【正文】 某學(xué)校塑膠操場工程技術(shù)投標(biāo)書 某學(xué)校塑膠操場工程技術(shù)標(biāo)編制單位:XXXXXXXX公司某年某月某日目錄第一章、施工組織設(shè)計大綱…………………………………………001 第一節(jié)、編制說明………………………………………………001 第二節(jié)、編制依據(jù)………………………………………………001第二章、工程概況……………………………………………………002 第一節(jié)、工程概況綜述…………………………………………002 第二節(jié)、建筑概況………………………………………………002第三章、項目經(jīng)理部的組成和施工部署……………………………002 第一節(jié)、項目部人員組成及職責(zé)………………………………002 第二節(jié)、施工部署……………………………………………007第四章、施工方案……………………………………………………008 第一節(jié)、測量放線………………………………………………009 第二節(jié)、場地開挖基土夯實施工………………………………010 第三節(jié)、看臺、主席臺工程施工………………………………012 第四節(jié)、管溝、基坑施工………………………………………017 第五節(jié)、3:7灰土層施工………………………………………022 第六節(jié)、二灰礫石層施工………………………………………023 第七節(jié)、混凝土層施工…………………………………………024 第八節(jié)、瀝青砼層施工………………………………………026 第九節(jié)、田徑場附屬設(shè)施工程施工……………………………028 第十節(jié)、人造草鋪設(shè)施工………………………………………029 第十一節(jié)、塑膠面層施工………………………………………031 第十二節(jié)、丙烯酸面層施工…………………………………034 第十三節(jié)、場地驗收標(biāo)準(zhǔn)………………………………………035第五章、施工進(jìn)度表…………………………………………………037第六章、勞動力安排計劃及主要材料供應(yīng)計劃……………………037 第一節(jié)、勞動力安排計劃………………………………………037 第二節(jié)、主要材料供應(yīng)計劃……………………………………038第七章、施工機械配備和材料投入計劃……………………………039 第一節(jié)、主要施工機械計劃……………………………………039 第二節(jié)、材料投入計劃……………………………………041第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施……………………041 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系…………………………………………041 第二節(jié)、質(zhì)量管理體系………………………………………042 第三節(jié)、質(zhì)量保證體系控制重點………………………………045 第四節(jié)、部分工程質(zhì)量過程控制………………………………047 第五節(jié)、保證質(zhì)量技術(shù)措施…………………………………049 第六節(jié)、保證質(zhì)量制度措施……………………………………050 第七節(jié)、人造草坪質(zhì)量技術(shù)措施………………………………055 第八節(jié)、塑膠跑道質(zhì)量技術(shù)措施………………………………057 第九節(jié)、工程質(zhì)量控制及獎懲辦法……………………………057第九章、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施………………………………059第十章、確保文明及環(huán)境保護施工技術(shù)組織措施…………………066第十一章、確保工期的技術(shù)組織措施………………………………067 第一節(jié)、施工管理目標(biāo)方針……………………………………067 第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃…………………………………………068 第三節(jié)、確保工期技術(shù)措施……………………………………068第十二章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用………………071第十三章、雨季施工管理防范措施…………………………………073第十四章、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施……………073第十五章、成品保護措施……………………………………………074第十六章、各工序的協(xié)調(diào)措施………………………………………077第十七章、施工布置…………………………………………………083第十八章、用戶服務(wù)計劃……………………………………………085第一節(jié)、服務(wù)宗旨…………………………………………………085第二節(jié)、服務(wù)保證措施……………………………………………085后附圖施工總平面布置圖施工進(jìn)度計劃表第一章、施工組織設(shè)計大綱第一節(jié)、編制說明 對XXX學(xué)校運動場建設(shè)項目工程,我司認(rèn)真研究全套施工圖,召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員,共同編寫了本工程技術(shù)文件。本技術(shù)文件是將來指導(dǎo)XXX學(xué)校運動場建設(shè)項目工程全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。 為完成預(yù)期的建設(shè)任務(wù),達(dá)到目標(biāo),指導(dǎo)工程的實施。因此,對本施工組織設(shè)計相關(guān)施工內(nèi)容采用統(tǒng)籌法,平面立體交叉流水作業(yè)法等方法編制。第二節(jié)、編制依據(jù) 由建設(shè)單位提供的XXX學(xué)校運動場建設(shè)項目工程的招標(biāo)文件、施工圖及答疑文件。 有關(guān)本工程的國家現(xiàn)行施工及驗收技術(shù)規(guī)范,質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?！度斯げ牧象w育場地使用要求及檢驗方法第3部分:足球場地人造草面層》(GB/)、《建筑 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)、《地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502022002)、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042002)、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092002)、《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502422002)、《城市道路和建筑無障礙設(shè)計規(guī)范》、中華人民共和國體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)等。 國家現(xiàn)行的建筑、市政、安裝等定額及相關(guān)的配套取費文件、法律法規(guī)。 工程所在地工程所在地區(qū)的氣候水文,地質(zhì)地理,道路運輸條件,以及大宗材料,成品、半成品構(gòu)件,特別是特殊材料的供應(yīng)加工,大中型機具機械的供應(yīng)維修,配件的協(xié)作能力及有關(guān)勞動力供應(yīng)和分布情況。 第二章、工程概況第一節(jié)、工程概況綜述 工程名稱:XXX學(xué)校運動場建設(shè)項目工程 工程地點:XX市XX路XX學(xué)校內(nèi) 建設(shè)單位:XXXXXXXX學(xué)校 招標(biāo)工期:XXX日歷天 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格 承包方式:包工包料總承包第二節(jié)、建筑概況 本工程為張卜中心小學(xué)和高陵縣第四中學(xué)運動場。分別設(shè)計為張卜中心小學(xué)塑膠運動場和高陵縣第四中學(xué)塑膠運動場。 場地規(guī)劃:張卜中心小學(xué)為4道150米跑道,高陵縣第四中學(xué)為4道200米跑道。 場地排水系統(tǒng)采用內(nèi)環(huán)溝排水、看臺直溝排水與道路排水系統(tǒng)相結(jié)合,使田徑場、看臺及其他運動場地雨水能夠迅速排出。 第三章、項目經(jīng)理部的組成和施工部署第一節(jié)、項目經(jīng)理部組成人員 為了達(dá)到項目部管理人員的科學(xué)合理設(shè)置,使項目法施工做到優(yōu)化。從而確保工程建設(shè)能全面、高速、安全達(dá)到合格。所以,我公司計劃部署如下主要管理人員。 一、管理人員組成 (一)項目經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度度自覺保護企業(yè)和職工的利益,加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施。 根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制月(周)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需合同,并嚴(yán)格履行。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資源,做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向公司經(jīng)理報告工作。 嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、預(yù)算管理,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán),凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)。 在與項目部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權(quán)利。 有對與項目部班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán),以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 有義務(wù)承