【正文】 第一章 工程概況樓，位于公安街與九江街交匯處，占地558㎡。由丹東金地地產有限公司投資興建，丹東市建筑設計有限公司設計，丹東元寶建筑工程公司施工。遼寧振安項目管理有限公司監(jiān)理。該工程為地下一層建筑，地上17層。設定6＃樓室內地坪為177。,，，總建筑面積8712㎡。本工程總長為36米，總高為　，呈四方形。層數為17層躍18層，為商品住宅樓。共設2個單元。樓梯間地面室采用花崗巖地面。墻面刮大白，白鋼扶手。本工程采用坡屋面外排水。外墻按圖紙設計采用EPS保溫板保溫外貼面磚及粉刷外墻涂料。內外墻采用輕集料混凝土小型空心砌塊砌筑。門窗采用節(jié)能窗及功能良好的盼盼防盜門。一層及其以上地面為水泥混凝土地面。樓體設有開敞陽臺。 本工程為框架結構，本工程基礎采用樁筏基礎。鋼筋混凝土灌注樁基礎。防水等級為二級，地下室主體采用S6防水混凝土。設計抗震設防裂度7度，抗震設計類別丙級，建筑物結構安全等級2級，地基基礎設計等級為丙級，框架抗震等級為3級，本結構的設計使用年限為50年，混凝土結構構件環(huán)境類別為二b。建筑耐火等級為一級，建筑工程設計等級為二級， 。，底板厚度為350mm；車庫頂板厚度160mm，后澆帶寬度800mm；外墻厚300mm；框架柱600*600mm?；A筏板采用C30 S8抗?jié)B混凝土。外墻板，頂板采用C30 S8抗?jié)B混凝土，墊層采用C15素混凝土?；炷翉姸鹊燃壊捎肅CC25三種等級。鋼筋采用二、三級鋼筋。鋼筋混凝土灌注樁直徑采用ф600mm?？蚣苤孛娌捎?00mm500mm、300mm300mm，墻體厚度為200mm?，F澆梁截面300mm450mm 、250mm350mm 等?，F澆板厚度為100mm。 施工現場地勢平坦，交通方便。材料、設備、車輛等可以從柴草市街直接進入。施工用水為飲用自來水，施工用電均從配電室接出。現場所需材料、施工現場搭設工人宿舍、食堂、辦公室、門衛(wèi)室等臨時設施。第二章 施工準備施工前必須從技術、材料、勞動力、機械設備等多方面做好充分準備，以確保整個項目工程施工的連續(xù)性，保證工程施工順利進行。、查閱基礎工程的技術檔案資料。測量放線，建立坐標控制點和水準點控制點。對基礎的軸線位置、基底標高進行復測。、閱圖，熟悉理解施工圖紙和有關技術資料。認真做好圖紙繪審和技術交底工作，制定具體的施工方案。、化學性能檢驗。按照施工圖紙設計要求，與實驗室溝通做好混凝土的配合比試驗。，具備完成本項目工程施工的指揮、管理和作業(yè)技術力量，制定技術崗位責任制和技術質量、安全管理網絡?！叭ㄒ黄健被就瓿?合理布置臨時設施、施工用水、用電管線和臨時道路，接通水源、電源。，鋪設場內臨時道路，開挖雨水排水溝，砌筑污水沉淀池，接通排水管通，保證現場排水暢通。、辦公、生產、倉儲、配電等臨時設施，、模板、架料等堆放場地。，隨時檢查、觀察基坑邊坡的穩(wěn)定情況，完善基坑和坑頂周邊的排水系統(tǒng)。、精心管理、精心施工的指導思想。由于本工程要求高、工期短等因素，因而一次投入的設備較多，需按施工需要及其安裝環(huán)境要求等合理確定其擺放位置。、檢修、保養(yǎng)、安裝、調試等工作，建立行之有效的崗位責任制，配合安全技術教育。各種機械操作人員經過專門培訓，定人定崗。、施工工具由施工現場統(tǒng)一調配并按施工計劃分批進場，做到既要節(jié)省機械臺班、機具租賃費或減少占壓時間，并不耽誤施工進度需要。《計劃投入的主要施工機械配備計劃》見附表。，并確定倉庫及堆放的面積和地點。、定廠家、看質量、抽檢送試合格后組織安排進場。，按開工日期、工程量大小和勞動力需用計劃，分別組織各工種工人分批進場?！毒沤?＃樓結構工程主要勞動力使用計劃》見附表六．試驗室準備 根據要求選擇有主管部門認可的試驗室，本工程選用丹東市建筑工程質量檢測中心作為本工程主要材料、成品、半成品的試驗工作。施工依據序 號名 稱編 號1《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020220022《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020320023《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020420024《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020720025《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020920026《建筑裝飾工程施工質量驗收規(guī)范》GB5021020027《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50230020018《混凝土結構施工圖平面規(guī)則和構造圖》03G10119《遼寧省地方細則》DB21/12342003檢測測量工具序號名稱規(guī)格型號單位數量備注1混凝土抗壓試模100100100mm3組62砂漿抗壓試模 mm3組23鋼尺50m 個342m靠尺個25塌落度檢測儀100200300mm個16楔形塞尺個17坡度尺個18陰陽角檢測尺個19水平尺1m 個210小錘個211水準儀臺212經緯儀臺1第三章 施工部署：推行項目法施工，加強工程項目施工管理，充分利用時間和空間的工作面，連續(xù)、均衡、有節(jié)奏組織施工。