【正文】 。五、施工組織設(shè)計第一章 編制說明及編制依據(jù)第二章 工程概況及特點第一節(jié) 總述第二節(jié) 工程概況第三節(jié) 施工目標第四節(jié) 本工程的重點及難點第三章 項目組織管理機構(gòu)第四章 施工進度計劃表及勞動力安排第五章 工程施工方案及技術(shù)措施要求第六章 質(zhì)量目標及保證措施第七章 安全文明目標及保證措施第八章 與總包及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施第九章 成品、半成品保護措施第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制依據(jù)現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；招標方提供的招標文件及相關(guān)圖紙；本公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導書。本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。根據(jù)招標方提供的文件及相關(guān)圖紙；主要規(guī)程、規(guī)范：《智能照明節(jié)電裝置》 GB/T251252010《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB/T503002001《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB502082002 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB501941993 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4688 《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512003 二、編制說明本《施組》的編制力求做到詳細，具有可操作性和實施性，盡量做到能用于指導實際施工。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進行具體說明。 我公司將按照甲方的要求，高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成合同文件中規(guī)定的工程任務。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃部署，發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理優(yōu)勢，以完整的管理組織機構(gòu)，嚴格的崗位責任制度，扎實的工作作風，對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)等方面進行全面的優(yōu)化，確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程。按照甲方的要求，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動全公司的力量，確保達到合同文件中對工程目標所作出的承諾。三、編制原則施工組織設(shè)計按照甲方提出的要求，以及合同文件的規(guī)定，即將該項目工程建設(shè)成合格質(zhì)量的原則編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。嚴格執(zhí)行國家法令、法規(guī)、政策、辦法和制度。確保招標文件對施工組織設(shè)計的具體要求。針對本合同段的施工特點、難點著重考慮相應的施工方案和措施。采用我單位近年來在類似工程建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備。施工進度計劃滿足施工工期要求，并充分考慮氣候、環(huán)境對施工的影響。施工方案優(yōu)化，工藝先進合理、措施切實可行，保證工期，保證質(zhì)量，保證安全。充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。設(shè)置合理的項目機構(gòu)，派遣精干的施工隊伍和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個強有力的交通配套設(shè)施工程施工隊伍。專業(yè)技術(shù)管理人員數(shù)量和資歷滿足招標文件的要求。施工機械設(shè)備配備齊全合理，并配有備用的設(shè)備，滿足施工方案的工藝要求。勞動力安排和主要材料的供應計劃滿足施工方案和進度要求。保證質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、季節(jié)性施工、文明施工等施工組織和技術(shù)保證措施切實可行。樹立視優(yōu)良工程為合格工程的標準。四、編制范圍景觀照明專項工程的施工、竣工驗收和保修。第二章 工程概況及特點第一節(jié) 總述為圓滿完成 擬建的 ，根據(jù) 所提供的文件、圖紙等，在認真閱讀和充分理解設(shè)計意圖及經(jīng)驗，以信守合同、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導思想，編制瑞銀中心景觀照明專項工程項目的施工組織設(shè)計。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標準化施工，重點檢驗，重點安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學，以便為優(yōu)質(zhì)高效安全的完成該工程。第二節(jié) 工程概況 工程為 投資建設(shè)，項目位于徐州市西安路與夾河前街交叉口東南地塊，總建筑面積42951平方米。該工程計劃新建一棟綜合樓，地上23層，包括：辦公和住宅，舍友兩層地下車庫。主題為框架結(jié)構(gòu)。特點：本工程項目工期短任務重，施工時需要和各施工單位協(xié)調(diào)，穿插施工，以保證本工序的順利進行，材料計劃準確，材料采購供應及時，才能夠保證按期、保質(zhì)、保量的完成安裝任務。第三節(jié) 施工目標工程要求達到的質(zhì)量標準： 質(zhì)量達到合格標準，并達到規(guī)定驗收標準。 第四節(jié) 本工程的重點及難點，大部分燈具安裝在樓體立面，需用高空吊欄安裝，這是本安裝工程最大的難點。電氣配管暗敷設(shè)，預埋件的安裝，地埋燈安裝接線防水處理，樓體管線、燈具安裝及接線等。1）根據(jù)本工程照明設(shè)計特點，在大廈樓頂部安裝泛光燈，因此屬于高空作業(yè)。存在施工人員操作安全隱患。，進行詳細的技術(shù)交底，是施工人員熟悉燈具安裝的具體情況。，確保施工人員嚴格安裝特種設(shè)備使用規(guī)范操作。燈具安裝:1）本工程中所使用的燈具屬于獨立加工，安裝在樓頂裝飾梁上。