【正文】 舊房拆除工程培訓資料作者：日期：目 錄第一章 編制說明第二章 施工部署及平面布置第三章 勞動力計劃安排及保證措施第四章 關鍵部位施工方法第五章 質量、安全保證措施第六章 機械設備配置及保證措施第七章 拆除計劃合理保證措施第八章 提高拆除質量、保證拆除時間、降低造價的合理化建議第九章 在施工中采用新技術、新材料、新工藝、新設備第十章 施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施第一章 編制說明一、編制依據(jù) 工程名稱：野川底村舊房拆除工程 工程建設地點：野川底村 經過現(xiàn)場踏勘，綜合考慮施工安全、施工進度，結合以往同類工程的施工經驗，特編制施工組織設計。 參考規(guī)范及文件 1）現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建筑工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》。 2）設計院提供的野川底村舊房拆除工程施工圖。 3）拆除時間：90日歷天 4）拆除內容：建筑物的拆除、清渣等工作均須拆除完畢，做到工完場清（廢料和垃圾、渣土等必須清理出場）并平整，并經招標人驗收確認通過。二、被拆除建筑物工程概況：野川底村，混凝土結構房屋120間。三、施工組織機構組成項目部成立了房屋拆遷領導小組，實行項目經理責任制，各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保拆遷工程安全質量達到目標要求。并配備技術負責人、施工負責人、安全負責人及其它等專業(yè)人員組織施工管理。人員配備情況如下： 勞動力安排計劃表：拆除技工、機械工、水電工及氣割工、運輸工、裝卸工等。第二章 施工部署及平面布置工程若中標后，即委派組織管理班子、施工隊伍進入現(xiàn)場，平整場地、搭設辦公室、臨時設施，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。工程師、造價員、施工員、技術員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖上問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。技術員在此基礎上進行定位放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，安好施工機械?，F(xiàn)場盡快建立質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，并制定出各種管理制度措施。對進入現(xiàn)場的職工進行入場教育，提高全體職工對搞好該工程重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，抓好文明施工教育。施工技術人員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格以保證資料形成及時可靠。根據(jù)本工程所處的地理位置，在施工過程中當?shù)氐臍庀髼l件也是施工過程中必須考慮的重要因素，所以工程開工后，必須調查當?shù)氐臍庀髷?shù)據(jù)，根據(jù)氣象數(shù)據(jù)在另行編制相關應急預案。把本工程作為信譽工程、品牌工地施工，以先進的技術，有效的管理、精心的組織施工，安全、文明、高速地建造一流水平的優(yōu)質工程，創(chuàng)造出業(yè)主滿意的產品，根據(jù)工程最終質量目標的要求，制定分部分項工程的具體質量計劃，以分項保分部，以分部保單位工程，確保按質量體系按部就班地運行，確保工程質量達到合格標準。“安全第一，預防為主”在施工中實行全封閉施工作業(yè)，消防、機械、電器設施等實行標準化作業(yè)管理，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行目標策劃并認真貫徹落實，保證安全目標的實現(xiàn)。我公司針對此工程將嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀項目經理，高級工程師為工程技術負責人的項目經理部，負責此工程的具體施工管理。 同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、壓證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理對質量、工期、安全、成本及文明施工負責，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。根據(jù)本工程的規(guī)模及工程整體的工期安排，工程主要采用挖掘機、自卸汽車，各施工機具詳見機械設備表。為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設備配置為室內電話一部，傳真機一臺，項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、專業(yè)質檢人員、專業(yè)隊長配手機。在施工現(xiàn)場為了和建設單位、監(jiān)理及我方各部門負責人及現(xiàn)場施工技術人員聯(lián)系方便，配對講機數(shù)量人手一臺，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場的問題。同時為了方便與甲方、監(jiān)理、設計院、總部聯(lián)系及收集各種技術資料和材料價格信息，在該項目上推廣應用網(wǎng)絡項目管理技術軟件，該軟件就是利用先進的互連網(wǎng)技術，使參與建筑項目的各個有關單位能夠協(xié)同工作，以達到減小風險、降低成本、保證質量并縮短工期的目的。根據(jù)現(xiàn)場考察的現(xiàn)場實際情況和甲方提供的可用施工用地，施工現(xiàn)場布置辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、施工機械停泊區(qū)等。