【正文】 第一章 前言我司是著名智能化系統(tǒng)承包商，對(duì)智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工有著豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。為充分體現(xiàn)我司在本工程中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，展示施工技術(shù)和管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我司組織了擬參加本工程施工的技術(shù)和管理人員進(jìn)行該施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。在編制過程中，標(biāo)書編制人員充分熟悉和了解了市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察及與業(yè)主使用方管理人員的溝通，編制出能夠切實(shí)指導(dǎo)本工程施工的施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。針對(duì)一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解決問題的方法。對(duì)工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理、環(huán)境保護(hù)提出了工作目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的管理措施。50 / 50第二章 編制依據(jù)市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的現(xiàn)場(chǎng)情況市園林和綠化管理辦公用房弱電工程招標(biāo)清單要求以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)GB/T503142000 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB 503482004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB5019894 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 503432004 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB 5020094 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB/T 503112000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 503282001 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 503262001 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 503122000 建筑于建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GB 5016892 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 501682006 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 503392003 智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 503032002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第三章 施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工階段劃分 技術(shù)、組織規(guī)劃我司是著名智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工了多項(xiàng)大、中、小型智能大廈弱電工程設(shè)計(jì)和施工，積累了各類系統(tǒng)及系統(tǒng)集成的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)。我司將組織參與過類似工程施工的項(xiàng)目管理人員投入本工程的建設(shè)中，并針對(duì)市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的設(shè)備選型特點(diǎn)委派多次施工調(diào)試相關(guān)品牌設(shè)備的技術(shù)人員入住現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，充分發(fā)揮我司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件的要求(《質(zhì)量管理體系要求》GB/T190012000、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001200《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T240011996)，分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、環(huán)境保證體系。選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和高素質(zhì)的有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法管理，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)?？偣て诙?0個(gè)日歷天，計(jì)劃提前2天完成。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會(huì)形象。 質(zhì)量承諾首先，我司確保市園林和綠化管理辦公用房弱電工程工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)“合格”要求，力爭(zhēng)優(yōu)良。按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實(shí)施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國(guó)標(biāo)對(duì)生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。確實(shí)采取有效的技術(shù)管理措施，保證實(shí)際施工質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量，如果實(shí)際施工質(zhì)量未能達(dá)到投標(biāo)要求質(zhì)量，后經(jīng)返修達(dá)到要求的按合同總價(jià)的5%罰款，并賠償相應(yīng)損失。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故、機(jī)械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，‰。園林和綠化管理辦公用房弱電工程包括以下9個(gè)弱電子系統(tǒng)：綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)廣播系統(tǒng)安保監(jiān)控系統(tǒng)門禁一卡通系統(tǒng)觸摸屏查詢系統(tǒng)多媒體會(huì)議系統(tǒng)燈光系統(tǒng)我司在充分理解園林和綠化管理局辦公用房9個(gè)子系統(tǒng)的系統(tǒng)組成及架構(gòu)下融合了9個(gè)子系統(tǒng)的施工特點(diǎn)并結(jié)合園林及綠化管理辦公房弱電工程的具體工程特點(diǎn)，編制出最切合園林及綠化管理辦公用房弱電工程的能切實(shí)起到指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計(jì)方案。具體各子系統(tǒng)的施工方案針對(duì)性說明見第五章各分部分項(xiàng)工程的施工方案。園林及綠化管理辦公房弱電工程分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段三個(gè)施工階段。施工準(zhǔn)備階段1）與業(yè)主、土建、裝飾單位及其他相關(guān)配合單位多方面接洽、溝通，確定最終施工圖紙及施工方案。2）以招標(biāo)工期為目標(biāo)，以施工方案為依據(jù)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃表。3）以施工進(jìn)度計(jì)劃表為方向標(biāo)，根據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備的安裝時(shí)機(jī)及采購(gòu)周期，確定設(shè)備的采購(gòu)流程。4）施工投入機(jī)具的準(zhǔn)備。