【正文】 全國客戶服務(wù)熱線 40061755882011年度全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)中國會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌 220。 專家陣營 東奧名師團(tuán)　東奧匯集業(yè)內(nèi)頂級(jí)名師，十余年卓越的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解考點(diǎn)、精準(zhǔn)點(diǎn)押考題，是超高押題命中率和通過率的有力保障。220。 自由學(xué)習(xí) 2年內(nèi)隨時(shí)開課　根據(jù)歷年考試的命題規(guī)律總結(jié)，選取實(shí)務(wù)中的經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，以幫助學(xué)員迅速提高解題能力，實(shí)現(xiàn)從掌握知識(shí)到熟練解題的完美過渡。220。 實(shí)務(wù)案例 總結(jié)中提高　高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)員考試安排因人而異，東奧推出人性化服務(wù)：學(xué)員可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在2個(gè)考季內(nèi)，隨時(shí)申請(qǐng)開通考試科目。220。 評(píng)審論文 名師全輔導(dǎo)　名師全面解讀評(píng)審流程，傳授評(píng)審資料撰寫技巧以及答辯注意事項(xiàng)。提供清晰的論文選題指導(dǎo)，講授規(guī)范的論文寫作方法、給予專業(yè)的修改建議。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)免費(fèi)試聽基礎(chǔ)班：針對(duì)考試大綱涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地講解，并理論聯(lián)系實(shí)際，將知識(shí)點(diǎn)的講解與考試的出題點(diǎn)相結(jié)合，講授答題方法與技巧，使學(xué)員在掌握知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)能夠更好的應(yīng)戰(zhàn)考試。案例班：根據(jù)歷年考試的命題規(guī)律總結(jié)，選取實(shí)務(wù)中的經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，以幫助學(xué)員掌握命題特點(diǎn)、提高解題能力，實(shí)現(xiàn)從掌握知識(shí)到熟練解題的完美過渡。沖刺班：在考前的沖刺階段，對(duì)考試中可能涉及的考點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理，幫助學(xué)員把握考試的脈搏，并輔之以模擬試題的講解，使學(xué)員能夠輕松應(yīng)對(duì)考試。職稱英語免費(fèi)試聽詞匯班：全面講解大綱中要求的詞匯，并配合以生動(dòng)的例句，幫助學(xué)員輕松記憶單詞?；A(chǔ)班：緊密結(jié)合考試大綱，對(duì)考試中涉及的六大題型進(jìn)行系統(tǒng)的講解，以題帶點(diǎn)，全面提高學(xué)員的英語學(xué)習(xí)能力。串講班：結(jié)合職稱英語考試的特點(diǎn)，主要講授考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容以及答題的技巧，幫助學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)提高分?jǐn)?shù)。職稱計(jì)算機(jī)免費(fèi)試聽基礎(chǔ)班：結(jié)合考試大綱和教材，詳細(xì)介紹中文 Windows XP 操作系統(tǒng)、Word2003 中文字處理、Excel2003 中文電子表格、PowerPoint2003 中文演示文稿以及Internet應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容和上機(jī)操作，并輔之以例題的講解，讓學(xué)員在充分掌握上機(jī)技巧的同時(shí)輕松過關(guān)。論文、評(píng)審免費(fèi)試聽評(píng)審指導(dǎo)班：全面解讀評(píng)審的流程，傳授評(píng)審資料的撰寫技巧以及答辯的注意事項(xiàng)。論文指導(dǎo)班：提供清晰的論文選題指導(dǎo)，講授規(guī)范的論文寫作方法，給予專業(yè)的論文修改建議，以幫助學(xué)員順利的完成論文的寫作。2013高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)方案 詳見2011年度全國高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：1. 請(qǐng)?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；2. 請(qǐng)使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理；3. 字跡工整、清楚；4. 計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。案例分析題一（本題15分）甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大，甲公司于2011年6月30日召開董事會(huì)，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴(kuò)大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計(jì)價(jià)，同時(shí)交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽(yù)國際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團(tuán)隊(duì)和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域啟動(dòng)全方位研發(fā)工作，力爭在較短時(shí)間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺(tái)的運(yùn)營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運(yùn)作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺(tái)，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源；同時(shí)，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時(shí)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會(huì)2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)識(shí)別甲公司董事會(huì)決議中（1）至（5）項(xiàng)改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)需要考慮的主要因素。【分析與解釋】1.（1）第一項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計(jì)價(jià)，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動(dòng)而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)（或：外匯風(fēng)險(xiǎn)）。（1分）控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：遠(yuǎn)期合約；或：提前或延期收付款；或購買保險(xiǎn)）等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）（2）第二項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。（或：研究項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。）（1分）控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)（），開展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告（1分），按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行審批（）（3）第三項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)。（或：業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險(xiǎn)。）（1分）控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)（），及時(shí)搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題（）；應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評(píng)估承包方的履約能力（），建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制（），避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中斷。（4）第四項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失。（或：投資決策風(fēng)險(xiǎn)。）（1分）控制措施：企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。（或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資。）（1分）（5）第五項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（或：治理機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）（1分）控制措施：審計(jì)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。（或：審計(jì)委員會(huì)半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事組成。）（1分）（1分），結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度（1分），權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好密切相關(guān)（1分），應(yīng)當(dāng)避免因個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。案例分析題二（本題15分）為認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的A股份有限公司于2010年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會(huì)議，部署實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會(huì)議上，公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下：董事長：內(nèi)部控制對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。請(qǐng)?jiān)谧魑粍?wù)必高度重視，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)，全力做好相關(guān)工作?？偨?jīng)理：為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控