嚴格科學管理，以確保優(yōu)質、高速、低耗完成工程建設任務。：確保丹東市世紀杯工程：杜絕重大傷亡事故、火災事故的發(fā)生，一般事故控制在千分之六以內。：計劃開工日期 2007年 月 日至2007年月 日，計劃進度控制工期 　　　天。合理安排，加快進度，確保按以上階段控制計劃實施。：嚴格執(zhí)行政府及主管部門文明施工的有關規(guī)定，實行現場標準化管理，爭創(chuàng)丹東市安全文明樣板工地。按地下停車場設計的后澆帶，自然劃分為三個流水段施工，形成大流水施工。各流水段內的底板、墻體、頂板等具有抗?jié)B要求必須砼一次澆筑完成。按樓層劃分檢驗批，一個樓層為一個檢驗批次。部分分項工程按規(guī)范要求批次劃分。施工測量定位放線及復核→甲方配合、井點降水→基坑挖土、邊坡支護→人工挖土、清槽修平→C15墊層砼→SBS改性瀝表卷材防水層→C20細石砼保護層→筏板放線→彈線復核→筏板四周模板→綁扎筏板鋼筋→柱、墻插筋復核→后澆帶模板等支點加固→檢查隱蔽驗收→澆筑基礎底板砼→養(yǎng)護→柱、墻放線→彈線復核→墻、柱鋼筋→墻、柱鋼筋驗收→柱、墻模板→柱、墻砼→頂板、柱帽底?！敯?、框架、柱帽鋼筋→檢查隱蔽驗收→養(yǎng)護→防水保護層→回填土，同時體現施工管理的科學性。積極推行項目法施工，根據生產要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理。實行項目經理負責制，建立工程施工組織管理機構，成立工程項目經理部。項目經理部對工程的質量、安全、進度、文明施工等負全部責任，使施工過程中始終進行統(tǒng)一指揮，協(xié)調平衡。做好隱蔽工程及分部分項工程質量檢查和驗收工程，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質量與施工進度?！妒┕そM織管理機構》見附表、分工、權限：：負責項目經理部的行政領導工作，并對整個項目計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。：負責項目施工中的各項生產調度，對施工進度、質量、安全負直接責任，分管施工和施工現場平面管理。：負責項目施工中的生產技術管理、質量控制、分管技術和質檢。、質檢員：負責施工組織設計，專項施工方案和技術措施、技術交底的編制。負責鋼筋翻樣、施工測量放線、技術復核、模板放樣、構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理、負責辦理搜集有關工程簽證手續(xù)資料，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作，負責施工過程中工程質量的檢查、監(jiān)理與控制，進行分部分項工程的自檢評定和質量交底，開展全面質量管理，負責原材料的檢驗、抽驗、化驗。：負責施工中安全防火控制，做好經常性安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查監(jiān)督工作。幫助班組消除事故隱患，促進安全生產，負責組織職工安全學習，安全教育以及負責安全記錄和安全交底，負責本工程大型機械設備及安全檢查、維修、保養(yǎng)等管理。：負責材料供應，根據施工進度分批組織材料設備供應，負責材料的發(fā)放和物資保管，提供有關材料的技術文件。項目經理 工 長技術負責人現場負責人 測量員安全員資料員技術員質檢員 電氣班水暖班架工班抹灰班砌筑班混凝土班木工班鋼筋班 施工現場組織機構框架圖五．質量組織機構為了把生產各階段的各個環(huán)節(jié)都按規(guī)定的質量標準控制起來，并把各個工作相互的有機的聯系在一起，形成一個嚴密的、協(xié)調、能夠保證質量的整體。為此根據本工程的實際情況制定了本工程的組織機構：項目經理為第一質量責任人，負整個單位工程的質量情況；技術負責人、工長為主要的質量責任人，負責各分項、分部工程的質量管理及質量技術交底，各施工工藝標準及各操作規(guī)程的指導和督促工作；質量檢查員為主要檢查工作人員，負責各分項、各分部工程的施工工藝標準、操作規(guī)程及各工作質量情況檢查評定；各班組長認真按照技術交底、施工工藝和操作規(guī)程帶領工人施工，工作中發(fā)現問題逐級上報，根據上面研究后的處理意見進行操作。六．