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給北環(huán)中學(xué)一個現(xiàn)實(shí)畫像(已修改)

2025-06-19 22:07 本頁面
 

【正文】 給北環(huán)中學(xué)一個現(xiàn)實(shí)的畫像——在常州市學(xué)校主動發(fā)展與文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的匯報常州市北環(huán)中學(xué) 陳小平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁,首先,允許我代表北環(huán)中學(xué)全體師生員工向長期關(guān)心北環(huán)中學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁致以最真誠的感謝!常州市北環(huán)中學(xué)創(chuàng)辦于1986年,是一所新村配套公辦初中,十多年來幾任校長、幾代教師為學(xué)校積淀了彌足珍貴的辦學(xué)傳統(tǒng)。2004年8月,我被常州市教育局任命為北環(huán)中學(xué)校長,此時的學(xué)校由于外部宏觀因素和內(nèi)部微觀因素面臨著辦學(xué)的危機(jī)。在基礎(chǔ)教育高速發(fā)展的今天,相對來說,初中教育階段是一個薄弱環(huán)節(jié),北環(huán)中學(xué)正是薄弱環(huán)節(jié)薄弱初中的一個真實(shí)縮影。五年多來,北環(huán)全體師生面對學(xué)校的危機(jī),逐步放棄抱怨,即刻行動,凝心聚力,在實(shí)施學(xué)校主動發(fā)展規(guī)劃與構(gòu)建學(xué)校文化過程中,形成了學(xué)校辦學(xué)的共同愿景;形成了北環(huán)全體師生的共同價值觀。這決不是校長一個人的價值追求,而是學(xué)校整個團(tuán)隊的價值追求。五年多來,北環(huán)全體師生在實(shí)施學(xué)校主動發(fā)展規(guī)劃、培育學(xué)校文化中逐步成長,在一場本土化、本?;摹办o悄悄的革命”中逐步得到確實(shí)的成果。今天,我只是作為北環(huán)團(tuán)隊的一員和在座領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行一起來分享北環(huán)全體師生五年多來共同走過的心路歷程,北環(huán)中學(xué)五年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)在我們給大家的材料中也已經(jīng)很好的體現(xiàn)出來了。在稍后的主題論壇中還將會有我的同事、學(xué)生和大家一起來分享我們共同渡過的幸福時光。我的匯報主要從以下三個方面來說:主動發(fā)展——北環(huán)機(jī)會文化自覺——北環(huán)力量教育品牌——北環(huán)戰(zhàn)略 一、主動發(fā)展——北環(huán)機(jī)會。 2004年9月,我來到北環(huán)的第一個學(xué)年,學(xué)校正式開始實(shí)施第一輪主動發(fā)展規(guī)劃。“學(xué)校主動發(fā)展戰(zhàn)略”是常州市教育局促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、引領(lǐng)學(xué)校由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、賦予學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)利的重大戰(zhàn)略。我和學(xué)校整個管理團(tuán)隊在理性認(rèn)識主動發(fā)展對于北環(huán)中學(xué)現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上,依據(jù)已被市教育局行政審核通過的既定三年主動發(fā)展規(guī)劃,帶領(lǐng)全體師生堅定投身于學(xué)校的主動發(fā)展。從2004年9月到2005年12月實(shí)施規(guī)劃的一年半的時間里,我始終堅守著“三個一”準(zhǔn)則,同時倡導(dǎo)和鼓勵整個管理團(tuán)隊深入課堂、走進(jìn)班級、走近師生、廣泛調(diào)研,逐步診斷、分析、研討學(xué)校辦學(xué)出現(xiàn)困境的癥結(jié),在研討過程中,“教師封閉自守、缺乏自信、缺失幸?!?、“學(xué)生不愛班級、不愛課堂、不愛課程”、“家長缺少對學(xué)校最起碼的信任”……這些制約學(xué)校發(fā)展的問題逐一明晰,問題的存在說明了在北環(huán)中學(xué)內(nèi)部還沒有形成支撐師生信念的共同價值觀念、思維習(xí)慣和行為方式,概括地說就是學(xué)校文化的缺失。實(shí)施規(guī)劃的一年半時間里,學(xué)校管理團(tuán)隊逐步認(rèn)識到解決問題的基本路徑,即“學(xué)校要發(fā)生變化必須發(fā)端于內(nèi)部變革”,怨天,怨地,怨人,不如即刻行動。