【正文】 建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓施工組織設(shè)計框架結(jié)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓施工組織設(shè)計框架結(jié)構(gòu)目 錄第一章、 編制說明 …………………………………….2第二章、 工程概況 …………………………………….2第三章、 工程實施目標………………………………5第四章、 施工部署…………………………………… 6第五章、 施工準備 …………………………………….12第六章、 勞動力計劃與管理 ………………………….16第七章、 主要機械設(shè)備進場計劃與管理………………18第八章、 主要機械材料進場計劃與管理………………19第九章、 施工總平面布置與管理………………………20第十章、 施工進度計劃…………………………………21第十一章、 主要分部分項施工方案…………………….22第十二章、 降低工程造價的技術(shù)組織措施…………….86第十三章、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施…………….89第十四章、 確保安全的技術(shù)組織措施………………….105第十五章、 確保工期的技術(shù)組織措施………………….118第十六章、 工程回訪…………………………………….125附： 施工總平面布置圖 施工總進度計劃第一章、編制說明 編制目的我公司根據(jù)某市建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓工程施工圖紙，經(jīng)過考察現(xiàn)場，結(jié)合本工程的施工特點，組織有關(guān)人員進行了深入細致的研究和分析，針對本工程的質(zhì)量標準、工期要求、機構(gòu)設(shè)置、勞動力計劃、施工進度計劃、工程材料計劃等諸方面都做了周密部署。因此編制了本施工組織設(shè)計，其目的是用以指導(dǎo)本工程的土建、安裝各分部分項工程施工管理工作，提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，確保某市建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的圓滿完成，體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。 編制依據(jù)某市建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓工程施工招標文件。河南省城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的某市建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓工程施工圖。國家、河南省頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。河南省某市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。河南天罡建筑安裝工程有限公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。第二章、工程概況　工程概況工程名稱 建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校綜合樓工程建設(shè)單位 城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心設(shè)計單位 城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位： 建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位： 建筑安裝工程有限公司建筑面積 ㎡工程地點 某市東城區(qū)歐亞路中段北側(cè)結(jié)構(gòu)層次 框架結(jié)構(gòu) 地下一層 地上十層建筑高度：基礎(chǔ)形式 獨立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)質(zhì)量目標 優(yōu) 良工期目標 440天本工程建筑防火分類為二級、耐火等級為二級，地震設(shè)防烈度為6度，該工程主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；建筑抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)計地震分組第三組；合理使用年限為50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級乙級，建筑場地類別為三類。　基礎(chǔ)特點：由地質(zhì)勘察報告得知，地質(zhì)條件極其復(fù)雜，采用柱下條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)+抗水板，地基為CFG復(fù)合地基處理，地基處理后復(fù)合地基承載力特征值不小于330kpa，單樁承載力特征值不小于450KN，現(xiàn)場情況CFG樁甲方已施工完畢，土方開挖完成后經(jīng)樁基檢測公司檢測合格后，方可進行施工?！〗Y(jié)構(gòu)特點： 混凝土強度等級獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、防水板混凝土強度等級C30抗?jié)B等級為P6，基礎(chǔ)墊層為C15，墻、柱基礎(chǔ)頂—，3970—，—屋頂為C30，框架梁、梁現(xiàn)澆板、雨棚、樓梯為C30，其他均為C25. 鋼筋砼保護層 本工程所處環(huán)境類別，混凝土凈保護層最小厚度見下表：環(huán)境類別板、墻梁柱≤C25C30C45≤C25C30C45≤C25C30C45一類201525202520二a類202525b253535 （容重不大于650KG/m179。），　建筑特點： 屋面 ，合理使用年限為15年， 上人屋面（屋面1）:05YJ1屋3（B1F1） 不上人屋面（屋面2）:05YJ1屋1（B1F1） 各種管道出屋面防水做法參見05YJ51 1/14，泛水高度300. 女兒墻泛水做法參見05YJ51 B/9 E/10. 屋面出入口做法參見05YJ51 1/12 外排水做法參見05YJ51 2/18 4/21 水簸箕做法參見05YJ51 4/23 室內(nèi)一般裝修做法參見05YJ1房間名稱樓面內(nèi)墻面踢腳頂棚墻裙涂料衛(wèi)生間樓28內(nèi)墻11頂20裙10電梯廳、入口大廳樓11內(nèi)墻13A頂15地下室走廊、換熱站、風(fēng)機房、儲藏室、水泵房地1內(nèi)墻6踢3頂4涂24配電房專業(yè)廠家設(shè)計施工頂4涂24其他房間樓10內(nèi)墻3踢24頂15涂24外墻1：干掛石材外墻面 采用05YJ1外墻25散水900寬做法05YJ91 2/51，坡道做法05YJ91 2/53 4/53，室外臺階做法05YJ91 2A/60，雨棚做法05YJ6 3/9.所有外墻水平凸出線角均做滴水線05YJ6 B/27室外欄桿（含不封閉陽臺）做法參05YJ91 2/65第三章、工程實施目標公司秉承“建千秋基業(yè)，創(chuàng)百年精品，用我們的真誠和創(chuàng)意，鑄造顧客滿意的工程”的質(zhì)量方針，結(jié)合我公司的綜合實力，科學(xué)管理，精心施工，確保實現(xiàn)各項管理目標，遵守國家施工驗收規(guī)范，工程項目一次性驗收合格率100％，工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)主體，爭創(chuàng)中州杯。為實現(xiàn)業(yè)主投資的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)我公司的技術(shù)管理水平，確定施工總工期為440天。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施加強安全防護，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)文明施工的規(guī)定，保證達到省級標準化文明工地的施工標準。發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，工程合同履約率為100%，顧客滿意率為100%，與業(yè)主密切配合，保證合同條款的全面履行?？茖W(xué)管理，合理安排，保護周邊環(huán)境，防污染，不擾民。我公司以“信守合同，科技興企，生產(chǎn)報國，造福社會”的經(jīng)營宗旨，采用先進的施工技術(shù)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位，科學(xué)管理，提高工效，降低成本，嚴格執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，承擔(dān)交工后一年內(nèi)跟蹤服務(wù)的保修義務(wù)，保證業(yè)主滿意。