【正文】 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程作為某市某鎮(zhèn)重點(diǎn)工程，我公司將委派實(shí)力強(qiáng)且有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍進(jìn)場施工，由實(shí)踐經(jīng)歷的工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、材料、資金等工作?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的職能 項(xiàng)目經(jīng)理：受公司總經(jīng)理委托及授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理。組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)管理責(zé)任制。 項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及技術(shù)，是工程技術(shù)和質(zhì)量直接責(zé)任人。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定施工技術(shù)措施。組織施工人員進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)的推廣及落實(shí)。監(jiān)督檢查施工工藝的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)工程中技術(shù)問題的處理。 技術(shù)科：對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。召開圖紙會審，編制施工組織設(shè)計等文件，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場施工學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。編制各階段施工計劃。組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)。 測量組：負(fù)責(zé)工程的測量放樣及測量資料的整理。 資料室：負(fù)責(zé)工程施工資料的收集和整理，做好文件的收發(fā)和管理，工程完成后負(fù)責(zé)竣工資料的整理和歸案。 質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量控制及配合監(jiān)理工程師工作。負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報工序驗(yàn)收申請單，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)督，編寫工程內(nèi)部質(zhì)量周報、月報，提出存在問題并拿出整改方案，定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。對工程質(zhì)量有否決權(quán)。做好工程的材料試驗(yàn)及現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，并填寫各種試驗(yàn)報告單。 設(shè)備科：調(diào)度組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械設(shè)備的工作能力。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。 材料科：按技術(shù)科提供的各種材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、材料驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時向技術(shù)科反饋材料價格信息，計劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。編制設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。 安全科：負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對不遵守安全生產(chǎn)的人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權(quán)利，有權(quán)對施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對工程安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)，對工程隱患能及時發(fā)現(xiàn)并防范于未然。 施工隊：負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工任務(wù)的實(shí)施，組織施工機(jī)械及勞力，保質(zhì)保量按時完成項(xiàng)目部所下達(dá)的施工任務(wù)。 三、項(xiàng)目部管理人員的配備 本工程的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司承擔(dān)過同類工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，同時項(xiàng)目部由一名同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工，同時配備排水專業(yè)工程師各一名，負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的技術(shù)管理。項(xiàng)目部下設(shè)各專業(yè)科室由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。工程中所有施工技術(shù)人員選用各專業(yè)技術(shù)工人負(fù)責(zé)施工。第三節(jié) 施工總平面布置一、施工道路 本工程場外交通便利.二、施工用電 利用建設(shè)單位提供的電源沿線敷設(shè)臨時三相四線架空線,在關(guān)鍵施工位置設(shè)置配電箱,以滿足場內(nèi)用電的需要。施工用電線路電桿采用木制電桿，架空線采用75平方銅芯線，配電箱采用鐵制配電箱，每只配電箱按安全要求進(jìn)行配設(shè)觸電保護(hù)器。 施工區(qū)域各個施工點(diǎn)采用小型配電箱拖地電纜供電,以不影響施工及保障安全為原則。為防突發(fā)性停電事故及滿足施工高峰期的施工用電,現(xiàn)場備用60KW、20KW發(fā)電機(jī)各一臺，作備用電源。三、施工用水 生產(chǎn)、生活用水在建設(shè)單位接至點(diǎn)裝水表計量,并向生產(chǎn)、生活區(qū)延伸。四、臨時設(shè)施及施工堆場 本工程實(shí)際情況項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊臨時設(shè)施采用借地設(shè)置。 項(xiàng)目部及施工隊駐地的設(shè)置 該工程的項(xiàng)目部與作業(yè)隊施工駐地一起在富康路與富強(qiáng)北路交叉路口邊空地上借地設(shè)置。即項(xiàng)目部生活區(qū)設(shè)置業(yè)主、監(jiān)理辦公室及宿舍、項(xiàng)目部辦公室、職工宿舍、食堂、會議室、職工活動室、衛(wèi)生間、浴室等生活設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)根據(jù)施工進(jìn)度布置在施工場地的附近，且材料運(yùn)輸方便的地方，生產(chǎn)區(qū)設(shè)置拌和臺、材料倉庫、鋼筋及木工加工車間、砂石材料堆場、水泥倉庫等生產(chǎn)設(shè)施。在溝槽的周圍設(shè)防護(hù)欄桿，夜晚設(shè)警示燈。材料堆場的設(shè)置 本工程砂石材料采用集中堆放在生產(chǎn)區(qū)堆場中，管材采用直接堆放在項(xiàng)目部前的空地上，按施工需要再轉(zhuǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場。五、施工平面布置圖 總體施工總平面布置見詳圖（附圖）。第二章 施工總體安排與總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃第一節(jié) 施工總體安排一、施工任務(wù)的安排 本工程全部施工項(xiàng)目均由我公司獨(dú)立完成，計劃安排四支施工隊進(jìn)場施工作業(yè)。