2004年10月,學(xué)校率先發(fā)動了一場抵及學(xué)校根本的德育改革,即由班級管理走向班級建設(shè),通過以班級文化建設(shè)為載體的學(xué)校德育改革,讓學(xué)生喜歡班級、喜歡學(xué)校,力圖從根本上解決長期困擾教師、學(xué)生、家長的問題及學(xué)生“學(xué)”的問題;2005年8月,學(xué)校以教師研修活動為中心發(fā)動了內(nèi)設(shè)中層管理機(jī)構(gòu)的改革,通過改革,力圖使整個學(xué)校的運(yùn)行“去行政化,走專業(yè)化”,即由行政管理走向?qū)I(yè)服務(wù),培育教育專家型干部;2005年12月,學(xué)校管理團(tuán)隊認(rèn)識到“沒有文化,便沒有學(xué)校;沒有優(yōu)秀的文化,也不會有卓越的學(xué)?!边@一辦學(xué)哲理,通過教代會等形式廣泛征求師生意見的基礎(chǔ)上做出了重大決策,即適時調(diào)整學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃:把“創(chuàng)造北環(huán)教育品牌”作為學(xué)校長期發(fā)展戰(zhàn)略,確立以“和”為主題的學(xué)校文化建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。2006年6月,常州市教育局組織專業(yè)評估組進(jìn)入學(xué)校內(nèi)部對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行中期評估,專業(yè)評估組對于學(xué)校一年半以來的各項(xiàng)改革給予了肯定和鼓勵??梢哉f,常州市教育局組織的這次基于第三方的專業(yè)評估給予了我和整個學(xué)校更大的信心。2006年1月到2007年8月,學(xué)校依據(jù)調(diào)整后的規(guī)劃繼續(xù)發(fā)動和推進(jìn)各項(xiàng)改革:以學(xué)科組為基地進(jìn)行的學(xué)校教育的“靜悄悄的革命”;以校內(nèi)教研活動為載體進(jìn)行的學(xué)校教育的“靜悄悄的革命”;以班級為基地進(jìn)行的學(xué)校教育的“靜悄悄的革命”。這一年半,變革成為了學(xué)校的主旋律,而所有的變革都是在以“和”為主題的學(xué)校文化建設(shè)過程中逐步發(fā)動和推進(jìn)的。五年多來,北環(huán)所有的改革都遵循了“專業(yè)引領(lǐng)、個別發(fā)動、自下而上、優(yōu)秀示范、整體發(fā)展”的思想,我和管理團(tuán)隊是改革的領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)者,但不是強(qiáng)制者、發(fā)動者,正是如此,北環(huán)的改革沒有暴風(fēng)疾雨,有的是人性和人道、溫情和溫暖。2008年9月,學(xué)校被授予了“常州市學(xué)校主動發(fā)展示范?!睒s譽(yù)稱號。回首實(shí)施第一輪主動發(fā)展規(guī)劃的三年心路歷程,在思考和實(shí)踐、探索和改革的過程中,我和全體北環(huán)師生對于主動發(fā)展也有了更為深刻的認(rèn)識。北環(huán)中學(xué)三年非常規(guī)、跨越式的發(fā)展是在實(shí)施學(xué)校主動發(fā)展戰(zhàn)略的背景下實(shí)現(xiàn)的,學(xué)校管理逐步由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、2007年學(xué)校中考質(zhì)量全面提升、班級文化建設(shè)教育品牌形成、教師專業(yè)自主意識喚醒,從學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量到學(xué)生素養(yǎng)、教師專業(yè)是一種整體性的發(fā)展,這是與學(xué)校設(shè)計和實(shí)施主動發(fā)展規(guī)劃密不可分的,這是與教育行政部門在實(shí)施學(xué)校主動發(fā)展戰(zhàn)略過程中形成的發(fā)展性、多元化評價機(jī)制密不可分的。《中國教育報》記者在深入學(xué)校實(shí)地采訪一周于2010年3月2日的一篇報道中用“北環(huán)速度 三年轉(zhuǎn)型”八個字概括了學(xué)校2004學(xué)年到2007學(xué)年這三年的發(fā)展,而北環(huán)全體師生都深知這八個字的背后實(shí)則是主動發(fā)展給予學(xué)校的信念、動力、成長。學(xué)校整個管理團(tuán)隊通過實(shí)施第一輪學(xué)校主動發(fā)展規(guī)劃,逐步學(xué)會了用戰(zhàn)略思維思考和實(shí)踐辦學(xué)。學(xué)校主動發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的制定,戰(zhàn)略制定后關(guān)鍵在于戰(zhàn)略實(shí)施,即學(xué)校要樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵師生和配置資源。在學(xué)校第二輪主動發(fā)展規(guī)劃中,北環(huán)全體師生描繪了這樣的藍(lán)圖:建構(gòu)管理創(chuàng)新文化、建構(gòu)教師自主文化、建構(gòu)效能課程文化、建構(gòu)學(xué)生自治文化。為此,學(xué)校管理團(tuán)隊以主動
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