環(huán)境管理體系的階段分析(已修改)
2025-06-28 13:47 本頁面
【正文】 文 件 名環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施電子文件編碼HJSH001頁 碼71●策劃設(shè)計(jì)階段(1)體系診斷①系統(tǒng)地調(diào)查企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各部門職能；②總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題；③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有品質(zhì)系統(tǒng)存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)的建議；④了解最高管理者經(jīng)營(yíng)觀念和對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)的期望；⑤提供系統(tǒng)診斷報(bào)告；⑥確定認(rèn)證模式。(2)制訂計(jì)劃①結(jié)合公司實(shí)際情況，詳細(xì)安排認(rèn)證咨詢時(shí)間；②安排相關(guān)人員及資源；③提出對(duì)咨詢方的要求；④制訂認(rèn)證咨詢草案；⑤與公司相關(guān)人員討論，修改及審訂最后職能分工方案。(3)建立取證組織機(jī)構(gòu)①由公司管理層中確定管理者代表及ISO14000工作小組；②初步確定EMS體系職能部門；③與管理者代表討論EMS體系管理組織機(jī)構(gòu)初步方案；④制定環(huán)境方針；⑤由最高管理者代表批準(zhǔn)。(4)初始環(huán)境評(píng)審①組成評(píng)審組；文 件 名環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施電子文件編碼HJSH001頁 碼72②獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求，評(píng)審
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