質量管理各項工作相互的有機的聯系在一起，形成一個嚴密的、協(xié)調、能夠保證質量的整體。質量管理領導小組：組 長：畢成（項目經理）副組長： 邢平 組 員：王歧山 林名家 張守義 聶振利 王照輝 崔長春 郭鑄 李業(yè)家 工程質量控制目標的分解序號分部工程質量目標目標要求1地基基礎優(yōu)良所有的分項和檢驗批必須符合GB50300—2001工程質量驗收規(guī)范規(guī)定，全部合格。2主體結構優(yōu)良所有的分項和檢驗批必須符合GB50300—2001工程質量驗收規(guī)范規(guī)定，全部合格。其中：鋼筋工程、混凝土工程必須優(yōu)良。主體結構必須優(yōu)良。3裝飾工程優(yōu)良所有分項和檢驗批工程必須全部合格，優(yōu)良項目大于90%裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。4建筑屋面優(yōu)良所有的分項和檢驗批必須符合GB50207—2002工程質量驗收規(guī)范規(guī)定屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行淋水試驗，時間大于2h，然后進行滲漏觀察5給排水及采暖優(yōu)良所有的分項和檢驗批必須符合GB50242—2002工程質量驗收規(guī)范規(guī)定6建筑電氣優(yōu)良所有的分項和檢驗批必須符合（網）及GB50310—2002工程質量驗收系列規(guī)范規(guī)定成套配電柜及動力開關柜安裝，避雷針接地裝置安裝分項工程必須優(yōu)良。地基基礎部分按施工段劃分；主體部分的檢驗批按施工段劃分；裝飾部分的檢驗批按樓層劃分；屋面工程檢驗批按樓層屋面高度不同進行劃分；安裝工程按一個設計系統(tǒng)或設備組別劃分；散水、臺階含在地面檢驗批中。 七．協(xié)調工作每周五下午2：00召監(jiān)理工作例會，監(jiān)理單位、建設單位及項目經理部共同協(xié)調工程的有關事宜。項目經理部根據施工合同制定總進度、月進度及周進度計劃，并轉發(fā)給各分包班組，每周六下午4：00組織各分包班組召開碰頭會，總結前一段時期進度、質量等方面的情況，并提出下周的工作進度、質量等要求。八．勞動力組織集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據結構特點、建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結合本地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工生產的連續(xù)，又有保證工程的工期及施工質量。作好工人的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作，培訓應按工人的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使工人有適應的知識基礎，以確保員工對現行有效法規(guī)要求、內部標準、組織方針、目標的認識。加強工人的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預防為主”的意識，由安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家的法規(guī)相應要求，安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當做頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責任制。對工人進行施工組織設計及各分項、分部工程施工方案的集體交底工作，使全體工人能掌握技術及質量標準，對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。九．施工總部署現場圍擋按建設單位要求采用鋼圍擋，臨時道路硬化，辦公、生活、生產臨時設施布置合理。第四章 施工進度計劃。暫定開工日期 　　　年 月 日，甲方于此前辦理完一切現場移交手續(xù)。正式開始 以　月　日土方開挖，至　月　日地下停車場結構頂板砼澆筑完成，計劃安排總工期　　天。、基礎筏板、板底防水工程和地下停車場結構工程。、地下水位高，又緊鄰鴨綠江，因此其計劃工期視現場土方開挖、地質、地下水和氣候變化狀況，若遇人力不可抗拒應由甲方負責或現場確認的其它情況，計劃工期應順延。，以便在地下車庫施工中發(fā)揮作用。，分別編制月、周、日施工作業(yè)計劃。，所以在工期較緊的情況下，保證土方工程及基礎大體積砼澆筑計劃進度工期目標的實施，是其控制進度計劃安排中的主導思想。，以高速搶土方開挖及基礎砼澆筑，但不單純追求速度，同時考慮基坑邊坡圍護結構及水暖、電、消防設備的安裝以及各專業(yè)孔洞、管線預留、預埋等專業(yè)，施工過程應