【正文】 1 / 56黑水縣瓦缽鄉(xiāng)漁沙溝村石格日組道路建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)2022 年 7 月 25 日2 / 56目 錄前 言 編制依據(jù) 編制說明第一章 施工組織機(jī)構(gòu)第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃第三章 主要施工方案及工藝第四章 施工質(zhì)量控制第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第七章 施工機(jī)械設(shè)備第八章 安全施工措施第九章 文明施工措施第十章 環(huán)境保護(hù)措施第十一章 工程設(shè)施的保護(hù)措施3 / 56前 言編制依據(jù) 黑水縣瓦缽鄉(xiāng)漁沙溝村石格日組道路建設(shè)工程招標(biāo)文件、施工圖及工程量清單。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況。國(guó)家、地方頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。編制說明認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文書的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導(dǎo)與工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機(jī)具配套能力，公司特點(diǎn)等條件，認(rèn)真組織好施工隊(duì)伍，合理安排、建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)控，按進(jìn)度計(jì)劃作好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，確保工程進(jìn)度，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。4 / 56第一章 施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理班子的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司副總經(jīng)理親自掛帥，公司委派高級(jí)工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。項(xiàng)目部下設(shè)各種不同工種的專業(yè)班組，專業(yè)班組長(zhǎng)和項(xiàng)目部辦公室和辦公室內(nèi)部管理人員，在施工期間配備對(duì)講機(jī)隨時(shí)保持信息暢通，以適應(yīng)長(zhǎng)線作業(yè)、人員、機(jī)具調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)的需要，具體班組和機(jī)構(gòu)設(shè)置見5 / 56 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下所示:施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖砌體抹灰作業(yè)組安裝作業(yè)組土石方作業(yè)組普工組混凝土作業(yè)組內(nèi)外協(xié)調(diào)員施工組長(zhǎng)施工員出納員會(huì)計(jì)員預(yù)算員材料員保管員安全員質(zhì)檢員資料員測(cè)量試驗(yàn)員公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)安部公司工程技術(shù)部質(zhì)量安全組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備材料組財(cái)務(wù)預(yù)算組6 / 56 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推7 / 56廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及班組負(fù)責(zé)人參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)8 / 56等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)及要求滿足業(yè)主計(jì)劃要求，確保比項(xiàng)目規(guī)定的總工期提前竣工。按招標(biāo)文件要求，本工程業(yè)主計(jì)劃工期為 70 日歷天，綜合考慮本工程的實(shí)際情況及考慮經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)過對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算，我公司完全有能力在本工程中實(shí)現(xiàn)提前竣工。并承諾在業(yè)主對(duì)工程正式竣工驗(yàn)收前，將進(jìn)行詳細(xì)的竣工資料及其它統(tǒng)計(jì)資料的整理。主要工序進(jìn)度保證及材料進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力及技術(shù)力量安排由于本工程工期時(shí)間長(zhǎng)，我司將派隊(duì)伍素質(zhì)好，作風(fēng)過硬和技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目處承擔(dān)。 材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)提出用量計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核。自供材料與業(yè)主供應(yīng)材料必須在各道工序開始前到貨，以滿足施工要求，避免發(fā)生窩工。 施工機(jī)具計(jì)劃安排工況良好的工器具設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目供應(yīng)部統(tǒng)一調(diào)配。9 / 56 搞好外部環(huán)境施工前由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)辦理好臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路等，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)卣叭罕姷闹С?，保證工程施工順利進(jìn)行。工期保證措施 執(zhí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反映存在的問題提出合理化建設(shè)，促進(jìn)施工進(jìn)度。 