20xx年黃山學(xué)院專升本招生考試綱要(已修改)
2025-06-21 21:21 本頁面
【正文】 2018年黃山學(xué)院專升本招生考試綱要旅游管理專業(yè)升本考試考試大綱《管理學(xué)》專升本招生考試是由專業(yè)科畢業(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考試的成績，按已確定的招生計劃，德、智、體全面衡量，擇優(yōu)錄取。因此，本科插班生考試應(yīng)有較高的信任度、效度、必要的區(qū)分度和適當(dāng)?shù)碾y度。二、 參考書目周三多主編：《管理學(xué)》（第三版），北京：高等教育出版社，2010。一、考試基本要求要求考試?yán)斫夂驼莆展芾韺W(xué)的基本概念、基本原理和基本方法，能運(yùn)用管理學(xué)知識進(jìn)行案例分析，具備分析問題和解決問題的基本能力。二、考核知識點及考核要求本大綱的考核要求分為“識記”、“領(lǐng)會”、“應(yīng)用”三個層次，具體含義是：識記：能解釋相關(guān)的概念、知識的含義，并能正確的認(rèn)識和表述。領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。 應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題。 第一部分 總論一、考核知識點（一）管理與管理學(xué)1. 管理的定義；2. 管理學(xué)的研究對象；3. 管理的性質(zhì)；4. 管理的職能；5. 管理者的角色；6. 管理者的技能。（二）管理理論的形成與發(fā)展1. 古典管理理論；2. 行為管理理論；3. 現(xiàn)代管理理論。（三）道德與企業(yè)社會責(zé)任1. 管理與倫理；2. 幾種相關(guān)的道德觀3. 道德管理的特征和影響管理道德的因素；4. 改善企業(yè)道德的途徑；4. 企業(yè)的社會責(zé)任。（四）全球化管理1. 全球化內(nèi)涵；2. 全球化與管理者；3. 全球化與管理職能。（五）信息與信息化管理1. 信息及其特征2. 信息管理工作；3. 信息化管理。二、考核要求（一）管理與管理學(xué)：⑴ 管理的概念；⑵ 管理的基本職能：⑴ 管理學(xué)的研究對象；⑵ 管理學(xué)的特性；⑶ 管理二重性；⑷ 管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)；⑸ 管理者的角色；⑹ 管理者的技能。（二）管理理論的形成與發(fā)展：⑴ 霍桑試（實）驗⑵ 學(xué)習(xí)型組織；⑶ 核心資源；⑷ 核心能力。⑴ 泰羅科學(xué)管理理論要點；⑵ （組織管理）理論要點；⑶ ；⑷ 人際關(guān)系學(xué)說要點；⑸ 現(xiàn)代管理理論主要學(xué)派（數(shù)量管理理論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論、全面質(zhì)量管理理論、學(xué)習(xí)型組織理論、核心能力理論）的基本觀點。（三）管理道德與企業(yè)社會責(zé)任⑴ 倫理道德的概念；⑵ 功利主義、權(quán)力至上、公平公正、社會契約、推己及人等道德觀的含義； ⑶ 社會責(zé)任的概念；：⑴ 倫理道德的管理學(xué)意義；⑵ 道德管理的特征；⑶ 影響管理道德的因素；⑷ 改善企業(yè)道德行為的途徑；⑸ 企業(yè)的價值觀；⑹企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。：能運(yùn)用道德觀與社會責(zé)任觀分析問題。（四）全球化與管理全球化管理的概念⑴ 全球化的內(nèi)涵；⑵ 全球化管理的環(huán)境因素；⑶ 全球化管理者的關(guān)鍵能力；⑷ 全球化經(jīng)營的進(jìn)入方式；⑸ 全球化經(jīng)營的組織模式；⑹ 全球化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；⑺ 全球化經(jīng)營的管理控制。 （五）信息與信息化管理：信息化的定義。：⑴ 有用信息的特征；⑵ 信息管理工作過程；⑶ 信息系統(tǒng)的要素。第二部分 決策與計劃一、考核知識點（一）決策與決策方法1. 決策與決策理論；2. 決策的分類；3. 決策的過程；4. 決策的影響因素；5. 決策方法（二）計劃與計劃工作1. 計劃的概念及其性質(zhì)；2. 計劃的類型；3. 計劃編制過程。（三）戰(zhàn)略性計劃與計劃實施1. 戰(zhàn)略環(huán)境分析；2. 戰(zhàn)略的類型；3. 戰(zhàn)略的制定方法；4. 計劃的組織實施。二、考核要求（一）決策與決策方法⑴ 決策的概念；⑵ 確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險性決策的概念；⑶ 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策的概念。⑴ 決策的原則；⑵ 決策的依據(jù)；⑶ 決策理論；⑷ 決策的分類（戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策，個人決策與集體決策，程序決策與非程序化決策，確定決策、風(fēng)險型決策與非確定性決策）；⑸ 決策的過程；⑹ 決策的影響因素；⑺ 決策的基本方法（定性決策方法和定量決策方法中的確定型決策、風(fēng)險型決策與非確定型的決策的方法）：能結(jié)合實際進(jìn)行簡單定量決策分析。（二） 計劃與計劃工作：⑴ 計劃的概念；⑵ 長期計劃和短期計劃；⑶ 戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃；⑷ 指導(dǎo)性計劃與具體計劃。：⑴ 計劃的性質(zhì)；⑵ 計劃的類型；⑶ 計劃編制過程。： 能結(jié)合實際編制計劃。（三）戰(zhàn)略性計劃與計劃實施⑴ 成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略的定義；⑵ 目標(biāo)管理的定義；⑶ 滾動計劃法的定義；⑷ 網(wǎng)絡(luò)圖的定義。⑴ 戰(zhàn)略環(huán)境分析法的內(nèi)容；⑵ 戰(zhàn)略的類型；⑶ 戰(zhàn)略制定的波士頓矩陣法、SWOT分析法⑷ 目標(biāo)管理的基本思想；⑸ 目標(biāo)的性質(zhì)；⑹ 目標(biāo)管理的過程；⑺ 目標(biāo)管理的特點；⑻ 滾動計劃法的基本思想；⑼ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理。： 能運(yùn)用基本理論、基本方法分析和解決問題。第三部分 組織一、考核知識點（一）組織設(shè)計1. 組織與組織設(shè)計；2. 組織的部門化；3. 組織的層級化；
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