【正文】 防洪渠施工方案防洪渠箱涵明渠工程施工方案編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制日期： 目 錄第一章 編制依據(jù) 3一、 建設單位提供的相關文件 3二、 建設單位提供的相關圖紙 3三、 本方案編制的主要規(guī)程、規(guī)范 3四、 建筑相關法律法規(guī) 4第二章 工程概況 4一、 工程簡介 4二、 工程概況 4第三章 項目管理架構(gòu) 5一、 項目部組成人員表 5二、 項目組織機構(gòu)圖 6第四章 施工部署 6第五章 工程重點、難點分析及對策 11一、施工配合是重點 11二、合理組織施工是重點 11三、質(zhì)量通病控制是重點 11第六章 施工技術(shù)方案 12一、 施工流程組織 12二、 主要施工工藝 12(一) 土方挖填 12(二) 石屑回填 14(三) 箱涵、搭板、河底撐梁結(jié)構(gòu) 15(四) 毛石砌筑 23第七章 施工進度計劃及勞動力安排 26一、 施工進度計劃 26二、 勞動力安排 28第八章 雨季施工措施 31一、 雨季施工措施 31第九章 安全文明施工保證措施 32第十章 進度計劃 36附圖：施工進度計劃表第一章 編制依據(jù)一、 建設單位提供的相關文件序號名 稱編號及備注1現(xiàn)場現(xiàn)狀標高2防洪渠施工承包合同。二、 建設單位提供的相關圖紙序號名 稱編號及備注1《市政道路施工圖》2《箱涵施工圖》3《排水施工圖》三、 本方案編制的主要規(guī)程、規(guī)范序號名 稱編 號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB 50300—2001）2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020420023砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020320024建筑地基處理技術(shù)規(guī)范GJ799120125建筑給水排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5024220026工程測量規(guī)范GB50026937施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ4620058公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF4020049建筑施工安全檢查標準JGJ59201110公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范JTGF30200311……四、 建筑相關法律法規(guī)序號名 稱1《中華人民共和國建筑法》1997年91號令2地方文件、企業(yè)標準3……第二章 工程概況一、 工程簡介工程名稱防洪渠工程建設單位設計單位勘察單位監(jiān)理單位施工單位二、 工程概況本工程位于 ，本工程防洪渠總長約 米，沿著市政道路設置。其中砼箱涵長約為 米，采用鋼筋砼澆筑，局部鋪設搭板，西側(cè)的箱涵結(jié)構(gòu)與現(xiàn)場原有防洪箱涵連接。明渠長約為 米，采用毛石擋墻，擋墻兩側(cè)設置不行人平臺，現(xiàn)場原排水渠道或洞口需接入明渠或箱涵中排水，并按標高接通并坡向原永安路外的市政防洪箱涵或渠道。施工內(nèi)容：完成圖紙范圍內(nèi)的所有土方、擋墻、箱涵、明渠等的土方挖填、結(jié)構(gòu)、墊層，砌筑等施工工作。三、施工條件總體上該工程施工條件比較好，現(xiàn)場已達到“三通”，主體結(jié)構(gòu)與室外環(huán)境已滿足本工程進場施工條件，施工用水用電的條件具備。第三章 項目管理架構(gòu)一、 項目部組成人員表崗位職務姓名職稱工作事宜備注項目經(jīng)理與建設方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關建議，參與圖紙會審，材料選定工作。項目副經(jīng)理技術(shù)負責人施工負責人采購經(jīng)理預算員水暖電負責人安全員施工員與先前進場人員一起組織施工前各項準備工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機具及前期材料進場。資料員材料員質(zhì)檢員把好材料質(zhì)量關，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。倉庫管理員公司總部二、 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工負責人技術(shù)負責人辦公室預算部財務部物資與設部質(zhì)安與文明工工程部木工班土方班砼班安裝班鋼筋班測量班雜工班第四章 施工部署一、施工組織措施，集合技術(shù)素質(zhì)高，能吃苦能打硬仗的施工隊伍，在總承包統(tǒng)一領導、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度下圓滿完成安裝任務。，立即針對該工程的特點、環(huán)境等實際情況制訂出現(xiàn)場施工管理制度、各級人員的崗位職責和工程質(zhì)量保證體系，確保高質(zhì)量、高起點全面實現(xiàn)工程的預定目標。(1)項目管理班子均為我公司骨干力量，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的實際管理經(jīng)驗。(2)班子成員為業(yè)主服務意識強，管理嚴格，作風正派。二、項目組織機構(gòu)：編制項目組織架構(gòu)（1） 項目負責人：負責項目部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管行政和安全。（2） 項目副經(jīng)理：是項目負責人的助手，負責項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負直接責任，分管理施工和材料。