【正文】 2006中央國家公務(wù)員考試面試60問題目：公務(wù)員素質(zhì)問題？公務(wù)員面對中國的入世應(yīng)作哪些準(zhǔn)備？面對加入WTO，我們應(yīng)該怎么辦？現(xiàn)在有些人收入比公務(wù)員高，有些人心里不平衡。你的看法？假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報道為止，由你負責(zé)會議通知和接待工作，你具體做那些工作？你加入公務(wù)員后，現(xiàn)在又錄取了一批公務(wù)員，你怎么培訓(xùn)他們？單位要舉行一次歌詠比賽，讓你來做，請說說你的計劃。用以下詞編一故事，要求這些詞在故事中照順序出現(xiàn)：信息、友誼、金融、風(fēng)暴、中草藥。給出五個詞：公布、培養(yǎng)、流露、存儲、把握，編一個小故事，用上所有的詞，順序可打亂（最好打亂，突出想象能力）。請用公務(wù)員、作風(fēng)、群眾、滿意四個詞編一個故事，可打亂次序。1你手頭有許多重要工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時間。你如何處理這件事？1你剛上班沒多久就連續(xù)丟了兩輛車，你的同學(xué)讓你買贓車，你怎么辦？1培根說金錢是忠實的男仆，也是惡毒的女主人你怎么看？1廣西有位初一的女學(xué)生因受不了軍訓(xùn)，吃洗衣粉自殺。你怎么看？1你對“義工”工作的看法？1工作的原則性和靈活性，你覺得應(yīng)該如何把握？1同事和你出現(xiàn)了誤會，你如何處理？1在單位，領(lǐng)導(dǎo)派給小李和小王的工作特別多，而你的工作卻很少。你該怎么辦？1對選拔學(xué)生干部舉辦領(lǐng)袖夏令營的看法？在工作中，有些同事的能力和學(xué)識也許不如你，但卻憑借圓滑的處世，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，你會怎么面對？2關(guān)于誠信你有何看法？2假如你的一位同事比較善于在各種場合向領(lǐng)導(dǎo)匯報他的工作，甚至夸大事實。最近一段時間，常常是你做工作，他受表揚。你怎么辦？2假如領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)換你的工作崗位，你認為原來的崗位更能發(fā)揮你的特長，而且你正在業(yè)余進修，新的崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不可能有時間學(xué)習(xí)。你怎么辦？2早上8點，你正在為第二天的會議起草一份發(fā)言稿，寫這份稿件大約需要6個小時。你突然接到一個電話，你的一位朋友重病住院，需要5000元錢交住院押金，你有能力幫他籌到這筆錢，但做這件事約需兩個小時(借錢，或取錢及送錢)，這筆錢需要在下午3點前送到。剛放下電話，領(lǐng)導(dǎo)又交給你一個任務(wù)，有一外地的同志將來你處辦，事出有因，領(lǐng)導(dǎo)派你去火車站接一下。火車到站的時間在上午11點鐘，去火車站來回約需1個小時。你打算如何辦這幾件事？2小張在某廣告公司工作，他花了很多時間精力提出了一個很有市場潛力的計劃，交給直接領(lǐng)導(dǎo)，但是未被重視。小張就把計劃直接給了公司總裁。你怎么看小張的這種行為？2你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經(jīng)常受到影響。作為下屬，你該怎么辦？2在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點向領(lǐng)導(dǎo)匯報。你將怎么樣？2當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)在做工作報告時，公布了一些不切實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你聽到后的反映如何？2你部門的經(jīng)理離職，你是最佳的候選人，但結(jié)果卻是另外一個新人。你會如何與之相處？對于當(dāng)前普遍存在的成語亂用、漢字亂精簡等不規(guī)范現(xiàn)象，你的看法？3假設(shè)單位舉行競爭上崗，你的同事找你拉選票，你會怎么做？3當(dāng)你正在電話中向下屬單位態(tài)度很不冷靜的同志解釋政策時，領(lǐng)導(dǎo)過來要同你談話，你怎么辦？3你同與你性格不同的人如何相處？3你和一個同學(xué)同入一個部門，作出的成績相同。幾年后他升遷了，你沒動，如何想？3現(xiàn)在社會上假身份證、假文憑出現(xiàn)的比較多，已經(jīng)成為社會的公害，你認為出現(xiàn)這個問題的原因是什么？應(yīng)該從那些方面進行解決？3如果你是一個單位的主管，近期單位有以下四個工作比較重要需要完成，一是建設(shè)單位小型內(nèi)部局域網(wǎng)；二是裝修單位會議室，以滿足召開大型會議的需要；三是解決職工長期拖欠的巨額醫(yī)藥費；四是為單位新招聘的技術(shù)人員購買宿舍。但是目前你只有30萬元的經(jīng)費，你會如何安排？3假如你進入新的單位后，組織了一次向災(zāi)區(qū)的募捐活動，但當(dāng)你最后清點時卻發(fā)現(xiàn)少了一包衣物和5000元現(xiàn)金。你會采取什么措施？3公務(wù)員是執(zhí)政為民還是執(zhí)政為黨，而這孰輕孰重？3如果你到一個新單位，單位的小金庫發(fā)了400元，請問你該怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你該怎么辦？