一級建造師_市政工程_考點_參考資料_全集(已修改)
2025-06-19 12:13 本頁面
【正文】 _市政工程_考點_參考資料 全集市政公用工程施工項目成本管理市政公用工程施工項目成本管理的原則： 1）成本最優(yōu)化原則：在項目落各個環(huán)節(jié)上落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標負責。 4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。 市政公用工程施工項目成本管理基礎工作： 1）加強成本管理觀念： 2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。 4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎。 成本目標責任制包括以下幾方面： 1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。 2）工程技術人員的成本管理責任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。 3）材料人員的成本管理責任 ①.大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。②.對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。③.要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗；④.根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，防止因停工待料造成損失；⑤.在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制
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