【正文】 黑龍江省八五八農場職工文化宮鋼結構網架工程施工組織設計第一章 工程概述一、指導思想本施工組織設計從施工的全局出發(fā)，根據本工程的技術經濟特點，確定施工方法、勞動組織、技術組織措施等，安排施工進度和勞動力、材料、機械、 構件的供應，以及預計施工中的各種需要及其變化，協調施工中各部門之間的關系，使施工建立在科學合理的基礎上，從而做到優(yōu)質、低耗、高效地保質、保量、保安全按期完成施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。二、編制依據1．《黑龍江省八五八農場職工文化宮鋼結構網架工程》招標文件2．建設單位提供的本工程招標說明和答疑紀要等文件。3．建設單位提供的本工程的建筑工程、結構工程施工圖紙。4．我國現行相關的建筑設計、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程《建筑結構荷載規(guī)范》（GBJ50009－2001）《建筑抗震設計規(guī)范》（GBJ50011－2001）《建筑設計防火規(guī)范》（JGJ16－87）《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》（CECS102－2002）《鋼結構設計規(guī)范》（GB50017－2003）《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》（GB50018－2002）《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（JGJ81－91）《低合金高強度結構鋼》（GB/T1591－94）《碳素結構鋼》（GB700－88）《優(yōu)質碳素結構鋼》（GB/T699－1999）《低合金鋼焊條》（GB/T5118－1995）《碳素焊條》（GB/T5117－1995）《融化焊用鋼絲》（GB/T14957－94）《氣體保護焊用鋼絲》（GB/T14958－94）《門式剛架輕型房屋鋼結構》（02SG518－1）《輕型鋼結構構造圖集》（2002）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001《鋼結構工程質量檢驗評定標準》（GB50221－95）《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工通用驗收規(guī)程》（JGJ82－91）《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)程》（CECS24：90）《壓型金屬板設計施工規(guī)范》（YBJ216）《壓型金屬板設計和安裝規(guī)范》（AS1562）《鋼結構設計規(guī)范》（JGJ82－91）5．我國現行的安全生產、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定6．市建筑工程施工現場安全管理標準7．我公司項目管理手冊8．我公司現有同類工程的施工經驗，技術力量和機械化施工能力。三、工程概況本工程黑龍江省八五八農場職工文化宮鋼結構網架工程。 工程名稱● 黑龍江省八五八農場職工文化宮鋼結構網架工程工程地址● 黑龍江省八五八農場建設單位●黑龍江省八五八農場 設計單位● 內蒙古筑業(yè)工程勘察設計有限公司基本特點１、 本工程為大跨度鋼結構廠房，框架為鋼結構，屋面為網架結構。２、 建筑面積為5978㎡，屋面及墻面板采用雙面夾芯板，中間為玻璃絲棉。建筑面積● 5978平方米層數● 單層，多跨雙坡。建筑高度● 。建筑跨度● 雙坡，結構類型● 鋼框架結構，屋面為網架基礎情況● 柱腳錨栓，吊裝后土建細石砼二次澆灌柱梁構造● 焊接Ｈ型鋼，采用Q235B或Q345B鋼，節(jié)點連接采用高強螺栓。屋面構造● 高跨雙面彩鋼（鍍鋁鋅）壓型板折線形雙坡屋面，涂裝要求● ，富鋅底漆、防火涂料（專業(yè)公司施工）。本工程總跨度為53m。建筑物耐久年限（結構）50年，抗震8度設防。 本鋼結構工程工程范圍包括主體門式鋼架部分安裝、屋面螺栓球網架安裝部分、屋面安裝、墻板安裝、門窗安裝以及雨棚的安裝。門式鋼架主鋼結構梁柱的鋼材采用現行國家標準《碳素結構鋼》（GB700－88）規(guī)定的Q235B鋼和《低合金高強度結構鋼》（GB/T1591－94）規(guī)定的Q345 鋼。門式鋼架副鋼結構的焊接檁條、墻梁采用Q235B或Q345鋼，非焊接的檁條、墻梁、支撐、門框、雨棚等構件采用Q235A鋼。屋面板采用雙層彩鋼板內安裝玻璃棉做法，墻板采用雙層面板內安玻璃棉做法。本工程的關鍵環(huán)節(jié)在鋼結構框架的安裝，鋼結構框架的安裝質量直接涉及工程的可靠度，也是其后續(xù)工程即屋面安裝、墻板安裝、門窗安裝以及雨棚安裝順利進行的前提保證。由于工程施工面積較大，工程量較大，在安裝鋼結構框架時，要設計合理的施工順序，一方面保證施工的安全進行、順利進行，一方面保證可以流水作業(yè)進而有序合理的保證工期。四、工程特點本工程呈以下四個特點：（1）施工面積大：因本工程主體為單層輕鋼廠房，總占地面積約為5978平方米，所以各種構件必須分類就近堆放及保管，盡量減少材料的二次搬運，同時合理安排起重機行車路線，做到均衡施工，以提高工效。（2）構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，現場拼裝工作量大，故各種構件必須按圖紙要求分類編號，小構配件須分類打包，并進行有組織運輸、有計劃堆放。（3）工種多：本工程計劃工期為75日歷天，工期較緊，所以必須合理安排各工序平行交叉均衡施工，不可避免造成工種交叉作業(yè)等，故合理協調安排各工序工種的施工，以免造成不必要的窩工。根據以上三個特點，我公司將在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏求實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質量，一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標，順利完成該車間鋼結構廠房工程的建設任務。第二章 項目管理我公司具有雄厚的技術力量，擁有強大的科研實力，豐富的實際施工經驗。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設計與施工工作，積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料。我公司對承接本項程具有極大的信心，對與此項工程相關單位的合作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專業(yè)技術人員對招標文件及原施工圖進行了細致的探討，精心編制了本工程施工組織設計。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質、如期完成。一、項目管理目標．質量目標確保工程達到設計及使用要求，工程質量達到國家建安工程質量檢驗評定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率100%。2．工期目標本工程計劃總工期為75天。計劃開工日期2011年6月15日，6月20日開始結構部分安裝，8月10日前除門、窗外主體封閉，計劃竣工日期2011年8月30日。3. 安全目標確保無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在3‰以內。4．文明施工目標達到本企業(yè)文明施工工地的標準，爭創(chuàng)文明樣板工地。二、項目管理組織機構本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務控制，項目受權管理，專業(yè)施工保障，社會協力合作”的公司項目管理模式，GB／T19002－ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產要素，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》。三、主要崗位的職責1．項目經理的職責1）按授權范圍負責項目合同的全面履約；2）參與專業(yè)的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽定的合同；3）組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；4）根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；5）主持編制項目質量計劃和施工組織設計；6）指導商務經理做好合同管理工作；7）是項目安全生產的第一責任者，工程質量的第一責任人。2．