做好施工圖紙審查及材料預(yù)算工作，抓緊抓好施工測(cè)量、工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)施工等補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，編寫好各工序施工工藝措施、安全措施和方案。 根據(jù)施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，做到持證上崗。 抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，使工程進(jìn)度不因安全事故而受到影響。 在每道工序開工前，組織有關(guān)人員對(duì)施工工藝進(jìn)行試點(diǎn)、總結(jié)，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工。 廣泛開展 QC 小組活動(dòng)，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和質(zhì)量。 利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)地進(jìn)10 / 56行資源分配、分析對(duì)比、預(yù)見影響因素，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制 計(jì)劃潛在的問題及保證措施 工期計(jì)劃中，每道工序都根據(jù)相應(yīng)的施工效率安排了一定的富裕度。但現(xiàn)場(chǎng)施工中影響施工工期的不可預(yù)見因素較多，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配，必要時(shí)每個(gè)施工隊(duì)調(diào)整為兩個(gè)作業(yè)小組進(jìn)行施工，確保正常施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)氣候條件對(duì)施工進(jìn)度的直接影響。項(xiàng)目部經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣變化情況，及時(shí)采取預(yù)防措施，根據(jù)氣象環(huán)境特點(diǎn)，合理使用勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，盡量減少氣象環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度的影響。 地方協(xié)調(diào)，將不可避免地對(duì)工程進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目部將積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，依靠地方的支持，及時(shí)辦理有關(guān)施工方面的手續(xù)、協(xié)議，取得群眾的理解和支持，確保工程施工順利進(jìn)行。 材料的供貨時(shí)間將決定施工計(jì)劃的正常實(shí)施。項(xiàng)目部及時(shí)、經(jīng)常與招標(biāo)單位取得聯(lián)系，確保材料的供貨時(shí)間與工程的整體進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 計(jì)劃中的潛力及其開發(fā)途徑 本工程在安排施工計(jì)劃的過程中，已經(jīng)考慮了多種因素11 / 56對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的影響，并在各主要工序的作業(yè)時(shí)間上給予了適當(dāng)?shù)母辉６取Ｒ虼?，在遇到?duì)工程進(jìn)度影響較小的因素時(shí)，整體進(jìn)度計(jì)劃將可以按期完成。在遇到重大因素時(shí)，可以通過調(diào)整施工組織縮短施工工期。 在施工銜接上采用了先后順序施工方式。如果采用搭接施工方式，將可以有效地縮減工程施工總工期。在得到建設(shè)單位的許可后，應(yīng)根據(jù)具體情況，相應(yīng)調(diào)整施工組織，以有效縮短施工工期，確保工程按計(jì)劃竣工。計(jì)劃控制 計(jì)劃控制流程圖 計(jì)劃控制方法及制度 項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位工程計(jì)劃管理規(guī)定，建立工程計(jì)劃否否編制施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)下達(dá)是進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是施工進(jìn)度分析計(jì)劃完成施工進(jìn)度調(diào)整是12 / 56控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度安排，運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 施工任務(wù)下達(dá)后，項(xiàng)目總工程師依據(jù)合同規(guī)定、本《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，以及施工圖紙的交付、施工材料的供應(yīng)等時(shí)間，編制具體的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過監(jiān)理審核、建設(shè)單位審批后，實(shí)施于工程中。 施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行，每周召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，分析施工中存在的問題，制定具體的解決措施，每月召開一次施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，在確?？偣て诘那疤嵯拢侠碚{(diào)理施工進(jìn)度。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程如期完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖13 / 56第三章 主要施工方案及工藝第一節(jié) 石方開挖開挖工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場(chǎng)地清理、施工期排水、邊坡觀測(cè)、完工驗(yàn)收前的維護(hù)，以及將開挖可利用或廢棄的石方運(yùn)至監(jiān)理人指定的堆放區(qū)并加以保護(hù)、處理等工作。 卵礫石開挖前的準(zhǔn)備工作按圖紙進(jìn)行測(cè)量放線，訂樁訂點(diǎn)，確定施工開挖范圍，標(biāo)出施工經(jīng)路。在施工前應(yīng)詳細(xì)了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌的水文地質(zhì)情況，對(duì)可能引起的滑坡和崩塌應(yīng)及時(shí)采以有效