【正文】 綜合說明：工程名稱： 建設(shè)地點： 工程招標范圍：建設(shè)單位所發(fā)的設(shè)計施工圖紙、招標文件工程量清單中全部內(nèi)容。工期要求：編制依據(jù)根據(jù)xx公司的工程項目：xx工程施工招標文件的要求，我公司結(jié)合以往工程經(jīng)驗，并對施工現(xiàn)場進行實地勘察，結(jié)合實際現(xiàn)場工地情況，公司制定以下的施工工藝及新技術(shù)的應(yīng)用，并完善各施工準備及施工安全保證措施，為及時有效、保質(zhì)保量完成此項工程任務(wù)提供可靠高效完整的措施。xx工程具體內(nèi)容為：xxxxxxxx綜合以上，我公司嚴格按照國家及地方現(xiàn)行規(guī)范標準，行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、圖集、地方標準及地方最新頒布實施或修改實施的規(guī)范標準施工。確保在施工期內(nèi)高質(zhì)量、保安全高效的完成本項工程。編制原則充分響應(yīng)建設(shè)單位提出的工期目標,通過合理安排和精心組織,保證按合同中應(yīng)履行的全部工程內(nèi)容，按時并力爭提前竣工交付使用。認真貫徹落實建設(shè)單位對本項目工程安裝技術(shù)的要求，制定相關(guān)質(zhì)量技術(shù)保證措施，保證本項目工程質(zhì)量優(yōu)良。積極響應(yīng)建設(shè)單位提出安全方面的規(guī)定和要求，建立完善的安全組織機構(gòu)，制定切實可行安全規(guī)章制度，加強安全教育，杜絕本項目施工中的人身傷亡及行車事故。以項目法的方式組織施工，建立健全安全質(zhì)量保證體系，嚴把關(guān)鍵要害部位安全質(zhì)量關(guān)，并由項目經(jīng)理對工程安全質(zhì)量負全部責任，建立以項目經(jīng)理為責任中心的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，細化多級安全生產(chǎn)責任制，強化管理，保證施工全過程的安全，全面推行安全質(zhì)量標準化工地建設(shè)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理配置生產(chǎn)要素，抓重點，保整體，組織均衡施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保階段工期和總工期；優(yōu)質(zhì)，安全，高效，按期地完成施工任務(wù)。推行責任成本管理，加強工、料、機的定額管理，將責任成本分解到每一道工序中，落實到每一施工人員，達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的目的。做好保護地下管線和周圍建筑物，交通配合，環(huán)境衛(wèi)生，文明施工，消防治安，水保護等工作。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建文明工程，創(chuàng)文明工地，為天津市的環(huán)境建設(shè)，文明建設(shè)盡自己最大的努力。遵循“誠信為本，服務(wù)顧客，求實創(chuàng)新，奉獻精品”的質(zhì)量方針。認真履行投標文件對業(yè)主的承諾以及施工合同條款的全部內(nèi)容，確保本項目施工工期，質(zhì)量，安全及文明施工目標的實現(xiàn)，完善對使用單位的售后服務(wù)。設(shè)計內(nèi)容的合理性、可行性根據(jù)國家的有關(guān)政策和規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙和施工的基本原則，從擬建工程全局出發(fā)，結(jié)合工程的具體條件合理組織施工，采用科學的管理辦法，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用勞動力、材料、機具等要素，安排好時間和空間，以期達到耗工少、工期短、質(zhì)量高和造價低的最優(yōu)效果。質(zhì)量目標及執(zhí)行的標準和要求嚴格按照設(shè)計文件和國家及行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范進行施工。全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量合格驗收標準。工程安裝施工的器材和設(shè)備以及施工工藝、安裝質(zhì)量均應(yīng)達到合同規(guī)定的技術(shù)要求，安裝質(zhì)量合格率達到100%。工程施工執(zhí)行以下標準和要求?！峨姎庋b置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14790）；《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》（GB5015092）；《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》（GB5025492）；《電氣裝置安裝工程電力交流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》（GB5025592）；《電氣裝置安裝工程10KV配線工程施工及驗收規(guī)范》（GB5025892）；《電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025692）；《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置線裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025992）；《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ236882）；《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5025796）；《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空線路施工驗收規(guī)范》（GB5017392）；《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T892001）；《電氣裝置安裝工程低電器施工及驗收規(guī)范》 （GB5025496）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）；《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）；施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施布置：施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，施工現(xiàn)場必須實施嚴格的管理，將施工現(xiàn)場盡可能的與外界隔離，防止擾民問題，同時保護環(huán)境，美化市容。