【正文】 、施工總體部署及現(xiàn)場總平面布置第一節(jié) 工程概況一、工程概況本工程位于某鎮(zhèn)。工程基本上在現(xiàn)有的道路上施工，施工內(nèi)容主要分為三個部分，即已建道路開挖管道施工、水平導向鉆進施工和道路、沿河駁坎修復。第二節(jié) 施工總體部署一、項目組織機構(gòu)及職能 施工組織機構(gòu) 本工程作為某市某鎮(zhèn)重點工程，我公司將委派實力強且有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，由實踐經(jīng)歷的工程項目經(jīng)理負責項目部的管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、材料、資金等工作。現(xiàn)場管理機構(gòu)的職能 項目經(jīng)理：受公司總經(jīng)理委托及授權(quán)全面負責本工程的施工管理。組建項目領(lǐng)導班子，落實管理責任制。 項目總工程師：負責工程質(zhì)量及技術(shù)，是工程技術(shù)和質(zhì)量直接責任人。組織編制實施性施工組織設(shè)計，確定施工技術(shù)措施。組織施工人員進行圖紙會審及技術(shù)交底。負責新工藝新技術(shù)的推廣及落實。監(jiān)督檢查施工工藝的實施情況，負責工程中技術(shù)問題的處理。 技術(shù)科：對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控。召開圖紙會審，編制施工組織設(shè)計等文件，向施工班組進行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工學習、提高業(yè)務水平，負責同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。編制各階段施工計劃。組織各生產(chǎn)班組完成任務。 測量組：負責工程的測量放樣及測量資料的整理。 資料室：負責工程施工資料的收集和整理，做好文件的收發(fā)和管理，工程完成后負責竣工資料的整理和歸案。 質(zhì)檢科：負責對工程的質(zhì)量控制及配合監(jiān)理工程師工作。負責自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)督，編寫工程內(nèi)部質(zhì)量周報、月報，提出存在問題并拿出整改方案，定期組織項目人員進行質(zhì)量檢查。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。做好工程的材料試驗及現(xiàn)場取樣試驗，并填寫各種試驗報告單。 設(shè)備科：調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維護保養(yǎng)記錄。 材料科：按技術(shù)科提供的各種材料的目標供應量組織材料進場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗收管理等部門及人員，并及時向技術(shù)科反饋材料價格信息，計劃需用量，實際消耗量等數(shù)據(jù)。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維護保養(yǎng)記錄。 安全科：負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項提出質(zhì)疑，對工程安全負責，具有一票否決權(quán)，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防范于未然。 施工隊：負責所承擔的施工任務的實施，組織施工機械及勞力，保質(zhì)保量按時完成項目部所下達的施工任務。 三、項目部管理人員的配備 本工程的管理實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理由本公司承擔過同類工程的項目經(jīng)理擔任，同時項目部由一名同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔任項目總工，同時配備排水專業(yè)工程師各一名，負責各單項工程的技術(shù)管理。項目部下設(shè)各專業(yè)科室由專業(yè)人員負責管理。工程中所有施工技術(shù)人員選用各專業(yè)技術(shù)工人負責施工。第三節(jié) 施工總平面布置一、施工道路 、施工用電 利用建設(shè)單位提供的電源沿線敷設(shè)臨時三相四線架空線,在關(guān)鍵施工位置設(shè)置配電箱,以滿足場內(nèi)用電的需要。施工用電線路電桿采用木制電桿，架空線采用75平方銅芯線，配電箱采用鐵制配電箱，每只配電箱按安全要求進行配設(shè)觸電保護器。 施工區(qū)域各個施工點采用小型配電箱拖地電纜供電,以不影響施工及保障安全為原則。為防突發(fā)性停電事故及滿足施工高峰期的施工用電,現(xiàn)場備用60KW、20KW發(fā)電機各一臺，作備用電源。三、施工用水 生產(chǎn)、生活用水在建設(shè)單位接至點裝水表計量,并向生產(chǎn)、生活區(qū)延伸。