【正文】 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明 一、編制依據(jù) (1)、南京市建設(shè)工程交易中心工程招標(biāo)文件、圖紙及答疑文件。 (2)、本工程施工所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 A、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088 B、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB5016492 C、《工程測(cè)量基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T5022896 D、《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ11097 E、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ20283 F、《鋼筋砼結(jié)構(gòu) 工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020492 G、《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ20383 H、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ7391 I、《工程測(cè)量規(guī)范》 GB5002693 J、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB5019493 K、《建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020995 編制內(nèi)容 土建工程：包括建筑圖和結(jié)構(gòu)圖所示的全部土建工程、一般粉刷裝飾工程，以及招標(biāo)文件、補(bǔ)充文件上所述的內(nèi)容，招標(biāo)文件與補(bǔ)充文件有矛盾的地方，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。 編 制有：張成新。 審核人：蔣佳 第二章 工程概況 南京市建設(shè)工程交易中心工程，總建筑面積 10068 平方米，框架結(jié)構(gòu)四層，抗震設(shè)防烈度為 7度。 砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為 C10，獨(dú)立基礎(chǔ)、構(gòu)造柱、圈梁壓頂過梁為 C20，梁板柱為 C25。分戶墻采用 190厚非承重機(jī)制粘土空心磚，其余內(nèi)、外墻均采用190、 120陶?；炷疗鰤K， M5 混合砂漿砌筑。 屋面有彩色瀝青瓦保溫坡屋面、上人保溫平屋面和不上人保溫平屋面。外 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 墻有乳膠漆墻面和噴涂墻面；內(nèi)墻面有乳膠漆墻面和瓷磚墻 面。樓地面有細(xì)石砼樓地面和地磚樓地面。頂棚有乳膠漆頂棚和塑料扣板吊頂。門窗有塑鋼門窗和鑲板門及雙面膠合板門。 第三章 施工部署 一、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系 (1)、項(xiàng)目管理模式 該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形 成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，以此出色地完成本工程施工任務(wù)。 (2)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為了保證該工程能按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地順利完成，我公司將其列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。設(shè)立“南京市建設(shè)工程交易中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。同時(shí)我公司將派出一支具有較強(qiáng)管理能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安 全、進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理成員設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目工程師一名，下設(shè)施工技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、安全生產(chǎn)科、材料設(shè)備科、預(yù)算財(cái)務(wù)科、綜合管理科，領(lǐng)導(dǎo)瓦工、砼工、模板工、鋼筋工、裝飾裝修工等專業(yè)班組，每組均設(shè)專業(yè)組長(zhǎng)一名。詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 勞動(dòng)力組織與管理 勞動(dòng)力進(jìn)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化 作業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 合理而科學(xué)的勞動(dòng)組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。 工程質(zhì)檢科 材料設(shè)備科 安全生產(chǎn)科 預(yù) 算財(cái)務(wù) 科 鋼筋工組 模 板工組 瓦工組 安裝組 裝修組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 砼 工 組 綜合管理科 施工技術(shù)科 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 勞動(dòng)力需用計(jì)劃：見表 42 工程材料的采購(gòu)及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 (1)、工程材料的采購(gòu) 根據(jù)標(biāo)書要求，本工程除特殊規(guī)定的材料均由施工單位自行采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按我公司物資采購(gòu)程序來操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。 根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇多家合格分供方，通過對(duì)其材料、規(guī)格性能、服務(wù)及 價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的分供方。 裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評(píng)定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部最后根據(jù)各方確認(rèn)的樣板與分供方鑒定供貨合同，材料員則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。工程所需材料、設(shè)備均需征求業(yè)主和監(jiān)理的批準(zhǔn)后方可計(jì)劃購(gòu)買。 (2)、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本工程所有的設(shè)備和材料，都必須根據(jù)備料計(jì)劃及時(shí)提供，由確定的供應(yīng)方送 到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面設(shè)計(jì)、總的施工進(jìn)度、備料計(jì)劃，以此為依據(jù)組織進(jìn)場(chǎng)，并作好如下工作： A、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)行核對(duì)、檢查、驗(yàn)收，并建立完備的檢驗(yàn)制度和必要的手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件必須帶有出廠合格證，沒有合格證的，要經(jīng)質(zhì)量鑒定后方可使用。 