【正文】 、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量例會制度1． 質(zhì)量例會每周召開一次。2． 質(zhì)量例會由項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會議紀(jì)要應(yīng)有項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3． 與會各方匯報上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。4． 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。5． 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進(jìn)措施。6． 學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7． 檢查工程量核定及工程款支付情況。8． 提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。9． 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10．其他有關(guān)事宜。三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1． 公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下：（1） 施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合DGJ089032003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。（2） 施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。（3） 文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2． 項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管人員的獎罰依據(jù)，考核實施細(xì)則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1） 對安全科考核主要內(nèi)容1） 安全管理人員及資質(zhì)。2） 安全管理臺帳按DGJ089032003規(guī)定執(zhí)行。3） 腳手架與平臺按JGJ5999表執(zhí)行。4） 施工用電按JGJ5999表執(zhí)行。5） “三寶”與“四口”按JGJ5999表執(zhí)行。6） 模板及支撐按JGJ5999表執(zhí)行。7） 塔吊按JGJ5999表規(guī)定8） 提升機(jī)械按JGJ5999表執(zhí)行。9） 中小型設(shè)備按JGJ5999表執(zhí)行。（2） 對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1） 質(zhì)量管理按本公司ISO9001質(zhì)量管理體系實施。2） 計量管理。3） 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)。4） 安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5） 工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。（3） 對綜合科的考核主要內(nèi)容1） 辦公環(huán)境；2） 食堂；3） 宿舍；4） 廁所；5） 衛(wèi)生與急救；6） 生活環(huán)境；7） 文明、教育；8） 宣傳娛樂；9） 班組建設(shè)。（4） 對施工科的考核主要內(nèi)容1） 現(xiàn)場圍護(hù)；2） 場容場貌；3） 標(biāo)識標(biāo)牌；4） 道路場地；5） 施工現(xiàn)場落手清。3． 科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1） 服從分配自覺遵守勞動紀(jì)律。（2） 嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。（3） 班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。（4） 認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。（5） 積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。（6） 遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。（7） 維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。（8） 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛與其他工種合作配合。技術(shù)交底制度本公司堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。1． 公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容：公司技術(shù)部門編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。2． 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。3． 作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補(bǔ)充交底，保證每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。樣板領(lǐng)路制施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。以點(diǎn)帶面能起到事半功倍的作用。本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制。1． 結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置、地下室防水工程。2． 樣板應(yīng)以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1． 一道工序完成在進(jìn)入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)作業(yè)的樣板進(jìn)行自檢并做出文字記錄。2． 在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3． 交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成或無法檢查和證實的那一部分工程必須進(jìn)行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認(rèn)可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進(jìn)入下道工序施工。質(zhì)量責(zé)任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進(jìn)行返工，不合格的檢驗批或工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，并要追究班組長的責(zé)任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責(zé)任。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責(zé)任，當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1． 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。2． 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3． 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4． 經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。5． 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并將受到經(jīng)濟(jì)處罰。標(biāo)準(zhǔn)管理制度（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理1． 本公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類按標(biāo)準(zhǔn)的級別進(jìn)行分類編號。2． 本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3． 新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及時購買、及時補(bǔ)齊、不缺漏。4． 對已廢止的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5． 公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善。6． 技術(shù)部門管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴(yán)重的調(diào)離崗位。（二）計量標(biāo)準(zhǔn)管理1． 本公司列為強(qiáng)制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、全站儀，以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機(jī)、壓力機(jī)、抗折機(jī)。2． 計量器具、儀器和裝置應(yīng)由專人保管。3． 施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4． 計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次年檢。5． 年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進(jìn)行修復(fù)，重檢至合格。6． 經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。施工企業(yè)管理層質(zhì)量責(zé)任隨著改革開放的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1． 施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。2． 施工企業(yè)管理層為加強(qiáng)對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責(zé)任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。3． 企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4． 施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進(jìn)行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5． 項目管理大綱應(yīng)由施工企業(yè)管理層編制，編制依據(jù)為：（1） 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。（2） 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析。（3） 工程現(xiàn)場情況。（4） 發(fā)包人提供的信息和資料。（5） 有關(guān)市場信息。（6） 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。6． 施工企業(yè)管理層制訂施工項目管理大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容