【正文】 蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)）手冊凱達(dá)建設(shè)企業(yè)管理部編制二OO八年十二月目 錄第一章 前言………………………………………………………………………03第二章 組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)………………………………………………03第三章 內(nèi)場建設(shè)…………………………………………………………………10 文明場站建設(shè)要求………………………………………………………10 承包管理范圍……………………………………………………………12 與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)…………………………………………………13 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)…………………………………………………14 與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)…………………………………………………14 與相鄰施工單位的配合協(xié)調(diào)……………………………………………15 與周邊環(huán)境、交通等管理單位的配合協(xié)調(diào)……………………………15 內(nèi)場規(guī)劃與建設(shè)…………………………………………………………16第四章 物資管理程序……………………………………………………………18 基本職責(zé)…………………………………………………………………18 物資采購管理……………………………………………………………19 物資倉儲管理……………………………………………………………20 材料出庫管理……………………………………………………………20 廢舊物資出售管理………………………………………………………20 材料的調(diào)撥與轉(zhuǎn)讓………………………………………………………20 物資的報損及相關(guān)處理…………………………………………………21 原材料消耗定額考核……………………………………………………21 材料的賬務(wù)管理…………………………………………………………21第五章 機(jī)械設(shè)備管理程序………………………………………………………21 基本要求…………………………………………………………………22 設(shè)備管理員的職責(zé)………………………………………………………22 設(shè)備的過程管理…………………………………………………………23 設(shè)備使用管理……………………………………………………………24 設(shè)備保養(yǎng)與維修管理……………………………………………………26 設(shè)備報廢管理……………………………………………………………27 設(shè)備租賃管理……………………………………………………………28 設(shè)備購置管理……………………………………………………………29 設(shè)備資料管理……………………………………………………………30…………………………………………31第六章 主要設(shè)備保養(yǎng)方法與具體要求…………………………………………31 瀝青拌和樓的定期保養(yǎng)要求……………………………………………31 裝載機(jī)的定期保養(yǎng)要求…………………………………………………32第七章 生產(chǎn)流程…………………………………………………………………33 瀝青拌和樓生產(chǎn)過程控制程序…………………………………………34 原材料檢測控制程序……………………………………………………37 集料級配控制程序………………………………………………………41 實(shí)施性施工組織控制程序………………………………………………44蘇州凱達(dá)建設(shè)工程有限公司分公司內(nèi)場生產(chǎn)（服務(wù)）手冊第一章 前言（分公司）的經(jīng)營管理思路是公司總部領(lǐng)導(dǎo)下的分公司負(fù)責(zé)制，實(shí)行分公司經(jīng)營、管理、成本目標(biāo)考核責(zé)任制，成本節(jié)約和利潤分成，管理目標(biāo)綜合考核獎懲。即：各項工作目標(biāo)由總部統(tǒng)一下達(dá)，各項管理嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，保證內(nèi)場（分公司）在不同環(huán)境下的運(yùn)行目標(biāo)與公司長期戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。內(nèi)場的市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營管理、項目施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等由內(nèi)場（分公司）負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，自覺接受總部的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。實(shí)行“精細(xì)化”管理。