項目經理技術負責人技術管理質量管理安全管理施工管理經濟管理計劃統(tǒng)計管理機械隊項目部拆除隊運輸隊其他根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途保證不變換人選。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午下班后召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。實行現(xiàn)場周例會制度，建設單位、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理制度，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 接到中標通知之日起，3天內完成施工準備工作，達到開工標準，立即組織測量隊進入工地，根據(jù)設計院給的定線樁、水準基樁進行復測并加密控制樁，引設水準點。組織車輛和人員進行生活、生產臨時設施的建設、主要工程材料的定制及進場計劃。為了使工程保質保量按期完工，我公司將調集技術力量強、施工經驗豐富的項目部承擔該工程的施工任務。該項目部施工、質檢、試驗等技術人員齊全。機械設備有挖掘機、裝載機、自卸運輸車等施工機械。從技術力量到施工機械設備均能夠確保按期完成施工任務。組織保證機械和自上而下形成的完整的質量保證體系，相互聯(lián)絡，互助協(xié)調。由于本工程專業(yè)性強，公司抽調了有豐富施工經驗的管理人員、技術人員、質檢人員、安全人員組成項目部，負責該項目的施工、技術、質量和安全，確保工程項目保質保量地如期完成。熟悉設計圖紙，對圖紙中不明白的地方，預先作出記錄，并在設計交底時弄清楚。編寫技術、質量、安全等交底材料，在施工前進行書面交底把責任落實到個人。技術交底采取雙層三級制，即技術負責人組織各分項技術員向班組長和質檢員交底，班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習，班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認真執(zhí)行。建筑材料及安全防護用品準備，做出各種材料均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場。編制各項計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制定完善的管理方法，機具按位置進場組裝。既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質量、安全、進度和環(huán)保要求，不能顧此失彼。應在允許的施工用地范圍內布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大。處理好交通路線與臨時道路的關系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，應作為美化和宣傳城市的窗口，為晉城市的城市建設添光彩。場地布置還應遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。結合施工現(xiàn)場情況，對原有綠化帶進行合理隔離保護。布置說明工程施工占地極為有限，施工時通過合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)，盡量減少施工占地。視施工實際需要布置施工便道，以滿足交通需要。施工設施布置時，為滿足環(huán)保的需要，備用發(fā)電機房等設施設置雙層圍蔽并采取消音措施，以減少噪音和塵土污染。所有臨時營地設施按國家及晉城地區(qū)有關消防安全法規(guī)配齊消防裝置(現(xiàn)場平面布置示意圖見附圖)。人員住宿、辦公設施、工地試驗室、食堂等安排在生活區(qū)里采用單層活動房解決辦公、試驗、住宿用房。施工圍擋本施工段施工場地均采用半封閉式圍護，本著整齊、牢固、美觀的原則，高2m的鋼波紋板，圍擋板鋼管固定，管間用扣件連接。生產及生活房屋項目經理部及施工隊辦公及生活用房，在生活區(qū)采用單層彩鋼結構。房屋布置要求緊湊、美觀、大方、整齊?，F(xiàn)場用水部署根據(jù)本工程實際情況，所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，施工用水附近管網(wǎng)接入?，F(xiàn)場排污布署施工現(xiàn)場臨時排水利用臨時排水溝經沉淀池后排至污水管線內。下水布置：設置排水溝，排水溝截面為200300mm，并沿每隔20m設一個沉淀池，沉淀池為800800mm，排水溝按3%坡度，上加蓋板。上水布置：按建設單位提供的水源，沿生活區(qū)四周環(huán)通布置，并設置消防栓。施工臨時用電部署現(xiàn)場臨時用電采用TN—S系統(tǒng)(三相五線制)，從建設單位指定的電源引入現(xiàn)場的臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設計。本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN—S系統(tǒng))，以保證安全用電。施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時配電房。在臨時配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的保護接地裝置，專用接零保護線，在配電線路的中間處和末端處做重復接地，接地電阻≤10歐姆。配電房低壓配電柜分回路控制施工現(xiàn)場各用電設備。施工現(xiàn)場用電設備包括：施工現(xiàn)場照明和施工材料加工機械用電。導線采用銅芯橡皮線BX—350+22