開挖管道施工負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)所有開挖管道的施工，包括溝開挖、管道基礎(chǔ)、管道安裝、護(hù)管、檢查井及溝槽回填的施工；水平導(dǎo)向鉆進(jìn)施工隊負(fù)責(zé)水平導(dǎo)向鉆進(jìn)的施工，包括工作坑開挖、鉆孔、管材焊接、回拖管材等內(nèi)容的施工；綜合施工隊負(fù)責(zé)零星工程施工，包括破除原路面、土石方外運(yùn)、路面、駁坎修復(fù)以及欄桿安裝等工程的施工。因現(xiàn)場施工交通復(fù)雜，涉及的村比較多，考慮到政策處理比較難，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工計劃要求，可臨時增加一支施工隊以確保按期完工。第三章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針 本工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程工程質(zhì)量確保一次性驗(yàn)收合格率100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機(jī)檢查都達(dá)到合格。質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、顧客至上。 二、質(zhì)量管理體系（一）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 公司將本工程作為重點(diǎn)工程，由公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，組織項(xiàng)目管理班子，任命項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部主要人員。 （二）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的組成 根據(jù)本工程管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，成立如下以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)詳見附圖。 （三）、各級人員質(zhì)量職責(zé) 具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的管理責(zé)任人。 技術(shù)科：負(fù)責(zé)工程施工的具體技術(shù)工作，包括圖紙設(shè)計變更、施工工藝編制及控制等。 質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及不合格品的控制。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收。 測量組：負(fù)責(zé)道路軸線、排水井位控制樁位的放樣、復(fù)核，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核、放樣、施工測量。 安全科：具體檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全和文明施工。 材料科：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)等工作。具體負(fù)責(zé)物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制 。三、質(zhì)量控制管理（1）、原材料控制在材料采購管理中，項(xiàng)目部與主要材料供應(yīng)廠家，需在公司認(rèn)可的合格分承包方名冊上選擇，如特殊情況需在名冊外選用時，應(yīng)把擬選用的廠家的有關(guān)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)證書等材料送至公司材料處，由材料處、質(zhì)量處評審，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后方可選用，并列入合格分承包方名錄。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程中管材、鋼筋、水泥等供應(yīng)廠家，需經(jīng)甲方的同意后方可采購。選購之前，必須與供貨應(yīng)簽訂供應(yīng)合同，包括供貨數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)計劃等。 材料的驗(yàn)貨、收貨，由項(xiàng)目部材料員、質(zhì)量員先進(jìn)行外觀、數(shù)量等檢驗(yàn)，在取得質(zhì)保書、檢驗(yàn)合格證等資料后，進(jìn)行取樣抽檢。檢驗(yàn)單位必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可。具體質(zhì)量要求必須符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。 （2）、測量控制 為保證工程測量的準(zhǔn)備性，確保工程放樣精度符合要求，一旦中標(biāo)，公司將調(diào)動專業(yè)測量工程技術(shù)人員主持測量工作，并提供全站儀及經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的設(shè)備到場，在使用前需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門鑒定合格。具體工作控制如下： ①、項(xiàng)目工程開始后，立即組織公司精測隊對設(shè)計院提供的平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測、計算、檢查其精確度和實(shí)用性。 ② 、如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計院提供的平面控制點(diǎn)或水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)疑問，立即邀請設(shè)計院共同磋商解決。 ③ 、確認(rèn)各樁點(diǎn)的可靠性后，立即進(jìn)行路線貫通測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，并埋設(shè)護(hù)樁，對各類樁點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有保護(hù)措施。 ④ 、施工時作好各測量記錄并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。 （3）、施工圖紙復(fù)核 進(jìn)場后，由公司總工程師牽頭，項(xiàng)目總工組織技術(shù)干部對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認(rèn)為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達(dá)成一致意見。 （4） 、技術(shù)交底 進(jìn)場后，工程開工前，由公司技術(shù)處組織，公司總工對工程施工進(jìn)行總體技術(shù)交底，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部部全體人員進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底。交底時，應(yīng)對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的介紹，并用書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使施工、管理人員對本工程的具體情況和施工要求有詳細(xì)了解。 對工程中的支護(hù)方案、沉井、頂管方案等重點(diǎn)工序，開工前召開專題交底會，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。 （5）、 試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制 ①、試驗(yàn)控制 針對本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，中標(biāo)后將由公司試驗(yàn)室派出試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)立試驗(yàn)組，具體管理和實(shí)施試驗(yàn)控制。認(rèn)證項(xiàng)目的試驗(yàn)，由業(yè)主指定的試驗(yàn)單位試驗(yàn)。 試驗(yàn)項(xiàng)目可邀請業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行旁站取樣、試驗(yàn)。