工程質(zhì)量與進(jìn)度控制1(已修改)
2025-06-29 13:37 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量與進(jìn)度控制（復(fù)習(xí)題一）一、名詞解釋進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。流水步距是指在組織流水施工時(shí)，相鄰各專業(yè)工作隊(duì)在保證施工順序、滿足連續(xù)施工、最大限度搭接和保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時(shí)間的間隔。流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，從事某一施工過程的施工班組在一個(gè)施工段上完成施工任務(wù)所需的時(shí)間.前鋒線：是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。5：延期和延誤是相當(dāng)?shù)模侵笇?duì)承包商而言相當(dāng)于業(yè)主的說法的，即對(duì)于承包商來講，屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延期；屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或原因而造成工期的延長，這種就叫工程延誤。延期和延誤都是未按期完成計(jì)劃，它們的區(qū)別就在于延期是由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，而延誤則是由承包商承擔(dān)責(zé)任。設(shè)計(jì)交底，即由建設(shè)單位組織施工總承包單位、監(jiān)理單位參加，由勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行交底的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，或由施工總承包單位組織分包單位、勞務(wù)班組，由總承包單位對(duì)施工圖紙施工內(nèi)容進(jìn)行交底的一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。工程質(zhì)量預(yù)控就是根據(jù)主動(dòng)控制原理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制。具體來說，就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析在施工可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制訂對(duì)策表，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。旁站、巡視旁站監(jiān)理：是指在項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。巡視監(jiān)理：不在一個(gè)固定的施工部位,而是在工地上隨處巡視檢查。檢驗(yàn)批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。圖紙會(huì)審：是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設(shè)備廠家）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及
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