，全面落實(shí)責(zé)任制原則，配合內(nèi)場（分公司）負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，提升企業(yè)管理責(zé)任，特制訂本手冊第二章 組織機(jī)構(gòu)及基本崗位職責(zé)經(jīng)理（1人）副經(jīng)理或廠長（如有設(shè)1人）督導(dǎo)員(1人）炊事員及門衛(wèi)(1人）工程及試驗員(1人）財務(wù)及材料員(1人）導(dǎo)熱油操作工(1人）裝載機(jī)操作工(1人）拌和樓主機(jī)工(1人)。、短期規(guī)劃等，并認(rèn)真組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。，督促檢查各崗位、責(zé)任按期、按時完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。，經(jīng)常檢查公司各崗位人員的崗位責(zé)任制落實(shí)情況。、公司總部保持正常聯(lián)系，了解掌握全面情況，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。、環(huán)境和文明施工及安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司的管理體系有效運(yùn)行，杜絕重大質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染的發(fā)生。，及時、準(zhǔn)確地收集和了解市場價格信息，、安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)法律責(zé)任。，積極從事市場調(diào)研，及時掌握各級政府制定的工程建設(shè)規(guī)劃信息，捕捉適宜本分公司經(jīng)營的項目信息。，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、核算等全面工作。，最大限度地做好人、財、物的合理配置，科學(xué)合理地組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理。組織編制施工計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。，按規(guī)定進(jìn)行處理。及時協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾，保證工程順利進(jìn)行。，做好人員的工作分工、檢查、落實(shí)和考評，以及施工人員的管理工作。、本公司或有關(guān)主管部門的規(guī)定、通知、制度的傳達(dá)落實(shí)。（廠長）崗位工作職責(zé)。，協(xié)助經(jīng)理開拓業(yè)務(wù)，做好員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)、法紀(jì)等教育工作，努力提高員工素質(zhì)。，認(rèn)真檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。、技術(shù)規(guī)范，有效的控制工程施工質(zhì)量，保證工程驗收合格率負(fù)責(zé)落實(shí)施工技術(shù)交底和工人崗前交底工作。，保證所承接合同按業(yè)主及客戶要求，工程質(zhì)量合格、工期及時。、安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督，加強(qiáng)對安全門衛(wèi)的管理。、監(jiān)管施工過程中材料和相關(guān)設(shè)備的驗收、使用和控制管理工作，監(jiān)督檢查物資，設(shè)備的使用和保管，確保物資設(shè)備安全。，對新上崗作業(yè)人員、特種作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。、標(biāo)牌、標(biāo)語；負(fù)責(zé)調(diào)查、處理安全事故。，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、工具、使用、設(shè)備維護(hù)等方面出現(xiàn)的問題，完成拌和廠的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。、精通業(yè)務(wù)。增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。，促進(jìn)員工相互協(xié)作。，并嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操作。，必須檢查材料是否充足，檢查拌和樓各運(yùn)行部件和電器技術(shù)狀態(tài)是否正常，確保連續(xù)、安全生產(chǎn)。（或電鈴），以確保機(jī)械旁無人才能運(yùn)行。，必須巡視檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時消除隱患。、氣溫變化，控制好進(jìn)料速度和干、濕度。，須及時清理余料，設(shè)備溫度降到一定時，切斷電源，同時做好機(jī)械的例行保養(yǎng)工作以及交接班記錄。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。 、無瀝青及油脂，保持清潔衛(wèi)生。、維修和檢查均必須按說明書中的要求嚴(yán)格執(zhí)行。，有故障必須報告廠長。