【正文】 望　?！』ā@　小　區(qū)　項　目　監(jiān)　理　規(guī)　劃望?；▓@住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 項目名稱： 望海花園多層住宅樓 　　　項目總監(jiān)理工程師：　　　 　　 　　編　　制：　　　　　　 　　　　　　　　監(jiān)理單位： 建設(shè)單位（業(yè)主）： 建設(shè)單位（業(yè)主）工程項目負責人： 　　　　　 山東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)： 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。目 錄一、工程概況　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1二、監(jiān)理工作范圍　　　　　　　　　　　　　　　　　 1三、監(jiān)理工作內(nèi)容　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1（一）. 質(zhì)量控制方面（二）. 進度控制方面（三）. 投資控制方面（四）. 合同管理（五）. 信息管理（六）. 組織協(xié)調(diào)（七）. 安全管理環(huán)保文明施工管理四、監(jiān)理工作目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6五、監(jiān)理工作依據(jù) 7六、現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理的組織機構(gòu)形式　　　　　　　　　　　　　　　　　　7（一）. 監(jiān)理組織形式（二）. 工程項目建設(shè)監(jiān)理實施基本原則七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 8八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9（一）. 總監(jiān)理工程師崗位職責（二）. 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（三）. 監(jiān)理員崗位職責九、監(jiān)理工作程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11(一).成立項目監(jiān)理機構(gòu)(二).收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則(三).召開第一次工地會議(四).開工前的若干工作(五).開工(六).施工過程控制(七).工地例會和專題協(xié)調(diào)會(八).竣工驗收(九).資料整理(十) .結(jié)束監(jiān)理工作十、監(jiān)理工作方法及主要措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18（一）. 監(jiān)理工作的一般方法（二）. 監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段（三）. 質(zhì)量目標的控制手段、方法及措施（四）. 進度控制目標手段、方法和措施（五）. 投資目標控制手段、方法及措施（六）. 施工承包合同管理工作（七）. 信息管理（八）. 安全與文明生產(chǎn)管理（九）. 組織協(xié)調(diào)十一、施工重點、難點分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　56（一）. 安全、文明施工（二）. 測量放線（三）.建筑物的基礎(chǔ)與地基（四）. 衛(wèi)生間地面（五）. 屋面工程（六）. 鋼筋混凝土工程（七）. 安裝工程十二、監(jiān)理工作制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　59十三、監(jiān)理設(shè)施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 60附表：監(jiān)理工作流程圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6280 80 一、工程概況： 項目名稱：濱州望海花園小區(qū)多層住宅群 工程建設(shè)地點：濱州黃河十二路以北，渤海十八路以東。 建設(shè)單位：濱州市天地緣置業(yè)有限公司 建筑面積： 約20000M2 工程概算：約1500萬元 工程開竣工日期：2008年1月開工至2008年11月竣工。 工程圖紙設(shè)計單位：淄博天成建筑設(shè)計有限公司、濱州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高新設(shè)計有限公司、濱州市規(guī)劃設(shè)計研究院 資金來源：自籌 投資批準單位：批準文號： 規(guī)劃部門批準文號：1 工程性質(zhì)：民用二、監(jiān)理工作范圍：望海花園小區(qū)住宅工程設(shè)計文件及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。 即本工程在地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾與裝修、屋面、給排水、電氣 等專業(yè)范圍內(nèi)施工階段的質(zhì)量、進度、投資的全過程控制，包括工程建設(shè)信息、合同及安全文明施工的管理和協(xié)調(diào)施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：我公司（中心）提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括施工階段的質(zhì)量、進度控制和投資控制，并執(zhí)行合同管理、做好信息管理及安全管理和組織協(xié)調(diào)，根據(jù)監(jiān)理的工程范圍，施工階段的目標規(guī)劃和計劃及業(yè)主的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項目施工質(zhì)量，施工進度和投資符合預定的目標要求，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，內(nèi)容分述如下：（一）質(zhì)量控制方面(1). 質(zhì)量的事前控制1) 確定工程質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2) 審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4) 監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定（這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明）。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5) 對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，這些設(shè)備到場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國外引進設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。6) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7) 對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書。8) 檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放線及高程水準點，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復核。9) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。10) 督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。11) 組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。12) 對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y報告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。13) 把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。(2) 質(zhì)量的事中控制1) 督促/檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。2) 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3) （包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后，方可進入下一道工序。4) 重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點，對完成的分項、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收。6) 在工程施工過程中，對于不合格部分命令承包單位進行整改。7) 審批設(shè)計變更和圖紙修改。8) 依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。9) 組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析，通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動。(3) 質(zhì)量的事后控制1) 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。2) 組織竣工驗收。3) 審核施工單位的竣工資料。4) 整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。（二）進度控制方面1) 熟悉、了解工程項目建設(shè)周期總目標。2) 審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調(diào)整。3) 在項目實施過程中每月進度實際值與計劃值的比較。4) 審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。5) 從財產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進度。6) 控制和評估工程進度，如果需要，命令停止和加快工程進度。（三）投資控制方面1)針對設(shè)計圖及說明書之資料，就施工圖預算提供意見。2) 督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，檢查實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。3) 當設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動。4) 參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。 5) 參加涉及投資事故的會議。6) 審核工程決算（四）合同管理1) 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。2) 督促承包單位按承包合同組織施工。3) 協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。4) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜。（五）信息管理1) 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。2) 專人負責本項目各類信息的收集、整理和保存。3) 運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。4) 建立每周工程會議制度，整理會議記錄。5) 督促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。6) 竣工后進行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。（六）組織協(xié)調(diào)1) 協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。2) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。（七）安全管理、環(huán)保及文明施工管理通過監(jiān)理工程師督促施工方落實、安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制，審查施工方施工方案及安全技術(shù)措施及對日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產(chǎn)工作和文明施工，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)文明施工。四、監(jiān)理工作目標：為保證工程質(zhì)量，我公司（中心）將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預先控制和主動控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段，并最終工程驗收符合合同要求。目標：（1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；（2）督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故，工地施工文明；（3）協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢查，使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設(shè)產(chǎn)品。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一） 監(jiān)理合同；（二） 建筑工程施工承包合同以及業(yè)主單位直接分包的分包合同； （三） 本工程設(shè)計文件,包括施工圖紙,設(shè)計變更及圖紙會審紀要；本工程地質(zhì)勘察資料；（四） 合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；（五） 國家、山東省或濱州市頒布的監(jiān)理法律法規(guī)；（六） 為本項目制定的監(jiān)理實施細則。六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式：（一）監(jiān)理組織形式公司根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部。（二）工程項目建設(shè)監(jiān)理實施基本原則公正、獨立、自主的原則：監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學，尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。權(quán)責一致的原則：監(jiān)理人員履行其職責而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進行的，監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理和職責為原則。總監(jiān)理工程師項目負責制原則：總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理全部工作的負責人，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的責任主體，是項目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項目監(jiān)理的利益主體?？偙O(jiān)理工程師必須負起應(yīng)盡的職責。嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。綜合效益的原則：監(jiān)理人員應(yīng)嚴格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)，法律、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任心，對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。預防為主的原則：監(jiān)理人員必須具有預見性，并把重點放在“預控”上，在制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，編制監(jiān)理細則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制，進度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和預控措施。實事求是原則：監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重事實，以理服人。監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實依據(jù)，有證明，試驗資料，要有說服力。七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃本項目由山東同力建設(shè)項目管理有限公司進行監(jiān)理工作， 本工程監(jiān)理將采用總監(jiān)理工程師負責制。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，以及我公司以往從事工程監(jiān)理