其要求加工工藝水平高、性能穩(wěn)定；與裝飾梁結(jié)合成一體；安裝屬于高空作業(yè)。2）措施：燈具采用高標準工藝加工，安裝過程中嚴格遵循高空作業(yè)操作規(guī)程。，也是保障本工程正常使用的關(guān)鍵部分，施工時將其作為重點工序，確保試運行一次成功。第三章 項目組織管理機構(gòu)對于本工程，我單位有雄厚的綜合技術(shù)實力、成功的施工經(jīng)驗和突出的業(yè)績，結(jié)合本工程特點，施工組織的總體主導思路是：統(tǒng)籌安排依序展開，階段目標限期完成；安裝專業(yè)緊密配合，網(wǎng)絡管理有序可控；嚴把工藝材料質(zhì)量，相關(guān)各方密切協(xié)同；精工細作保創(chuàng)優(yōu)秀，確保安全圓滿竣工；項目管理機構(gòu)：本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理?，F(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。項目安全管理組織機構(gòu)圖項目安全員項目經(jīng)理技術(shù)負責生產(chǎn)經(jīng)理 辦 公 室資 料 員材 料 員測 量 員試 驗 員預 算 員質(zhì) 量 員技 術(shù) 員 1）、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，保證工期、保證質(zhì)量。 負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；主持項目中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總評定會，作出周報表上報公司和甲方備案；對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應調(diào)整，并對各方面工作作出相應安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；嚴格按圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準支持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2）、技術(shù)負責人崗位責任制協(xié)助施工隊長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本施工隊的技術(shù)質(zhì)量工作負責；掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查。經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；指導檢驗員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；3）質(zhì)量檢驗員崗位責任制負責工程質(zhì)量的檢查，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)督.按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；在工程質(zhì)量評驗中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應及時報告；4）、施工人員崗位責任制嚴格按圖施工并做好自檢； 愛護成品材料，注意保護好成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；不破壞現(xiàn)場設(shè)施和建筑。嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不使用，不合格產(chǎn)品不安裝。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導；自覺遵守當法律、法規(guī)，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；自覺維護公司形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧。自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程不違章作業(yè)；愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（七）安全員崗位責任制協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度；參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施；深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。第四章 施工進度計劃表及勞動力安排我單位接業(yè)主通知立即組織進場，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好與其他施工單位的施工配合問題，同時完善施工圖紙。根據(jù)工程的建設(shè)情況合理安排材料、設(shè)備的進場，進行安裝。一、施工進度計劃安排施工計劃：工程質(zhì)量標準—合格。施工操作過程中，嚴格按照照明工程的標準及規(guī)范、按照施工圖組織施工，控制好工程質(zhì)量。工期：暫定開工日期2016 年 5月25日，暫定竣工日期為 2016 年7月9日，日歷天數(shù)45天(具體開工日期以甲方書面通知為準)，精心地組織施工，科學有效地進行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員，精良的機具，合理優(yōu)化各項資源。安全生產(chǎn)—保證杜絕傷亡、火災等安全事故。項目部派專人負責安全生產(chǎn)，并落實到每一個工序、每一個環(huán)節(jié)。文明施工—嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理。施工期間，必須嚴格控制排污，噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡圖作好控制點。具體安排：圍繞著施工目標，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務。 編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件，預防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實際情況，監(jiān)理工程師認為有必要對上述進度計劃進行修改或次序調(diào)整，我們將相應調(diào)整該進度計劃并對相關(guān)工作安排進行相應調(diào)整。安裝工程應在相關(guān)公司進度