在危及安全作業(yè)的情況下，應(yīng)立即停機(jī)，并通知廠長。，每月至少由專業(yè)維修人員對機(jī)械作業(yè)進(jìn)行一次安全檢查，并提交檢查報告。，遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。，聽從安排，及時保質(zhì)完成施工任務(wù)。，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)施工。，聽從安排，及時保質(zhì)完成施工任務(wù)。嚴(yán)格按照有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工作業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)、安全施工。，不斷提高操作水平，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)工作。，遵章守規(guī)，不違章作業(yè)，不違法亂紀(jì)，注意自身形象，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。，負(fù)責(zé)分工內(nèi)的相關(guān)會計科目核算和業(yè)務(wù)記帳工作。，根據(jù)審核無誤的手續(xù)，認(rèn)真辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)，完成好收、付結(jié)算手續(xù)。、銀行的記帳憑證，科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，內(nèi)容全面。，正確填制記帳憑證，確保原始單據(jù)合法、合理、真實(shí)、審批手續(xù)完備；記帳憑證科目運(yùn)用準(zhǔn)確，字跡清楚，反映內(nèi)容全面。，做到日結(jié)日清，保證帳證相符，帳款相符，帳帳相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查清更正；未達(dá)帳項，及時查明原因，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，達(dá)到帳單相符。、有價證券、印章、空白支票和收據(jù)，保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人代為保管。“白條”、“有價證券”抵充庫存現(xiàn)金，更不得隨意挪用坐支現(xiàn)金。、債務(wù)對帳結(jié)算工作，督促經(jīng)辦人員及時辦理相關(guān)結(jié)算業(yè)務(wù)。，確保手工帳表與機(jī)工數(shù)據(jù)一致，提高會計核算的效率和準(zhǔn)確性。，根據(jù)分公司的經(jīng)營管理情況，提出降低成本的控制措施和建議。、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。、控制和對材料、設(shè)備供應(yīng)的檢查、驗收等工作。、維護(hù)的檢查監(jiān)督和管理，確保設(shè)備、電氣等方面的專業(yè)性安全。，建立合格供方的名冊。、設(shè)備能耗的節(jié)約及文明施工。、儲存、標(biāo)識、發(fā)放的有關(guān)規(guī)定。，并做出技術(shù)鑒定，采取糾正措施，驗證其實(shí)施效果。，規(guī)范操作行為。對試驗檢測工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，努力提高管理水平和檢測質(zhì)量，及時掌握試驗檢測質(zhì)量動態(tài)。，并保證所提供的檢測數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。、準(zhǔn)確提供工程項目的目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比設(shè)計和相關(guān)資料。，及時對鋪筑的瀝青混合料及路面進(jìn)行施工質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題在第一時間上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，認(rèn)真做好對試驗儀器設(shè)備的維護(hù)、校準(zhǔn)工作，及時 對試驗儀器進(jìn)行計量檢定。、養(yǎng)護(hù)要求，認(rèn)真填寫上報有關(guān)試驗報告及表格。，經(jīng)常性檢查試驗資料的真實(shí)性、完備性和歸檔的及時性。準(zhǔn)確真實(shí)記錄各項試驗數(shù)據(jù)，并及時進(jìn)行整理、分析、歸檔。 ,理解設(shè)計要求、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令、意見。,做好前道工序的驗收、接收工作。、現(xiàn)場監(jiān)理人員建立良好的工作關(guān)系。、熟悉負(fù)責(zé)項目的混合料配合比設(shè)計。: 、溫度、級配進(jìn)行觀測、分析。對瀝青混合料在施工各階段的施工溫度進(jìn)行測量和記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向有關(guān)方面通報。對人工攤鋪的地段以及易發(fā)生病害的薄弱部位應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)控。