旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢分析(已修改)
2025-06-29 16:59 本頁面
【正文】 旅游綜合體四大模式、優(yōu)劣勢分析 旅游綜合體的核心在于旅游產(chǎn)品，針對不同的客群、地域、資源而產(chǎn)生了豐富多樣的旅游產(chǎn)品模式，如同沙場上的不同兵器，各有所長。綜合研究，目前國內(nèi)旅游綜合體的開發(fā)模式，大體可以分為四大類型——主題游樂型，景點(diǎn)依托型，度假酒店型，以及文旅小鎮(zhèn)型。這是一個群雄角逐的新沙場，不管是有著正統(tǒng)血脈的旅游企業(yè)，還是生于草莽的土豪地產(chǎn)商，抑或是半官半商的城市文化投資公司，甚至是精耕一方的農(nóng)場或私家酒莊，都從旅游綜合體新江湖的一隅崛起，并迅速展開了兇悍的疆場廝殺。一、主題游樂型主題游樂型旅游綜合體模式誕生于人們對外界充滿無限向往的八九十年代，在改革開放的窗口深圳，深圳歡樂谷和世界之窗的出現(xiàn)，正迎合了人們改革開放走出去的心理需求，隨后，華僑城開始了一二線城市的全國布局，并有了越來越多的仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風(fēng)靡起來。不過，由于往往規(guī)模龐大、硬件設(shè)施投入頗巨、后期運(yùn)營維護(hù)也是天價(jià)，對開發(fā)商前期資金籌措能力和后期運(yùn)營管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。效仿華僑城模式的深圳華強(qiáng)集團(tuán)，目前距離前者還有較大差距。而一直將“中國迪士尼”作為目標(biāo)的華僑城集團(tuán)至今仍是國內(nèi)的龍頭巨無霸，但相比較自我造血功能強(qiáng)大的迪士尼，我國的主題游樂型旅游綜合體仍是小巫見大巫。用主題公園帶動配套商業(yè)和地產(chǎn)項(xiàng)目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運(yùn)動項(xiàng)目也與此有異曲同工之處，融體育經(jīng)濟(jì)、賽事經(jīng)濟(jì)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)、休閑經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的“觀瀾湖模式”即為其中的典型代表。在國民收入不斷提高、文體休閑需求越來越旺盛的今天，這一類文體休閑主題的旅游綜合體有望獲
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