對企業(yè)如何“選用育留”人才問題的思考(已修改)
2025-06-19 18:38 本頁面
【正文】 對企業(yè)如何“選用育留”人才問題的思考一、相關(guān)概述在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。那么，什么樣的人才能算作人才呢？著名教育家顧明遠教授認為:“只要有社會責(zé)任心,勤奮努力,為社會做出一定貢獻的就是人才”。一位著名企業(yè)家也說過,有用即是人才。綜合來看，人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞勞動并對社會作出貢獻的人人，是人力資源中能力和素素質(zhì)較高的勞動者。關(guān)于衡衡量人才的標準，人們一致致推崇德才兼?zhèn)?。轉(zhuǎn)回當(dāng)當(dāng)下，目前企業(yè)間的競爭已已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水水平的競爭演變成了企業(yè)人人才的競爭，企業(yè)人才成為為了應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激激烈競爭，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源源。就企業(yè)而言，所處的工工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對吸吸引人才、留住人才不具有有更多的優(yōu)勢，但公司要生生存、要發(fā)展，又必須吸引引一批優(yōu)秀人才，用好、培培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此，在在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤活現(xiàn)現(xiàn)有人才，實施人才經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險是是十分重要的工作。二、企業(yè)如何“選”“用”““育”“留”人才（一））選人——選擇合適的人選“對”人是用“好”人人的前提，如何把好“選人人關(guān)”，可以從以下幾方面面入手：準備工作工作分析是人力資源管理理六大模塊工作得以開展的的基礎(chǔ)。工作分析的最終結(jié)結(jié)果是形成工作說明書（又又稱崗位說明書），包括兩兩部分核心內(nèi)容：工作描述述和工作規(guī)范。招聘前，要有正確定位，基本原則則是“不求最優(yōu)秀，只求最最適合”。只有有了正確的的定位，才能“看菜吃飯””找到合適人才。通過工作作說明書，我們就完成了正正確定位，然后形成招聘計計劃，選擇合適的招聘渠道道發(fā)布招聘信息。做好這些些準備工作，是選“對”人
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