B、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)應(yīng)注意配套，要能形成配套使用能力。機(jī)械設(shè)備按總圖要求布置和架設(shè)，并注意使用情況和施工進(jìn)度變化作適當(dāng)調(diào)整。 C、做好場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸組織工作，材料堆放與倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，既要減少場(chǎng)內(nèi)搬動(dòng)，方便使用，又要相對(duì) 集中，便于管理。 D、主要材料需用量詳見預(yù)算書材料匯總表。 E、主要材料需用量及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表見附件 1。 總的施工順序及流程 (1)總的施工順序 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 施工的基本順序?yàn)橄鹊叵潞蟮厣?、先主體后裝修、先土建后設(shè)備，外裝修由上向下，內(nèi)裝修由下向上，掃尾工作由上向下，同時(shí)上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件 ,下道工序的施工要能保證上道工序的成品不受損壞。開工前做好各級(jí)技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。 (2)施工工藝流程如下圖 定位放線 地基處理 挖土方 鋼筋砼基礎(chǔ) 三層框架結(jié)構(gòu) 四層及屋頂結(jié)構(gòu) 屋面工程 砌筑工程 內(nèi) 裝 飾 外 裝 飾 門窗工程 回 填 土 水電安裝工程 二層框架結(jié)構(gòu) 一層框架結(jié)構(gòu) 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 施工工藝流程圖 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) (1)、安全：無重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在 ?以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事故。 (2)、質(zhì)量：優(yōu)良。 (3)、文明施工：創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理合格現(xiàn)場(chǎng)。 (4)、工期：計(jì)劃 1998年 12月 25 日開工， 2020 年 2月 8日竣工，確保施工工期為 397 天。 (5)、機(jī)械：利用率 80％，完好率 95％。 (6)、成本：降低率 3％。 施工 協(xié)調(diào)管理 (1) 、與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào) . A、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)。 B、切實(shí)履行本公司的質(zhì)量方針，實(shí)行最佳服務(wù)。 C、設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)資料收發(fā)，保證施工過程中的信息傳遞。 (2)、與監(jiān)理工作的協(xié)調(diào) A、在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”及方案進(jìn)行質(zhì)量管理。在“三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 B、強(qiáng)化貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，同時(shí)對(duì)各專業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕諸如現(xiàn)場(chǎng)施工不服從 監(jiān)理不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。 C、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交驗(yàn)收或檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，杜絕不合格材料、設(shè)備的使用，減少工程的浪費(fèi)。 D、按分部或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理權(quán)威性。 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) (3)、協(xié)調(diào)方式 A、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì) 議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 B、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 C、項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程重點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 D、本項(xiàng)目管理部以月為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn) 展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程順利進(jìn)展。 施工配合 (1)、建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備由建設(shè)單位按進(jìn)度及時(shí)提供，保證材料設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 (2)、圖紙資料及設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)供應(yīng)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)出面協(xié)商。 (3)、建設(shè)單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查及隱蔽驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理單位人員參加。 (4)、施工單位各專業(yè)施工隊(duì)的配合 各專業(yè)施工隊(duì)密切配合，相互支持，本合同工程共安排： 土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專業(yè)隊(duì)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工期如期完成。 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第四章 主要施工管理人員表 主要施工管理人員表 41 機(jī)構(gòu) 姓 名 職 務(wù) 職 稱 現(xiàn) 場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 姜佳 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 項(xiàng)目工程師 吳月明 技術(shù)負(fù)責(zé)人 助理工程師 質(zhì)量管理 張成新 質(zhì)檢員 助理工程師 材料管理 王新 材料員 安全管理 吳湖兵 安全員 計(jì)劃管理 任水軍 預(yù)算員 技術(shù)員 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表 42 施工階段 工種 基礎(chǔ)工程施工 主體工程施工 裝修施工 木 工 50 40 36 鋼筋工 40 50 8 砼 工 30 40 20 瓦 工 30 50 30 抹灰工 60 架子工 16 16 電焊工 16 20 8 油漆工 50 水電工 16 28 16 其 他 16 14 20 合 計(jì) 198 258 264 通州市第二建筑安裝工程公司 南京市建設(shè)工程交易中心 工程 施工組織設(shè)計(jì) 第五