（3） 質(zhì)量工程師：負項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)和質(zhì)檢。（4） 專業(yè)工長：負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作；負責施工現(xiàn)場平面管理、施工進度及內(nèi)協(xié)調(diào)；負責施工測量、放線，負責機械設備管理和安全管理工作。（5） 技術(shù)員：負責施工組織設計、專項施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。（6） 質(zhì)檢員：負責工程質(zhì)量的檢查、臨督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。（7） 安全員：負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。（8） 材料員：負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資管理，進行原村料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術(shù)文件。行政人員：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。四、施工準備及措施(1)熟悉工程現(xiàn)場總平面協(xié)商確定安裝臨時設施，接通水、電，落實材料堆放場地、辦公用房，為施工作好前期準備。(2)施工以前工程項目負責人、技術(shù)負責人和各專業(yè)施工員先做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，熟悉、吃透施工圖紙，明確工程項目各分部(專業(yè))安裝的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。在圖紙會審中對施工圖紙不明之處或另有建議和意見，應及時同設計等有關部門進行商討改正，以減少施工中的問題和矛盾。(3)項目負責人及各專業(yè)施工人員在正式開工時應在已經(jīng)施工圖會審的基礎上，按本組織設計及圖紙、規(guī)范要求，結(jié)合工程具體情況，按照重點工程要求進行三級技術(shù)交底，即：總師→項目經(jīng)理→施工員、班組長→工人，以便重點明確和掌握工程的技術(shù)和質(zhì)量要求、施工的順序和方法、進度和工作量以及安全技術(shù)措施等。(4)根據(jù)該工程特點，對所要采用和執(zhí)行的“施工及驗收規(guī)范”和“質(zhì)量檢驗評定標準”及其它相關文件，項目部應在正式開工前準備好需要的“規(guī)范”和“標準”等法規(guī)文件，作為指導項目現(xiàn)場施工依據(jù)和法則。(1)本工程作為公司的重點工程項目，擬在資源配備(人力、物力和財力)方面要優(yōu)先考慮，項目在開工前要做好詳細計劃，以滿足工程順利開展。(2)對安裝所需的各種機械、設備應根據(jù)工程作業(yè)面大小及專業(yè)安裝特點，確定配備的數(shù)量和分批進場時間，制訂出機具配備計劃。(3)安裝工程所需的主、輔材料、設備和附配件必須在正式開工前作出材料需用量及分批、分期供貨計劃。所以對材料，設備貨源要抓緊落實及盡早訂貨，并安排好儲存和運輸，滿足安裝連續(xù)施工的要求。五、施工管理及措施，必須在公司的統(tǒng)一領導下，執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，加強項目現(xiàn)場管理，切實做到管理科學，執(zhí)行有效。，在施工中繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干的企業(yè)風格。、規(guī)范施工，按工藝標準操作，不準隨意改動圖紙，如有必要應按手續(xù)以技術(shù)聯(lián)系單形式協(xié)商解決。，材料的領用發(fā)放、工程技術(shù)資料的匯總保管應執(zhí)行公司的有關制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況可作相應的補充規(guī)定。，項目在施工中要嚴格以合同條款為準進行施工部署和管理，以維護公司的企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨。六、施工配合與協(xié)調(diào)為確保工程質(zhì)量及工期的實現(xiàn)，加快本工程建設，如何在施工前期準備、施工過程和工程臨近驗收階段，做好安裝各專業(yè)班組、安裝與其它施工隊伍、安裝與建設、監(jiān)理、設計單位的配合協(xié)調(diào)尤顯重要，為此必需作出周密的配合協(xié)調(diào)措施。（一）、與建設單位的配合協(xié)調(diào)，積極配合。，由甲方按進度計劃及時提供，其到貨計劃表待施工圖到齊后，由項目班子提出。以便建設單位能按施工進度有計劃的采購和提供，設備或材料到位時，應同時提供質(zhì)量合格證書，試驗報告或產(chǎn)品其它技術(shù)資料。(或監(jiān)理方)，任意抽樣檢查產(chǎn)品合格證或試驗報告。，隱蔽驗收，試壓、試運轉(zhuǎn)等應請甲方人員參加和驗收。各項隱蔽工程驗收要及時并提早通知甲方，驗收合格，甲方要簽證，未經(jīng)驗收合格及簽證，不能覆蓋和繼續(xù)下道工序施工。，由甲方按規(guī)定手續(xù)、數(shù)量及時提供。、監(jiān)理有關事宜經(jīng)由甲方協(xié)調(diào)的，請甲方會同解決。（二）、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)，應嚴格按監(jiān)理工程師批準的“施工進度計劃”、“施工組織設計”進行工程進度和質(zhì)量管理，工程項目各分項、分部應在項目部專檢的基礎上，按受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照其檢查要求，予以及時、認真地整改。，杜絕現(xiàn)場施工所有工種不服