現場經理職責1）在項目經理授權下，負責施工現場全面管理工作，是現場的組織與指揮者；2）領導編制項目施工生產計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施；3）領導項目質量計劃的貫徹實施；4）對施工組織設計、施工技術方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；5）對項目安全生產負責；6）領導做好現場文明施工及現場CI形象管理；7）領導組織結構驗收與竣工驗收工作；3．項目總工程師職責1）是施工現場工程技術管理工作的組織者和指揮者；2）協助項目經理做好質量管理工作；3）組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計；4）組織編制項目質量計劃；5）領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作；6）領導技術交底工作；7）領導項目計量設備管理及試驗工作；8）負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料；9）負責項目質量保證體系的運行管理工作；10）參與重大質量事故與安全事故的處理；11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；12）參與項目結構驗收與竣工驗收工作。4．工程部經理1）按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責計劃的落實和實施。2）負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。3）組織分承包方落實質量計劃，落實三極制，對工程質量進行過程控制；4）負責對操作層的技術交底。5）負責對安全技術措施的落實，實現項目預定的安全生產目標。5．質量負責人1）全面負責項目質量檢查監(jiān)督工作。2）對重點重要部位及工序實施全過程跟蹤落實。3）按工程形象進度，分階段提出質量控制要點，并組織落實。4）定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況及存在問題的負責人依情節(jié)嚴懲程序進行處罰。6．安全負責人1）在生產經理的直接領導下，履行安全生產工作的監(jiān)督職責。2）對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。3）查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現場經理。4）組織相關人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。四、公司總部對項目的管理在工程中標后，公司根據工程需要配備經理部的各級管理人員，并根據對業(yè)主的承諾的工期、質量、安全、目標等下達責任狀，項目根據責任書要求按照公司“項目管理手冊”、“項目質量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及施工過程的協調和服務等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工組織設計、質量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理進行監(jiān)督和控制。主要部門職責如下：1．項目管理部1）負責組建項目經理部及項目經理人選的推薦和施工前期策劃準備；2）審核項目施工組織設計，對施工組織設計與技術方案的編制進行跟蹤管理；3）負責施工進度計劃控制，生產要素的平衡調配；4）負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；5）參加項目經理部組織的結構工程及竣工工程的驗收工作；6）施工技術資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；7）下達《工程項目管理責任目標委托書》（包括質量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；8）計量管理；9）組織工程竣工驗收；2．中心試驗室負責材質校驗，施工試驗；3．質保部1）審定項目編制的質量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃；2）定期檢查項目質量計劃及質量保證體系工作情況；3）參加項目結構及竣工工程驗收；4）負責創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯絡公關事宜；5）參與項目重大質量事故的調查及處理工作；6）負責質量保證體系ISO9000標準及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；7）定期檢查項目階段計劃、項目階段預控計劃實施情況；8）定期（月度）對項目工程施工質量進行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經理部；4．安監(jiān)部1）督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產責任制的落實；2）督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度；3）參與重大安全技術措施的編制；4）協助項目實施安全教育培訓及年審工作；5）負責現場CI形象策劃與管理；6）定期對項目施工現場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢查；7）對項目安全管理工作進行考核評定；8）對項目安全總監(jiān)的工作予以指導與幫助；9）監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。5．合約部1）分包合約管理；2）公司內部專業(yè)公司合約管理；3）對業(yè)主指定分包方合約管理；6．技術發(fā)展部；1）結合工程特點，有針對性的組織項目經理部推廣三新；2）為項目經理部的科技示范項目提供技術信息與具體指導；3）收集有關信息資料，建立信息資料庫；4）協助項目經理編制工程施工技術總結。7．項目經理部1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；2）維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；3）遵照公司質量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質量工作計劃，建立和運行質量保證體系，確保工程質量達到合約要求的標準；4）參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同；5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進度計劃；6）負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行；7）認真執(zhí)行有關技術規(guī)范與標準，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，工程竣工后，認真做好上述總結和項目管理總結；8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；9）對項目安全生產負責；10）負責保修期內工程的所有保修工作；五、材料采購1．材料調劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項目技術部須隨時掌握工程進行情況，由總工負責，編制嚴密的材料使用計劃，項目物資部根據技術部提供的物資采購計劃，在公司合格分包商名錄中選擇多家合格分供方，并通過對其材料、規(guī)格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，報總包、業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。2．除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收均按照國家批準的現行規(guī)范、規(guī)程辦理。3．本工程所用材料如需以其它規(guī)格材料代替，需經過核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計單位同意。進場的材料需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于本工程上。所有材料的取樣試驗和保