4一次你的朋友病了，你買了禮物去看他，在樓道里碰見你單位領(lǐng)導(dǎo)的愛人，她以為你是來她家的，順手接過禮物，并說謝謝，問你如何說明你的真實來意并不使對方尷尬？4你有工作能力但得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可怎么辦？4有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，你對這個問題怎么認識？結(jié)合你自己的情況談?wù)勥@個問題。4現(xiàn)在有法不依你認為是什么原因？4下崗職工在馬路上賣菜現(xiàn)象怎么解決？4你對社會上牛皮癬現(xiàn)象的理解？ 4對可持續(xù)發(fā)展的理解？4我國在大力發(fā)展希望工程和其他的幫助貧窮小孩上學(xué)的工作。但是有人說這些小孩長大以后會搶我們的飯碗。談?wù)勀銈兊目捶ǎ?有人說，人生如流水，你如何看這問題？50、有人說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。又有人說一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？5有人說一頭獅子率領(lǐng)的綿羊勝過一頭綿羊率領(lǐng)的獅子這個問題你是如何看的？5有人說，善意的謊言是對的，你如何看？5如何理解“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”這句話？ 5你對不在其位，不謀其政有何看法？5有人說：腐敗是經(jīng)濟的潤滑劑。你怎么看？5一位科學(xué)院院士說，他對社會的貢獻主要是在成為院士前，而不是成為院士后。你對這段話有何看法。5越來越多的單位重視吸引和留住人才的問題，并提出待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，你如何看待這個問題。5孔子曰：不教而罰(誅)謂之虐。你是如何理解的？5現(xiàn)在我國的科學(xué)普及率偏低，你怎樣看待這個問題，怎么提高普及率？60、在公路上發(fā)生了一起交通事故，肇事雙方將車移到公路旁自行解決，你怎樣看待這個問題？答案：公務(wù)員素質(zhì)問題？ （一）政治素質(zhì)１．必須具有遠大的共產(chǎn)主義理想、堅定正確的政治方向。２．堅持全心全意為人民服務(wù)，密切聯(lián)系群眾，堅決維護人民群眾的利益。３．堅持求實務(wù)實的工作作風(fēng)，解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)，勇于開拓前進。４．模范遵紀守法，樹立清正謙潔的公仆形象。５．刻苦學(xué)習(xí)，勤奮敬業(yè)，不斷加強知識積累和經(jīng)驗積累。 （二）專業(yè)知識和智力素質(zhì)１．專業(yè)知識。公務(wù)員的知識兩部分：專業(yè)知識和相關(guān)知識。專業(yè)知識包括本專業(yè)的基本概念、基礎(chǔ)理論、基本框架和基本常識以及本專業(yè)的來龍去脈和前后動態(tài)。相關(guān)知識即指相近或交*專業(yè)的有關(guān)知識，這些知識的了解有助于本職專業(yè)知識的深化和提高。２．智力素質(zhì)。智力是公務(wù)員的基本素質(zhì)之一，智力水平的高低直接影響到公務(wù)員對于問題的觀察、理解和思考。智力包括觀察力、記憶力、思考力和想象力。普通人智商大體相當(dāng)，只是不同的人對于智力的各個方面稍有側(cè)重，有人長于抽象邏輯思維，有人長于形象思維，有人長于觀察，有人敏于反應(yīng)。（三）心理和身體素質(zhì)。公務(wù)員的心理素質(zhì)指公務(wù)員在內(nèi)部和外部環(huán)境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情緒和穩(wěn)定性、團結(jié)協(xié)作的相容性、工作的獨創(chuàng)性、面對服務(wù)對象的謙和態(tài)度、心理的自我調(diào)適等。身體素質(zhì)主要指公務(wù)員的體力和適應(yīng)力，公務(wù)員必須具備連續(xù)作戰(zhàn)的精力，能夠適應(yīng)外部環(huán)境的各種變化。 公務(wù)員面對中國的入世應(yīng)作哪些準(zhǔn)備？伴隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展和中國正式加入世貿(mào)組織,各級政府加速政府職能轉(zhuǎn)變,集中精力搞好宏觀調(diào)控和創(chuàng)造良好的市場環(huán)境的同時,作為一名公務(wù)員,應(yīng)積極參加各種WTO的學(xué)習(xí),在實踐中積極汲取經(jīng)驗和不斷更新知識,勇于創(chuàng)新。面對加入WTO，我們應(yīng)該怎么辦？第一，積極占領(lǐng)和拓展國際市場。一方面要狠抓出口產(chǎn)品質(zhì)量，積極采用國際市場認可的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主動推進國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善，增強產(chǎn)品的市場競爭力。