旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢(shì)分析(已修改)
2025-06-29 16:59 本頁(yè)面
【正文】 旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢(shì)分析 旅游綜合體的核心在于旅游產(chǎn)品，針對(duì)不同的客群、地域、資源而產(chǎn)生了豐富多樣的旅游產(chǎn)品模式，如同沙場(chǎng)上的不同兵器，各有所長(zhǎng)。綜合研究，目前國(guó)內(nèi)旅游綜合體的開(kāi)發(fā)模式，大體可以分為四大類型——主題游樂(lè)型，景點(diǎn)依托型，度假酒店型，以及文旅小鎮(zhèn)型。這是一個(gè)群雄角逐的新沙場(chǎng)，不管是有著正統(tǒng)血脈的旅游企業(yè)，還是生于草莽的土豪地產(chǎn)商，抑或是半官半商的城市文化投資公司，甚至是精耕一方的農(nóng)場(chǎng)或私家酒莊，都從旅游綜合體新江湖的一隅崛起，并迅速展開(kāi)了兇悍的疆場(chǎng)廝殺。一、主題游樂(lè)型主題游樂(lè)型旅游綜合體模式誕生于人們對(duì)外界充滿無(wú)限向往的八九十年代，在改革開(kāi)放的窗口深圳，深圳歡樂(lè)谷和世界之窗的出現(xiàn)，正迎合了人們改革開(kāi)放走出去的心理需求，隨后，華僑城開(kāi)始了一二線城市的全國(guó)布局，并有了越來(lái)越多的仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風(fēng)靡起來(lái)。不過(guò)，由于往往規(guī)模龐大、硬件設(shè)施投入頗巨、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)也是天價(jià)，對(duì)開(kāi)發(fā)商前期資金籌措能力和后期運(yùn)營(yíng)管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。效仿華僑城模式的深圳華強(qiáng)集團(tuán)，目前距離前者還有較大差距。而一直將“中國(guó)迪士尼”作為目標(biāo)的華僑城集團(tuán)至今仍是國(guó)內(nèi)的龍頭巨無(wú)霸，但相比較自我造血功能強(qiáng)大的迪士尼，我國(guó)的主題游樂(lè)型旅游綜合體仍是小巫見(jiàn)大巫。用主題公園帶動(dòng)配套商業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也與此有異曲同工之處，融體育經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、休閑經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的“觀瀾湖模式”即為其中的典型代表。在國(guó)民收入不斷提高、文體休閑需求越來(lái)越旺盛的今天，這一類文體休閑主題的旅游綜合體有望獲
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