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施是保證工程質(zhì)量、工程工期及正常施工必不可少的，也是人的生活必不可少的。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施主要分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工人員居住區(qū)、施工中產(chǎn)品、樣品檢測區(qū)、施工中所需材料的加工區(qū)、倉庫和堆放材料的料場等。辦公生活臨時設(shè)施的選址首先應(yīng)考慮與作業(yè)區(qū)相隔離，保持安全距離，其次位置的周邊環(huán)境必須具有安全性，例如不得設(shè)置在高壓線下，也不得設(shè)置在溝邊、強風口處、高墻下等具有安全隱患的地帶。施工總平面布置原則遵守天津市有關(guān)主管部門和業(yè)主對現(xiàn)場平面布置的整體規(guī)劃和要求，協(xié)調(diào)好與其他兄弟單位的布置關(guān)系。在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。合理布置起重機械的存放、通行道路和各項施工設(shè)施間的布置關(guān)系，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用?？茖W確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。盡量利用永久性建筑物和原有設(shè)施作為施工服務(wù)設(shè)施，降低施工設(shè)施建造費用，減少施工布置土地占用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝效率。臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合安全、消防和環(huán)境衛(wèi)生的要求。各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護的要求。施工總平面布置內(nèi)容詳見施工總平面圖（4）施工臨時用電施工臨時用電可通過主管部門與現(xiàn)場附近有關(guān)部門聯(lián)系，按照《臨時用電施工技術(shù)要求》架設(shè)臨時線路。同時為保證施工正常進行，自備2臺75Kw發(fā)電機供施工生產(chǎn)使用。在電源接入點設(shè)置總配電箱（配計量電表），施工現(xiàn)場和生活區(qū)合理設(shè)置一定數(shù)量的分配電箱，滿足“三級控制，兩級保護”“一機一閘一保護”的要求。做到接地、接零齊全。自備發(fā)電機使用時除滿足前述安全要求外，必須設(shè)置漏電保護器和接地。需要情況下，在施工前編制詳細的《臨時用電施工組織設(shè)計》。施工臨時用水為確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目部組織專門的管理人員對施工用水加強管理。對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，使員工對節(jié)約能源又正確的理解和認識。臨時排水由于管道埋設(shè)較淺，溝槽采用明溝與集水井排水方式。根據(jù)就近排水的原則為節(jié)約成本，直接排入附近現(xiàn)有市政管網(wǎng)并在入口加設(shè)過濾網(wǎng)。若現(xiàn)場沒有市政管網(wǎng)需提前與有關(guān)部門聯(lián)系，確定排水口，施工單位自行鋪設(shè)臨時排水管道。臨時設(shè)施結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)約。盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的建筑物。必須修建的臨時建筑，應(yīng)以經(jīng)濟適用為原則，合理地選擇型式，制成裝拆式結(jié)構(gòu)或移動式建筑，節(jié)約成本并減少對環(huán)境的不利影響。施工現(xiàn)場用地詳見臨時用地表（5）。項目班子的配備和勞動力和材料投入計劃及其保證措施：如我公司中標承建本工程,將嚴格按項目法組織施工，施工中，認真履行對工程項目的一切承諾，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)參加過多個大型項目施工管理的精兵強將，組建以項目經(jīng)理為首的管理層,全權(quán)組織施工，對工程施工工期、質(zhì)量、安全、成本進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員和材料員等組成，項目管理機構(gòu)的設(shè)置見下圖。項目經(jīng)理技術(shù)負責人安全員技術(shù)員安全項目經(jīng)理預(yù)算員資料員材料員 項目經(jīng)理部是本工程整個施工階段的管理層。投入該工程的專業(yè)施工隊作為項目的勞務(wù)層。在項目施工的全過程中，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在該工程施工中的全權(quán)代表，領(lǐng)導項目經(jīng)理部實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等基本職能。投入項目施工的各專業(yè)施工隊，則按項目經(jīng)理部的計劃要求組織專業(yè)化施工。勞動力計劃詳見附表（2）建立精干的工作隊組
