【正文】 .佛陳大橋景觀照明工程組織設(shè)計(jì)目 錄 一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、編制說明 4四、施工總體部署和目標(biāo) 4（一）施工階段劃分 4（二）施工組織步驟 4（三）施工安排 4（四）施工前期準(zhǔn)備 5（五）工程建設(shè)目標(biāo) 5五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 6（一）計(jì)劃開、竣工日期 6（二）進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測(cè) 6（三）工期保證措施 7六、施工管理組織體系（現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)） 9七、主要資源計(jì)劃 14（一）勞動(dòng)力計(jì)劃 14（二）施工機(jī)械及機(jī)具配備計(jì)劃 15（三）主要工程設(shè)備及材料 15八、主要安裝施工方案及技術(shù)措施 16 16 17 17 18（一）配電箱、盤安裝 18（二）二次回路接線 20（三）低壓電器的安裝 20（四）鋼管敷設(shè) 21（五）管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線 23（六）電纜敷設(shè) 25（七）燈具安裝 26（八）接地裝置 28九、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施 28（一）質(zhì)量管理體系 28（二）質(zhì)量控制程序 29十、 安全管理管理體系及安全管理措施 32（一）安全管理目標(biāo) 32（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 32（三）施工安全生產(chǎn)保證體系 33十一、現(xiàn)場(chǎng)文明、成品保護(hù)、環(huán)保、消防、安全用電及保衛(wèi)方案 37（一）管理方針 37（二）文明施工目標(biāo) 38（三）管理原則 38（四）文明施工管理措施 38附件：施工進(jìn)度計(jì)劃表 一、工程概況佛陳大橋（包含新橋與舊橋）位于某市，跨越北江支流東平河，是**市連接禪城、南海、順德三區(qū)的交通要道。佛陳大橋全長(zhǎng)847m，包括主橋、過渡孔、南北引橋，于1994年建成通車，主橋?yàn)橄鲁惺戒摴芑炷羷倶?gòu)系桿拱橋，新橋是在舊橋兩側(cè)各新建一座橋梁，主梁采用雙幅變截面直腹板鋼箱連續(xù)梁。本工程為佛陳大橋的環(huán)境照明工程。計(jì)劃施工工期為3個(gè)月。 施工單位：建設(shè)工程有限公司 監(jiān)理單位：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位： 公路勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院股份有限公司 建設(shè)單位： 路橋建設(shè)有限公司二、編制依據(jù)招標(biāo)文件（含答疑部分）、深化設(shè)計(jì)圖紙及主要設(shè)備、材料廠家技術(shù)資料 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501682006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501712012 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501692006 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ501502006 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501492010 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006 《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T1852009 1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011 1《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB501942014 1《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTG F80/220041《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》GB28942008 1《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》DGJ089032010 1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第13號(hào) 三、編制說明佛陳大橋景觀照明工程組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了工程的特點(diǎn)、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工 程成本，縮短施工工期的原則，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了總體施工布置和安排，使之具有 科學(xué)性、可行性和施工指導(dǎo)性。 施工方案是按照先進(jìn)合理、科學(xué)可行的原則編制，施工程序的安排、技術(shù)措施的 選用、施工機(jī)械的投入、勞動(dòng)力的投入均應(yīng)滿足階段控制工期及總工期的需要。 施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本項(xiàng)目特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。 在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹國(guó)家及施工地區(qū)有關(guān)部門對(duì)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精神和要求。 充分考慮了本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和特殊要求，了解了現(xiàn)場(chǎng)條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術(shù)、裝備、物資保證等方面的條件和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗(yàn)來緩解因現(xiàn)場(chǎng)條件和工程特殊性帶來的施工困難。四、施工總體部署和目標(biāo) （一）施工階段劃分 管線及照明控制設(shè)備安裝 調(diào)整及驗(yàn)收 （二）施工組織步驟 施工人員安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)置（警示牌和施工通告等）；電氣通道：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道； 電氣設(shè)備安裝； 配合業(yè)主進(jìn)行效果驗(yàn)收。 （三）施工安排 熟悉圖紙、做好圖紙的自審和會(huì)審工作。 根據(jù)設(shè)計(jì)掌握施工范圍的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，做好接地及配管等工作。 （四）施工前期準(zhǔn)備 調(diào)配管理技術(shù)人員 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）圖紙自審、會(huì)審及深化設(shè)計(jì)： 拿到圖紙后要及時(shí)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并且分專業(yè)進(jìn)行討論。及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖，在會(huì)審時(shí)提出并及時(shí)做好答復(fù)記錄。按規(guī)范做好詳圖設(shè)計(jì)工作。 （2）施工技術(shù)文件編制： 在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及其它施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主審批后,作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件。 （3）編制工程備料、施工設(shè)備、機(jī)具采購計(jì)劃。 （4）籌劃施工規(guī)劃,布置施工場(chǎng)地。 （5）根據(jù)相類似的工程編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。 （6）編制質(zhì)量監(jiān)控及要點(diǎn)。 （7）編制專項(xiàng)質(zhì)量檢查要領(lǐng)書。 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 （1）設(shè)置必要的施工臨時(shí)設(shè)施。 （2）現(xiàn)場(chǎng)配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備等并達(dá)到使用條件。 （五）工程建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材料和機(jī)具，保證按照甲方要求完工。 質(zhì)量目標(biāo) 按照GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，工程施工質(zhì)量滿足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求： 本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)100%合格，整體工程達(dá)到合格工程的要求。 安全目標(biāo) 按照《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》建立安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大安全事故和重大機(jī)械事故，安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”。 五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 （一）計(jì)劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時(shí)間開工、竣工，計(jì)劃施工工期為3個(gè)月。 （二）進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測(cè) 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程，科學(xué)安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)，加強(qiáng)管理，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。 進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測(cè)程序 （1）進(jìn)度控制體系 施工階段的進(jìn)度控制是公司實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制之一，它的主要基礎(chǔ)工作是編制施工進(jìn)度計(jì)劃及確定工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)。 施工計(jì)劃控制的主要方法有兩種，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，主動(dòng)控制就是通過調(diào)合研究，綜合考慮各種對(duì)計(jì)劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)，分項(xiàng)制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃；被動(dòng)控制就是在施工計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，通過專業(yè)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢測(cè)，同原施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計(jì)劃執(zhí)行。 在實(shí)際了作中，進(jìn)度控制工程師要把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用，努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭(zhēng)把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動(dòng)與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。 （2） 四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理 在項(xiàng)目建設(shè)的初期，詳細(xì)地編制主要工序的工程管理計(jì)劃，并以此計(jì)劃作為基礎(chǔ)對(duì)實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行考核，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)向上逐級(jí)匯總出第三、第二、第一級(jí)施工計(jì)劃，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可后，作為對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，同時(shí)在此計(jì)劃上進(jìn)行工程進(jìn)展的檢測(cè)工作，利用月滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 四級(jí)計(jì)劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級(jí)計(jì)劃——合同總計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃——系統(tǒng)計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃——專業(yè)分類計(jì)劃 四級(jí)計(jì)劃——工序計(jì)劃 重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理 對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 （三）工期保證措施 組織措施 （1）以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)。 （2）強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 （3）依托我公司強(qiáng)大施工力量，組織技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊(duì)伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢(shì)，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)械和工、機(jī)具。 （4）實(shí)行資金封閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ?，為工程提供資金保障。 （5）資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進(jìn)、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 （6）加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，利用計(jì)算機(jī)管理實(shí)施資源適時(shí)平衡，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 （7）提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計(jì)劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 （8）項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。對(duì)可能拖期或已經(jīng)拖期的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)械材料等方面的調(diào)整，并對(duì)重點(diǎn)工序的關(guān)鍵工期點(diǎn)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。 （9）設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、材料及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。 （10）做好因外部條件影響進(jìn)度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲(chǔ)備。 （11）工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點(diǎn)，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，經(jīng)濟(jì)合理，以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。 （12）施工技術(shù)管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑圃炝己玫氖┕l件，非標(biāo)制作、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 （13）突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵階段的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部將選擇技術(shù)素質(zhì)最好的人員從事施工技術(shù)管理與安裝。 技術(shù)措施 （1）本工程的施工工期主要在于我們?cè)诎才胖黧w工程的同時(shí)，將公輔設(shè)施的施工提前進(jìn)行，這樣可以滿足設(shè)備調(diào)試提前穿插于安裝過程中。 （2）全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠技術(shù)進(jìn)步縮短作業(yè)時(shí)間。（3）主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位“四結(jié)合”。深入設(shè)計(jì)了解設(shè) 計(jì)情況，交流施工部署，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點(diǎn)及安裝的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前落實(shí)對(duì)策措施，積極配合業(yè)主工作。 （4）抓好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，為工程開工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。 （5）做到預(yù)案，提高應(yīng)變能力 工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計(jì)未按時(shí)到達(dá)及圖紙變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會(huì)影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。因此對(duì)這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。 （四）施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附件） 六、施工管理組織體系（現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)） 公司將全力組織、全面保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，圓滿完成佛陳大橋景觀照明工程安裝施工任務(wù)。 以追求管理體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項(xiàng)、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織表 項(xiàng) 技 施工員 目 術(shù) 經(jīng) 負(fù) 電氣工程施工 理 責(zé) 人 雜工班 材料員 主要材料 零星材料 質(zhì)檢員 設(shè)