成本會計計算題(已修改)
2025-06-19 18:48 本頁面
【正文】 P31實訓三：輔助生產費用分配的一次交互分配法青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。20年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間好用8000度，產品生產耗用60000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。要求：（1）采用一次交互分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表（見表5—2）。費用分配率計算如下：供電車間交互分配率=29120247。88000≈（元/度）供水車間交互分配率=26880247。42400≈（元/度）供電車間對外分配率=（29120+2400－8000）247。（88000－8000）≈（元/度）供水車間對外分配率=（26880+8000－2400）247。（42400－2400）≈（元/度）表52 輔助生產費用分配表（一次交互分配法）20年3月 金額單位：元（2）編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。①交互分配的會計分錄。借：生產成本——輔助生產成本—供電車間 1522 —供水車間 2640 貸：生產成本——輔助生產成本—供電車間 2640 —供水車間 1522②對外分配的會計分錄。借：生產成本——基本生產成本 21000制造費用 23100管理費用 11900 貸：生產成本——輔助生產成本—供電車間 28002 —供水車間 27998P32實訓五：輔助生產費用分配的計劃成本分配法青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。20年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間好用8000度，產品生產耗用60000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。該廠輔助生產單位的成本差異全部計入管理費用。要求：（1）采用計劃成本分配法分配輔助生產費用，完成輔助生產費用分配表（見表5—4）。成本差異的計算如下：供電車間成本差異=29120+1661－30800=－19（元）供水車間成本差異=26880+2800－29341=339（元）表5—4 輔助生產費用分配表（計劃成本分配法）20年3月 金額單位：元（2）編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。按計劃成本分配結轉輔助生產費用的會計分錄如下：借：生產成本——輔助生產成本—供電車間 1661 —供水車間 2800 —基本生產成本 21000制造費用 22860管理費用 11820
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1