同時要實行品牌戰(zhàn)略，積極開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品，爭取以名牌產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場另一方面，要實施多元化市場戰(zhàn)略。要在繼續(xù)瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)主銷市場的同時，積極推進全方位、多元化的出口戰(zhàn)略，積極拓展國際市場。第二，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。優(yōu)先發(fā)展一批重點產(chǎn)品，要集中扶持一批市場容量大、體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)實力和水平、關(guān)系國計民生、對行業(yè)有較強帶動作用的缺門、短線產(chǎn)品。削減生產(chǎn)能力閑置、市場供應(yīng)遠超過市場需求的長線產(chǎn)品的生產(chǎn)。扶持一批高新技術(shù)產(chǎn)品。對于原有基礎(chǔ)薄弱、尚未形成規(guī)模的新興行業(yè)(如環(huán)保設(shè)備等)，應(yīng)抓住國內(nèi)市場需求不斷上升的有利時機，發(fā)揮存量資產(chǎn)作用，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，重點開發(fā)生產(chǎn)，以促進我國的產(chǎn)業(yè)升級。第三，加速產(chǎn)業(yè)外向化進程，發(fā)展大型企業(yè)集團，增強企業(yè)的國際競爭力。加入世界貿(mào)易組織后，我國的產(chǎn)業(yè)不僅要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，而且也要遵循世界貿(mào)易組織的規(guī)定，全面走向國際大市場，因此，必須加大產(chǎn)業(yè)體制改革的力度，把企業(yè)推向國際市場，提高國有企業(yè)出口額所占比重。第四，改革科技管理體制和機制，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，最終形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和核心技術(shù)。科技創(chuàng)新工作的重點在于管理體制和機制創(chuàng)新，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率、縮短轉(zhuǎn)化周期。以技術(shù)進步帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在不長的過渡期內(nèi)使產(chǎn)業(yè)的競爭力，達到能夠與國外大公司抗衡自保的水平。第五，依照國際慣例保護市場和產(chǎn)業(yè)，維護企業(yè)和國家利益。世界上所有的國家，都毫不例外地利用世界貿(mào)易組織的例外條款、國際慣例、幼稚工業(yè)保護等原則，保護自己的市場和產(chǎn)業(yè)。我國加入世界貿(mào)易組織后，也要充分利用上述原則和慣例提供的優(yōu)惠條件，盡快制定有關(guān)法規(guī)，以便在國內(nèi)工業(yè)受沖擊時運用法律手段加以保護。現(xiàn)在有些人收入比公務(wù)員高，有些人心里不平衡。你的看法？別人收入再高，只要是勤勞致富、合法所得，就無可厚非。我們公務(wù)員，要有正確的金錢觀，應(yīng)該取之有道、用之有處，更應(yīng)該在社會中作出模范帶頭作用。假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報道為止，由你負責(zé)會議通知和接待工作，你具體做那些工作？首先，做好會務(wù)準(zhǔn)備。根據(jù)會議規(guī)模，確定會議預(yù)算，會務(wù)人員數(shù)量；選定會場，確定會議報道、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務(wù)等方面準(zhǔn)備工作；聯(lián)系解決參會人員的食宿、交通等問題。其次，確定現(xiàn)場討論的形式。了解清楚下屬各企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀，選定幾個有代表性的企業(yè)作專題發(fā)言，并要求各其他企業(yè)參會人都要準(zhǔn)備相關(guān)材料。最后，發(fā)送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準(zhǔn)備的材料；參會人員；報道時間、地點；會議時間、地點；并通過傳真、信函發(fā)送到下屬各企業(yè)，為確定參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯(lián)系核實。你加入公務(wù)員后，現(xiàn)在又錄取了一批公務(wù)員，你怎么培訓(xùn)他們？我國公務(wù)員培訓(xùn)的基本原則是，理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致，按需施教，講求實效。第一，注重調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)造精神和參與意識。第二，注重啟發(fā)式、討論式教學(xué)。第三，根據(jù)培訓(xùn)的不同對象、不同種類層次采取較適合的方式方法。第