、碾壓遍數(shù)進(jìn)行控制。，應(yīng)及時向施工項目部負(fù)責(zé)人指出并及時糾正,必要時向有關(guān)方面報告。,根據(jù)每天使用的混合料總量與實(shí)際鋪筑面積計算出平均厚度。，并取得簽證。，做好施工文件、資料的整理，按規(guī)定填寫施工質(zhì)量控制報告單。，包括外來文件的收集整理、編號、登記歸檔工作。，及時歸檔，保護(hù)檔案安全并做好防護(hù)工作。，掌握物價尺度，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉，保證供應(yīng)。，按時辦理財務(wù)報賬，不拖帳、掛帳，貨票相符。，不斷改進(jìn)和提高菜肴質(zhì)量。，每日班前班后檢查廚房的水電煤氣開關(guān)、門窗等。保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。，熟練掌握原料、配料、調(diào)料的使用性能和配制程序，搞好成本核算，做到勤儉節(jié)約。、治安、保衛(wèi)工作。，認(rèn)真做好值勤工作，與公司無工作關(guān)系的人和車輛不得放進(jìn)。，認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作，夜間堅持巡邏，嚴(yán)防失竊被盜。，方可放行。，嚴(yán)防火災(zāi)等事故發(fā)生。，保持清潔衛(wèi)生。，按規(guī)定和要求填寫入庫單。、核對、清點(diǎn)入庫物品，并做好登記，發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量不合格，應(yīng)保持現(xiàn)狀，做好標(biāo)記，交經(jīng)辦人處理。，“先進(jìn)先出”、憑單發(fā)貨，審查領(lǐng)料單手續(xù)是否齊全，按領(lǐng)料單的名稱、數(shù)量、規(guī)格發(fā)貨，并及時銷帳、銷卡。，分類定位堆放整齊、歸類有序，做到“三清”（清數(shù)量、清質(zhì)量、清規(guī)格）、“三一致”（帳、卡、物一致）。，不得將鑰匙轉(zhuǎn)交給他人，非庫房人員嚴(yán)禁隨便出入倉庫。，精心管理，對物資做到不銹蝕、不霉?fàn)€，做好防火、防潮、防盜；對易燃物品的存放，要加強(qiáng)安全措施，并配置防火器材。、季、年做好結(jié)帳盤點(diǎn)工作，及時、準(zhǔn)確填報統(tǒng)計報表，妥善保管好賬冊、報表及各類原始憑證。第三章 內(nèi)場建設(shè)3.. ⑴制定安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑵制定安全目標(biāo)管理；⑶制定安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置專職安全人員；⑷編制專項施工方案；⑸進(jìn)行安全三級教育；⑹進(jìn)行安全技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)；⑺進(jìn)行班組安全活動；⑻進(jìn)行定期安全檢查；⑼對事故隱患未及時進(jìn)行整改；⑽管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗；⑾現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志布置平面圖；⑿制訂重大事故應(yīng)急預(yù)案；⒀建立安全、保衛(wèi)、防火、治安等制度；⒁對周邊建構(gòu)筑物、供電設(shè)施采取防護(hù)措施； 3..⑴內(nèi)場設(shè)置圍墻和外界隔離；⑵安排門衛(wèi)和制定門衛(wèi)制度；⑶來人來訪有記錄、外面人員不得隨便進(jìn)出⑷主要機(jī)械操作人員佩戴工作卡；⑸門口及醒目設(shè)置設(shè)企業(yè)標(biāo)志。 ⑴出入口和主要道路做硬化處理⑵現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”；⑶排水溝涵須暢通，工地?zé)o積水；⑷污水需經(jīng)處理后排入下水道或水溝；⑸建筑材料不得亂堆亂放；⑹建筑、生活垃圾需及時清理；⑺做到工完料凈場地凈；⑻易燃易爆物品需分類存放；⑼辦公生活區(qū)有綠化布置；⑽出入口設(shè)沖洗臺。 ⑴合理布置臨時設(shè)施；⑵辦公生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)明顯劃分；⑶宿舍內(nèi)通風(fēng)、采光、整潔；⑷有淋浴設(shè)施；⑸衛(wèi)生間設(shè)水沖設(shè)備和化糞池；⑹食堂有吊頂，四周、地面貼瓷磚，有排煙設(shè)施；⑺宿舍人均面積符合要求，不得雙人合睡一鋪；⑻宿舍內(nèi)不得亂接亂拉電線、使用電爐、電飯煲和冬季使用大功率取暖設(shè)備；⑼不得將辦公室和試驗室兼作宿舍。⑴明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；⑵經(jīng)常開展衛(wèi)生防病、防疫教育；⑶食堂有衛(wèi)生制度、衛(wèi)生許可證；⑷飲事員有健康證，穿戴、操作要文明；⑸生熟食需分開，有防蠅措施；⑹廁所有專人打掃，消除污垢、臭味嚴(yán)重；⑺操作現(xiàn)場有小便設(shè)施，工人不得隨地大小便；⑻不得在現(xiàn)場焚燒有毒、有害、有惡臭氣味物質(zhì)。 ⑴需建立勞動保護(hù)臺帳；⑵制