5）圖紙及施工組織方案匯審，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方共同簽字后，以施工圖紙和施工組織方案指導(dǎo)施工。6）安排管理人員、技術(shù)人員、施工人員各就各位，并進(jìn)行施工前的技術(shù)交底和安全知識(shí)培訓(xùn)。施工階段1）預(yù)留孔洞、預(yù)埋橋架、管線與土建、裝飾單位的配合施工。2）前端設(shè)備與裝飾單位的配合施工安裝。3）各配線間、主機(jī)房環(huán)境具備后，機(jī)房線纜的整理及設(shè)備安裝。3）會(huì)議室各設(shè)備與裝飾單位的配合施工安裝。調(diào)試驗(yàn)收階段1） 單機(jī)設(shè)備調(diào)試。2） 各子系統(tǒng)調(diào)試。3） 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。4） 系統(tǒng)試運(yùn)行。5） 竣工驗(yàn)收。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見下面施工進(jìn)度計(jì)劃表。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測(cè)并及時(shí)解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，使整個(gè)施工緊張有序，有條不紊地進(jìn)行，確保工期。在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在此計(jì)劃下分專業(yè)編周計(jì)劃，其中周計(jì)劃細(xì)化到日進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序。日、周進(jìn)度計(jì)劃要層層落實(shí)，人人清楚。并根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)具等資源的配備，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的難題。做到周計(jì)劃日平衡，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。抓好施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，按進(jìn)度計(jì)劃組織各類施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項(xiàng)工程一次合格。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，工程技術(shù)人員在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，詳細(xì)向班組技術(shù)交底，吃透技術(shù)文件，提高工作效率。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)和采用先進(jìn)實(shí)用的施工方法以及采用機(jī)械和半機(jī)械化的手段等一切條件，縮短工期。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊(duì)伍，采用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，充分利用經(jīng)濟(jì)扛桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與獎(jiǎng)金緊密掛鉤。 施工進(jìn)度控制點(diǎn)為了有效控制市園林和綠化管理辦公用房弱電工程的施工進(jìn)度，確保50個(gè)日歷天的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)置如下主要進(jìn)度控制點(diǎn)：第一個(gè)控制點(diǎn)：合同簽訂后第1~5天，組建施工組織結(jié)構(gòu)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。具體施工準(zhǔn)備事項(xiàng)見第三章施工階段劃分。第二個(gè)控制點(diǎn)：合同簽訂后第6天至第20天，跟蹤土建、裝飾施工進(jìn)度，將橋架、管線敷設(shè)到位。第三個(gè)控制點(diǎn)：合同簽訂后第21天至第35天，根據(jù)裝飾進(jìn)度，安裝各子系統(tǒng)前端設(shè)備、機(jī)房設(shè)備及會(huì)議室音箱、控制設(shè)備。第四個(gè)控制點(diǎn)：合同簽訂后第36天至第45天，系統(tǒng)調(diào)試完成，并進(jìn)入試運(yùn)行。第五個(gè)控制點(diǎn)：合同簽訂后第46天至第48天，竣工驗(yàn)收。預(yù)計(jì)提前2天完成所有施工項(xiàng)目，并通過竣工驗(yàn)收。 影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析及避免措施在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。1)、施工環(huán)境的影響施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對(duì)本工程的具體安裝要求，雖然存在主體結(jié)構(gòu)基本封頂，施工用水、電已通，場(chǎng)地平整，運(yùn)輸方便等有利條件，但電子設(shè)備安裝需要在潔凈的環(huán)境下方可進(jìn)行，因此與裝修配合密切，要了解裝修的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。2)、施工資源的影響對(duì)本工程我司計(jì)劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對(duì)施工資源進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。我司施工力量?jī)?chǔ)備大，可根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)行項(xiàng)目間的人員調(diào)動(dòng)。如果本工程需要，可從公司資源調(diào)配中心或其他項(xiàng)目富余人員中及時(shí)補(bǔ)充。3)、外部關(guān)系的影響本工程的外部關(guān)系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我司擬派駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進(jìn)行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P(guān)系對(duì)工期的影響降低到最少。組織體系保證為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。1）體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室施工班組工程技術(shù)部質(zhì)量安全部工程資料部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部2）體系中各部門的職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是園林和綠化管理辦公用房弱電工程安裝工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)該區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)各區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)安裝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3） 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。（4） 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。（5） 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。（6） 物資設(shè)備供應(yīng)部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主備案，報(bào)工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。（7） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制該工程具有工期緊、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。 該工程分系統(tǒng)較多，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。（2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。 從安裝副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性