成本會計計算題(已修改)
2025-06-19 18:48 本頁面
【正文】 P31實訓(xùn)三：輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間好用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。要求：（1）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—2）。費用分配率計算如下：供電車間交互分配率=29120247。88000≈（元/度）供水車間交互分配率=26880247。42400≈（元/度）供電車間對外分配率=（29120+2400－8000）247。（88000－8000）≈（元/度）供水車間對外分配率=（26880+8000－2400）247。（42400－2400）≈（元/度）表52 輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）20年3月 金額單位：元（2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。①交互分配的會計分錄。借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電車間 1522 —供水車間 2640 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電車間 2640 —供水車間 1522②對外分配的會計分錄。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 21000制造費用 23100管理費用 11900 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電車間 28002 —供水車間 27998P32實訓(xùn)五：輔助生產(chǎn)費用分配的計劃成本分配法青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88000度，其中，供水車間好用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸。該廠輔助生產(chǎn)單位的成本差異全部計入管理費用。要求：（1）采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—4）。成本差異的計算如下：供電車間成本差異=29120+1661－30800=－19（元）供水車間成本差異=26880+2800－29341=339（元）表5—4 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）20年3月 金額單位：元（2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。按計劃成本分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本—供電車間 1661 —供水車間 2800 —基本生產(chǎn)成本 21000制造費用 22860管理費用 11820
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