對于不合格的材料工序等嚴(yán)格執(zhí)行返工，做好工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備的檢測和鑒定工作，一般重要設(shè)備，必須經(jīng)州市技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行認(rèn)證，一般檢測設(shè)備按公司制定的檢測程序要求進(jìn)行鑒定和檢驗(yàn)。 ②、 檢驗(yàn)控制 工序檢驗(yàn)按照工班自檢，施工隊自檢和項(xiàng)目部專職檢驗(yàn)的三級檢驗(yàn)制度。公司質(zhì)量處對工程施工的工序進(jìn)行不定期的抽檢。施工過程中，積極主動配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督，對各部門提出的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求，立即無條件地執(zhí)行。（6）、工過程控制 施工過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成階段，必須對本工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對本工程施工中的特點(diǎn)，對以下幾個方面需加強(qiáng)控制。 ①、總體流程控制 我公司在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，形成了工程項(xiàng)目管理的過程控制網(wǎng)絡(luò)圖，對于施工過程的各個階段工作情況，形成管理網(wǎng)絡(luò)圖。 四、質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量管理措施： ①、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識。 ②、根據(jù)本工程的承包范圍、工期要求，組織公司優(yōu)秀項(xiàng)目施工管理班子。 ③、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本公司制定的質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。 ④、項(xiàng)目部全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目部和各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。 ⑤、按照企業(yè)和項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 ⑥、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限。 ⑦、建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項(xiàng)目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。 ⑧、建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項(xiàng)目部的管理水平。 ⑨、開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。 ⑩、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑾、掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)。就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策方向。 ⑿、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 ⒀、建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點(diǎn)控制的工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 五、針對本工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)排水工程質(zhì)量控制(1)、管溝、檢查井、雨水口等排水設(shè)施的位置、斷面、尺寸、坡度、標(biāo)高及使用材料嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙要求。(2)、管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(3)、砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實(shí)，勾縫平順無剝落，縫寬一致。(4)、溝槽開挖后即時平整夯拍密實(shí)，如土質(zhì)干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應(yīng)堵塞夯實(shí)。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養(yǎng)護(hù)，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實(shí)，砂漿要飽滿，無空隙松動。道路修復(fù)完成后，應(yīng)與原路面接順、美觀并且做好養(yǎng)護(hù)工作。第四章 勞動力安排計劃一、勞動力的管理 所有勞動力管理按某市有關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行專項(xiàng)管理，特殊工種人員持證上崗。 所有勞動力上崗前進(jìn)行質(zhì)量及安全教育，加強(qiáng)對參戰(zhàn)職工的質(zhì)量和安全思想教育，自覺進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)。 特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。名冊齊全。 勞動力使用根據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)控，以保證工效，節(jié)約成本。 二、施工隊伍安排針對本工程的特點(diǎn)，擬安排三支施工隊伍進(jìn)場施工，即開挖管道施工隊、水平導(dǎo)向鉆進(jìn)施工隊、綜合施工隊各施工隊分別進(jìn)行各單項(xiàng)工程的施工。開挖管道施工隊下設(shè)3個小組：即溝槽開挖和回填班組、基礎(chǔ)和護(hù)管班組、安管班組及檢查井班組。擬投入工人30人。水平導(dǎo)向鉆進(jìn)施工隊下設(shè)4個小組，即基坑開挖班組、鉆孔班組、管材焊接班組及檢查井班組。投入工人15名。綜合施工隊下設(shè)3個班組，即路面破除班組、路面修復(fù)施工班組和土方外運(yùn)班組。共計投入25人。在人員安排上，由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行安排協(xié)調(diào)，在保證工期和質(zhì)量的前提下，立體交叉施工。勞動力安排計劃表和動態(tài)圖見附表附圖。第五章 工程質(zhì)量目標(biāo)第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。第二節(jié) 質(zhì)量控制手段一、調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。二、嚴(yán)格按照“安全、質(zhì)量、環(huán)境三體系”文件建立質(zhì)量臺帳，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。三、積極配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量。四、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序、施工工藝進(jìn)行施工，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程定出切實(shí)可行的施工方案，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生。第六章 施工機(jī)械機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料一、機(jī)械設(shè)備計劃 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司擬投入的主要頂管施工機(jī)械設(shè)備有：