【正文】 .佛陳大橋景觀照明工程組織設(shè)計目 錄 一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、編制說明 4四、施工總體部署和目標(biāo) 4（一）施工階段劃分 4（二）施工組織步驟 4（三）施工安排 4（四）施工前期準(zhǔn)備 5（五）工程建設(shè)目標(biāo) 5五、施工總體進度計劃及保障措施 6（一）計劃開、竣工日期 6（二）進度控制與進度檢測 6（三）工期保證措施 7六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機構(gòu)） 9七、主要資源計劃 14（一）勞動力計劃 14（二）施工機械及機具配備計劃 15（三）主要工程設(shè)備及材料 15八、主要安裝施工方案及技術(shù)措施 16 16 17 17 18（一）配電箱、盤安裝 18（二）二次回路接線 20（三）低壓電器的安裝 20（四）鋼管敷設(shè) 21（五）管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線 23（六）電纜敷設(shè) 25（七）燈具安裝 26（八）接地裝置 28九、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施 28（一）質(zhì)量管理體系 28（二）質(zhì)量控制程序 29十、 安全管理管理體系及安全管理措施 32（一）安全管理目標(biāo) 32（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 32（三）施工安全生產(chǎn)保證體系 33十一、現(xiàn)場文明、成品保護、環(huán)保、消防、安全用電及保衛(wèi)方案 37（一）管理方針 37（二）文明施工目標(biāo) 38（三）管理原則 38（四）文明施工管理措施 38附件：施工進度計劃表 一、工程概況佛陳大橋（包含新橋與舊橋）位于某市，跨越北江支流東平河，是**市連接禪城、南海、順德三區(qū)的交通要道。佛陳大橋全長847m，包括主橋、過渡孔、南北引橋，于1994年建成通車，主橋為下承式鋼管混凝土剛構(gòu)系桿拱橋，新橋是在舊橋兩側(cè)各新建一座橋梁，主梁采用雙幅變截面直腹板鋼箱連續(xù)梁。本工程為佛陳大橋的環(huán)境照明工程。計劃施工工期為3個月。 施工單位：建設(shè)工程有限公司 監(jiān)理單位：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位： 公路勘察規(guī)劃設(shè)計院股份有限公司 建設(shè)單位： 路橋建設(shè)有限公司二、編制依據(jù)招標(biāo)文件（含答疑部分）、深化設(shè)計圖紙及主要設(shè)備、材料廠家技術(shù)資料 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB501712012 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規(guī)范》GB501692006 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》GBJ501502006 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GB501492010 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006 《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T1852009 1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011 1《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB501942014 1《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80/220041《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB28942008 1《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》DGJ089032010 1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第13號 三、編制說明佛陳大橋景觀照明工程組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了工程的特點、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強化質(zhì)量管理，合理降低工 程成本，縮短施工工期的原則，對整個工程進行了總體施工布置和安排，使之具有 科學(xué)性、可行性和施工指導(dǎo)性。 施工方案是按照先進合理、科學(xué)可行的原則編制，施工程序的安排、技術(shù)措施的 選用、施工機械的投入、勞動力的投入均應(yīng)滿足階段控制工期及總工期的需要。 施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本項目特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。 在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有關(guān)部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。 充分考慮了本工程的設(shè)計特點和特殊要求，了解了現(xiàn)場條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術(shù)、裝備、物資保證等方面的條件和對現(xiàn)場環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗來緩解因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來的施工困難。四、施工總體部署和目標(biāo) （一）施工階段劃分 管線及照明控制設(shè)備安裝 調(diào)整及驗收 （二）施工組織步驟 施工人員安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置（警示牌和施工通告等）；電氣通道：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道； 電氣設(shè)備安裝； 配合業(yè)主進行效果驗收。 （三）施工安排 熟悉圖紙、做好圖紙的自審和會審工作。 根據(jù)設(shè)計掌握施工范圍的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)現(xiàn)場情況，做好接地及配管等工作。 （四）施工前期準(zhǔn)備 調(diào)配管理技術(shù)人員 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）圖紙自審、會審及深化設(shè)計： 拿到圖紙后要及時組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并且分專業(yè)進行討論。及時請設(shè)計進行技術(shù)交底，充分理解設(shè)計意圖，在會審時提出并及時做好答復(fù)記錄。按規(guī)范做好詳圖設(shè)計工作。 （2）施工技術(shù)文件編制： 在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及其它施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計上報業(yè)主審批后,作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件。 （3）編制工程備料、施工設(shè)備、機具采購計劃。 （4）籌劃施工規(guī)劃,布置施工場地。 （5）根據(jù)相類似的工程編制勞動力需用計劃及施工進度計劃。 （6）編制質(zhì)量監(jiān)控及要點。 （7）編制專項質(zhì)量檢查要領(lǐng)書。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 （1）設(shè)置必要的施工臨時設(shè)施。 （2）現(xiàn)場配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備等并達到使用條件。 （五）工程建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材料和機具，保證按照甲方要求完工。 質(zhì)量目標(biāo) 按照GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)建立并實施質(zhì)量管理體系，工程施工質(zhì)量滿足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求： 本項目工程質(zhì)量等級100%合格，整體工程達到合格工程的要求。 安全目標(biāo) 按照《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》建立安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大安全事故和重大機械事故，安全指標(biāo)達標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo) 確保達到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明安全工地”。 五、施工總體進度計劃及保障措施 （一）計劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時間開工、竣工，計劃施工工期為3個月。 （二）進度控制與進度檢測 進度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程，科學(xué)安排，保證計劃進度的落實，加強管理，處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系。 進度控制體系與進度檢測程序 （1）進度控制體系 施工階段的進度控制是公司實施對現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的主要基礎(chǔ)工作是編制施工進度計劃及確定工程進度檢測系統(tǒng)。 施工計劃控制的主要方法有兩種，即主動控制與被動控制，主動控制就是通過調(diào)合研究，綜合考慮各種對計劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行風(fēng)險分析，根據(jù)工程進度檢測系統(tǒng)，分項制訂切實可行的施工計劃；被動控制就是在施工計劃執(zhí)行一定時期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實際進度的檢測，同原施工計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計劃執(zhí)行。 在實際了作中，進度控制工程師要把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。 （2） 四級動態(tài)計劃管理 在項目建設(shè)的初期，詳細地編制主要工序的工程管理計劃，并以此計劃作為基礎(chǔ)對實際的執(zhí)行計劃進行考核，并以此計劃為基礎(chǔ)向上逐級匯總出第三、第二、第一級施工計劃，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可后，作為對整個工程施工進度的控制計劃，同時在此計劃上進行工程進展的檢測工作，利用月滾動計劃對工程進度進行跟蹤，實施動態(tài)管理。 四級計劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級計劃——合同總計劃 二級計劃——系統(tǒng)計劃 三級計劃——專業(yè)分類計劃 四級計劃——工序計劃 重點區(qū)域的施工計劃的管理 對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 （三）工期保證措施 組織措施 （1）以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。 （2）強化專業(yè)施工隊伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 （3）依托我公司強大施工力量，組織技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗足、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機械和工、機具。 （4）實行資金封閉運行和集中管理，設(shè)立專項管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為工程提供資金保障。 （5）資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 （6）加強施工進度計劃管理，利用計算機管理實施資源適時平衡，并根據(jù)工程施工進展的實際情況，及時調(diào)整計劃。 （7）提前組建項目經(jīng)理部進行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 （8）項目經(jīng)理部以周計劃控制分部、分項工程的進度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。對可能拖期或已經(jīng)拖期的項目及時進行人員、機械材料等方面的調(diào)整，并對重點工序的關(guān)鍵工期點、設(shè)置節(jié)點考核獎，調(diào)動職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進度計劃正點運行。 （9）設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、材料及時供應(yīng)，確保工程順利進行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。 （10）做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。 （11）工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)濟合理，以指導(dǎo)施工順利進行。 （12）施工技術(shù)管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標(biāo)制作、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 （13）突出重點，抓住關(guān)鍵階段的施工進度。項目部將選擇技術(shù)素質(zhì)最好的人員從事施工技術(shù)管理與安裝。 技術(shù)措施 （1）本工程的施工工期主要在于我們在安排主體工程的同時，將公輔設(shè)施的施工提前進行，這樣可以滿足設(shè)備調(diào)試提前穿插于安裝過程中。 （2）全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠技術(shù)進步縮短作業(yè)時間。（3）主動搞好同設(shè)計、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位“四結(jié)合”。深入設(shè)計了解設(shè) 計情況，交流施工部署，提前做好各項準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工作。 （4）抓好開工前的各項準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務(wù)和保障工作。 （5）做到預(yù)案，提高應(yīng)變能力 工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計未按時到達及圖紙變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。因此對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，確保工程按期完成。 （四）施工進度計劃表（見附件） 六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機構(gòu)） 公司將全力組織、全面保證實現(xiàn)項目總目標(biāo)，圓滿完成佛陳大橋景觀照明工程安裝施工任務(wù)。 以追求管理體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。工程項目機構(gòu)組織表 項 技 施工員 目 術(shù) 經(jīng) 負 電氣工程施工 理 責(zé) 人 雜工班 材料員 主要材料 零星材料 質(zhì)檢員 設(shè)