梅森班組建設(shè)手冊(cè)(已修改)
2025-06-29 16:38 本頁(yè)面
【正文】 班 組 建 設(shè) 手 冊(cè)班組等級(jí)： SBU班組 □ 自主管理班組 □ 免檢班組 □ 信得過(guò)班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □開(kāi)始均未不合格班組，每月晉升，由本部門(mén)及職能部門(mén)評(píng)價(jià)部門(mén): 車(chē)間: 班組: 班長(zhǎng): 班 組 長(zhǎng) 職 責(zé) 指揮好班組的生產(chǎn)過(guò)程控制及質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以身作則，帶動(dòng)大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 按例會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 積極開(kāi)展QC活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。 及時(shí)幫助、檢查督促、跟蹤評(píng)定員工日常工作。 負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作，并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。 班組成立四大專員很有必要，分但班長(zhǎng)壓力，培養(yǎng)后備班長(zhǎng)四 專 員 職 責(zé) 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T1崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息傳遞實(shí)施效果閉環(huán) 現(xiàn)場(chǎng)6S專員現(xiàn)場(chǎng)6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時(shí)負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)
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