對(duì)企業(yè)如何“選用育留”人才問(wèn)題的思考(已修改)
2025-06-19 18:38 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)企業(yè)如何“選用育留”人才問(wèn)題的思考一、相關(guān)概述在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。那么，什么樣的人才能算作人才呢？著名教育家顧明遠(yuǎn)教授認(rèn)為:“只要有社會(huì)責(zé)任心,勤奮努力,為社會(huì)做出一定貢獻(xiàn)的就是人才”。一位著名企業(yè)家也說(shuō)過(guò),有用即是人才。綜合來(lái)看，人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人人，是人力資源中能力和素素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。關(guān)于衡衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，人們一致致推崇德才兼?zhèn)?。轉(zhuǎn)回當(dāng)當(dāng)下，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水水平的競(jìng)爭(zhēng)演變成了企業(yè)人人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人才成為為了應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源源。就企業(yè)而言，所處的工工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對(duì)吸吸引人才、留住人才不具有有更多的優(yōu)勢(shì)，但公司要生生存、要發(fā)展，又必須吸引引一批優(yōu)秀人才，用好、培培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此，在在現(xiàn)代企業(yè)管理下，盤(pán)活現(xiàn)現(xiàn)有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，減少人才管理風(fēng)險(xiǎn)是是十分重要的工作。二、企業(yè)如何“選”“用”““育”“留”人才（一））選人——選擇合適的人選“對(duì)”人是用“好”人人的前提，如何把好“選人人關(guān)”，可以從以下幾方面面入手：準(zhǔn)備工作工作分析是人力資源管理理六大模塊工作得以開(kāi)展的的基礎(chǔ)。工作分析的最終結(jié)結(jié)果是形成工作說(shuō)明書(shū)（又又稱崗位說(shuō)明書(shū)），包括兩兩部分核心內(nèi)容：工作描述述和工作規(guī)范。招聘前，要有正確定位，基本原則則是“不求最優(yōu)秀，只求最最適合”。只有有了正確的的定位，才能“看菜吃飯””找到合適人才。通過(guò)工作作說(shuō)明書(shū)，我們就完成了正正確定位，然后形成招聘計(jì)計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道道發(fā)布招聘信息。做好這些些準(zhǔn)備工作，是選“對(duì)”人
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