四、臨時設(shè)施及施工堆場 本工程實際情況項目部及施工作業(yè)隊臨時設(shè)施采用借地設(shè)置。 項目部及施工隊駐地的設(shè)置 該工程的項目部與作業(yè)隊施工駐地一起在富康路與富強北路交叉路口邊空地上借地設(shè)置。即項目部生活區(qū)設(shè)置業(yè)主、監(jiān)理辦公室及宿舍、項目部辦公室、職工宿舍、食堂、會議室、職工活動室、衛(wèi)生間、浴室等生活設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)根據(jù)施工進度布置在施工場地的附近，且材料運輸方便的地方，生產(chǎn)區(qū)設(shè)置拌和臺、材料倉庫、鋼筋及木工加工車間、砂石材料堆場、水泥倉庫等生產(chǎn)設(shè)施。在溝槽的周圍設(shè)防護欄桿，夜晚設(shè)警示燈。材料堆場的設(shè)置 本工程砂石材料采用集中堆放在生產(chǎn)區(qū)堆場中，管材采用直接堆放在項目部前的空地上，按施工需要再轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場。五、施工平面布置圖 總體施工總平面布置見詳圖（附圖）。第二章 施工總體安排與總進度網(wǎng)絡(luò)計劃第一節(jié) 施工總體安排一、施工任務的安排 本工程全部施工項目均由我公司獨立完成，計劃安排四支施工隊進場施工作業(yè)。開挖管道施工負責本工程范圍內(nèi)所有開挖管道的施工，包括溝開挖、管道基礎(chǔ)、管道安裝、護管、檢查井及溝槽回填的施工；水平導向鉆進施工隊負責水平導向鉆進的施工，包括工作坑開挖、鉆孔、管材焊接、回拖管材等內(nèi)容的施工；綜合施工隊負責零星工程施工，包括破除原路面、土石方外運、路面、駁坎修復以及欄桿安裝等工程的施工。因現(xiàn)場施工交通復雜，涉及的村比較多，考慮到政策處理比較難，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工計劃要求，可臨時增加一支施工隊以確保按期完工。二、工程總體目標計劃工程進度目標：施工工期為360天。工程質(zhì)量目標：合格。工程安全目標：無重大傷亡事故，無等級火警事故。 施工文明目標：做到文明施工，爭創(chuàng)標化工地。第二節(jié) 總進度網(wǎng)絡(luò)計劃一、總進度網(wǎng)絡(luò)計劃 總進度網(wǎng)絡(luò)計劃見詳圖（附圖）。第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標及質(zhì)量方針 本工程質(zhì)量目標：本工程工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到合格。質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一、信守合同、顧客至上。 二、質(zhì)量管理體系（一）、質(zhì)量管理機構(gòu) 公司將本工程作為重點工程，由公司副總經(jīng)理任項目主管，組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員。 （二）、質(zhì)量管理機構(gòu)的組成 根據(jù)本工程管理機構(gòu)的特點，成立如下以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部質(zhì)量管理機構(gòu)詳見附圖。 （三）、各級人員質(zhì)量職責 具體各部門的質(zhì)量職責如下： 項目經(jīng)理：全面負責本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責任人。項目總工程師：負責工程的實施，是工程質(zhì)量的管理責任人。 技術(shù)科：負責工程施工的具體技術(shù)工作，包括圖紙設(shè)計變更、施工工藝編制及控制等。 質(zhì)檢科：負責對顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。負責工程的質(zhì)量檢驗及驗收。 測量組：負責道路軸線、排水井位控制樁位的放樣、復核，水準點的復核、放樣、施工測量。 安全科：具體檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和文明施工。 材料科：負責現(xiàn)場機械設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)等工作。具體負責物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制 。三、質(zhì)量控制管理（1）、原材料控制在材料采購管理中，項目部與主要材料供應廠家，需在公司認可的合格分承包方名冊上選擇，如特殊情況需在名冊外選用時，應把擬選用的廠家的有關(guān)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)證書等材料送至公司材料處，由材料處、質(zhì)量處評審，經(jīng)管理者代表批準后方可選用，并列