　　根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立有經(jīng)驗、有技術(shù)、敢打硬仗的工作隊組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場
　　按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。
做好職工入場教育工作
　　為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。我公司保證投入足夠的人力、材力資源，嚴格組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約材料。材料投入計劃及保證措施根據(jù)施工預(yù)算的材料分別來施工進行計劃，備工備料，確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)，選擇招標文件中業(yè)主提供的信譽好的廠家及供應(yīng)商，簽訂供貨合同，并有獎罰條款，確保選購材料，符合國家標準，必須有合格證、質(zhì)檢報告、3C認證，材質(zhì)單等國家強制標準。做到按先后工序提前備料，確保工期按時完成。機械設(shè)備投入計劃機具準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。合理安排、確保工期。擬投入的主要施工機械設(shè)備詳見附表（1）施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施：施工進度計劃詳見附表（3）施工進度計劃表施工進度保證體系本工程計劃于xx年x月x日開工，xxxx年x月x日竣工，總工期x天（日歷日）。具體保證措施據(jù)建設(shè)單位工期的指導性安排，我單位在接到中標通知書后，立即進行施工、技術(shù)準備工作，積極組織施工隊伍和機械設(shè)備進場，在接到建設(shè)單位批復(fù)的開工報告后即日開工。加強全體員工的時間觀念教育，樹立時間就是效益，時間就是經(jīng)營的觀念，確保工期目標的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)員、材料員及各施工班組長為組員的施工組織領(lǐng)導小組合理安排施工工序，合理組織勞動力、材料進場，以充足的人力、物力確保施工工期。認真做好施工準備工作，包括熟悉圖紙設(shè)計、進行工料分析、提出材料需用計劃，選擇合格供應(yīng)商，簽訂供需合同，及時供料等，有效促進施工進程。按日清日畢的工作模式，每晚總結(jié)當日施工進展情況，落實次日進度目標，并落實到各班組，以日計劃保周計劃，以周計劃保旬計劃，以旬度施工作業(yè)計劃保工程工期目標，得以順利實現(xiàn)。每日總結(jié)時，應(yīng)分析影響工期的不利和有利因素，擬定應(yīng)對措施，并嚴格執(zhí)行。對于部分單項工程施工，盡量采用工廠化制作的方式，送到現(xiàn)場直接拼裝，可以縮短工期，加快施工進程。施工準備工作施工準備工作貫穿于工程的全過程，每個分部分項工程施工前和施工過程中，都有施工準備工作。施工準備工作的好壞，將直接影響工程的進度和質(zhì)量。因此我公司將努力做好各項準備工作。技術(shù)準備
熟悉和審查施工圖紙施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家及部門有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針和政策。施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及各組成部分之間有無矛盾和錯誤。平面圖與相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸和說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。掌握本工程裝飾結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)，對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求。
開工前，協(xié)助甲方主持由施工、設(shè)計、監(jiān)理單位參加的圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄。在工程施工過程中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更，對所發(fā)現(xiàn)問題還應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，圖紙會審記錄及現(xiàn)場簽證經(jīng)各方會簽或蓋章后，作為指導施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。成立組織機構(gòu)保證工期組織精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面調(diào)度施工力量和資源配置（機械及材料設(shè)備和人力），執(zhí)行建設(shè)單位審批后的實施性施工組織設(shè)計，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善施工進度計劃，運用統(tǒng)籌的方法對工程進度安排進行動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。組織機構(gòu)見下圖。工 程 部技術(shù)支持安 質(zhì) 部安全和質(zhì)量大檢查物 資 部物資保障綜 合 部后勤保障作 業(yè) 隊科學施工項目經(jīng)理施工總指揮項目總工技術(shù)保障安全項目經(jīng)理現(xiàn)場指揮加強技術(shù)管理確保工期做好圖紙審核、現(xiàn)場初測、施工前定測、實施性施工組織設(shè)計編制及各工序的施工工藝標準等工作，并對施工人員進行崗前培訓、施工技術(shù)交底等工作。按實施性施工組織設(shè)計的進度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，提高實施效果，在施工條件發(fā)生