第四章、施工布署 本工程結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，裝修標準高，為保證工程順利進行如期交付使用，我公司將本著“質(zhì)量第一，科學(xué)規(guī)范，承諾守信，用戶至上”的方針，選派技術(shù)素質(zhì)高，管理科學(xué)的優(yōu)秀項目經(jīng)理部組織施工。采用先進施工工藝和施工技術(shù)優(yōu)化施工方案，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)程組織施工，配備充足的機械設(shè)備，提高機械化施工程度，確保工期和工程質(zhì)量。、施工總體策劃 根據(jù)本工程的自然情況和工程結(jié)構(gòu)特點，在施工總體布置上，我們是緊緊圍繞如何合理組織流水施工，最大限度的確保各工種勞動力合理穿插，解決因施工不均衡而造成的窩工現(xiàn)象而展開的，結(jié)合工程特點將本工程劃分施工段，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)均衡布置，在各個施工段上組織均衡流水施工。、現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部材料供應(yīng)部機械設(shè)備部計劃經(jīng)營部綜合辦公室項目技術(shù)負責(zé)人各專業(yè)施工隊項目經(jīng)理職責(zé)（1）、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。（2）、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（3）、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。（4）、負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。（5）、負責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。（6）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，共同排憂解難，確保建設(shè)單位利益。（7）、主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設(shè)單位指令落實到各項管理工作中去。項目副經(jīng)理職責(zé)（1）、負責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。（2）、受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。（3）、全力貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。（4）、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。（5）、負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。（6）、組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)（1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（2）、審核施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。（4）、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。（5）、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。（6）、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程技術(shù)部職責(zé)（1）、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（2）、具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（3）、負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（4）、對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。（5）、對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。（7）、負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（8）、協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（9）、按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（10）、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。（11）、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。（12）、負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。（13）、負責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。（14）、編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（15）、負責(zé)《施工日記》的記錄工作。材料供應(yīng)部職責(zé)（1）、按合同要求和施工方案，提供合格的材料。（2）、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高完好率及使用率。（3）、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。（4）、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（5）、負責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。（6）、負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。（7）、對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。質(zhì)量安全部職責(zé)（1）、按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負責(zé)實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。（2）、負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（3）、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。（4）、負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。（5）、負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集工作。（6）、負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系。（7）、按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（8）、組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。（9）、負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。（10）、完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。（11）、負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。（12）、監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。（13）、負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。（14）、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。機械設(shè)備部職責(zé)（1）、負責(zé)機械設(shè)備的進場，安裝、保養(yǎng)、維護工作，提高設(shè)備的完好率。（2）、負責(zé)機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工的需要。計劃經(jīng)營部職責(zé)（1）、具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。