市政工程危險性較大工程安全措施(已修改)
2025-06-29 02:15 本頁面
【正文】 WORD資料可編輯 目錄一、建立安全管理體系 2二、建立安全生產(chǎn)及教育培訓(xùn)制度 3四、危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施 4（一）邊坡支護和降水工程安全管理措施 4（二）土方開挖工程安全管理措施 6（三）模板工程及支撐體系安全管理措施 10（四）起重吊裝及安裝拆卸安全管理措施 11采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的超重吊裝工程 11采用起重機械安裝及起重設(shè)備自身安裝拆卸的工程 12（五）腳手架工程安全管理措施 13落地式腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施 13懸挑式腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施 13吊籃腳手架安全管理措施 14（六）人工挖孔樁工程安全管理措施 15（七）預(yù)應(yīng)力工程安全管理措施 17根據(jù)本工程的實際施工環(huán)境和施工圖設(shè)計文件，以及招標公告的要求，我單位認真組織對危險性較大分部分項工程進行編制以下安全管理措施。以下安全措施符合住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 一、建立安全管理體系危險性較大的分部分項工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重點議事日程上，作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制，根據(jù)工程性質(zhì)、特點、成立三級安全管理機構(gòu)。1)項目部每周召開一次安全會議，部署各項安全管理工作和改善安全技術(shù)措施，具體檢查各部門存在安全隱患問題提出改進安全技術(shù)問題，落實安全生產(chǎn)責任制和嚴格控制工人按安全規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產(chǎn)。2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，每天檢查工人上，下班是否佩戴好帽和個人防護用品，對施工作業(yè)面進行安全檢查，保證工人按操作規(guī)程作業(yè)，及時檢查安全存在問題，消除安全隱患。安全技術(shù)有針對性、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設(shè)計，須按施工平面圖進行布置，現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、防水設(shè)施要齊全有效。要切實保證職工在安全條件下進行作業(yè)，施工在搭設(shè)的各種腳手架等臨時設(shè)施，均要符合國家規(guī)程和標準，在施工現(xiàn)場安裝的機電要保持良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴禁帶“病”運轉(zhuǎn)。加強對職工的安全技術(shù)教育，堅持制止違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程作業(yè)，凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶，施工現(xiàn)場的危險部位要高置安全色標、標語或宣傳畫，隨時提醒工人注意安全。嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當作重大事故來抓，未遂事故當成已遂事故來抓。對查出的事故、隱患，要做到按“五定原則”處理。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織專家論證。二、建立安全生產(chǎn)及教育培訓(xùn)制度公司擬對本工程建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期到工程施工現(xiàn)場監(jiān)督考核項目安全生產(chǎn)情況。工程項目部按公司安全生產(chǎn)考核辦法及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定本項目各級安全生產(chǎn)責任制度，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。對危險性較大的分部分項工程及重點、難點工程，實行逐級安全技術(shù)交底，工程開工前由技術(shù)負責人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向向參加施工的全體成員進行有針對性的安全技術(shù)交底。為了在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，擬對本工程在施工前建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。安全檢查工作，每周定期進行一次，班組每日上班檢查。要以自查為主，互查為輔。以查思想、查制度、查隱患、查措施，查整改為主要內(nèi)容。在執(zhí)行檢查制度過程中，還應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點，開展防雷電、防坍塌、防高處墮落、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則，做到邊檢邊改并做好檢查記錄。存在隱患嚴格按“五定”整改反饋。根據(jù)工地實際情況建立班前安全活動制度，對危險性較大的分部分項工程，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及時進行講評，強調(diào)注意事項，表揚安全生產(chǎn)中的好人好事
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