截污管道施工工程組織設(shè)計(已修改)
2025-06-29 16:51 本頁面
【正文】 施工組織設(shè)計一、編制說明編制目的 本施工組織設(shè)計系**市市政建設(shè)公司對**市城區(qū)截污管網(wǎng)工程**段項目的指導(dǎo)性文件之一，本施工組織設(shè)計體現(xiàn)本工程施工活動全過程的總體構(gòu)思和布置。 編制依據(jù)（1）根據(jù)**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程項目的施工圖紙。（2）施工圖答疑和會審要的有關(guān)條文。（3）遵照中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。（4）**市人民政府有關(guān)建設(shè)工程管理，環(huán)境保護(hù)等地方性法律法規(guī)。（5）**市市政建設(shè)工程公司有關(guān)質(zhì)量管理，安全管理，文明施工管理制度。（6）**市城區(qū)截污管網(wǎng)**段工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實際情況。（7）本工程擬使用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：★《市政給水排水設(shè)計規(guī)范》 ★《市政排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 ★《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ★ 《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ★《安全防范工程程序與要求》 二、工程概況及施工條件 工程概況本工程工作內(nèi)容詳見投標(biāo)文件工程量清單。施工條件交通運輸：工程地處***市城區(qū)**附近，交通道路暢通，工程施工機械設(shè)備及施工用材料可直接運至施工現(xiàn)場。施工水電：水電可在就近的配電房中設(shè)表后引至施工現(xiàn)場。生產(chǎn)資源供應(yīng)：工程所需的主要材料由公司施工管理部按計劃供應(yīng)。施工機具設(shè)備由公司提供、項目經(jīng)理部各類人員由公司派選。三、工程目標(biāo)實施指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想：堅持基本指導(dǎo)思想，既以質(zhì)量工作為核心，進(jìn)一步深化質(zhì)量管理工作，完善我們的質(zhì)量體系，同時選配高水平的項目經(jīng)理以及各類管理人員組成項目經(jīng)理部，按國際慣例開展項目管理、精心組織、精心施工，生產(chǎn)處讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程”。工程質(zhì)量目標(biāo)我公司鄭重承諾：確保本工程按國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和建設(shè)單位要求，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格，并力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量等級。安全、文明生產(chǎn)在施工全過程中杜絕死亡、重傷、機械事故，‰ 以內(nèi)，保證施工現(xiàn)場達(dá)到文明樣板工地。項目管理工作實施目標(biāo)管理工作一覽表管理類別目 標(biāo)實施依據(jù)責(zé)任人工程質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程公司《工程質(zhì)量保證計劃》項目經(jīng)理施工技術(shù)管理爭取獲得1—2面QC成果《工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法》技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)管理保證滿足施工需求《材料管理暫行辦法》材料員施工工期管理按要求完成任務(wù)自定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)《安全生產(chǎn)管理辦法》安全員現(xiàn)場文明施工管理市級文明施工現(xiàn)場《現(xiàn)場文明施工綜合考評標(biāo)準(zhǔn)》項目經(jīng)理四、施工組織機構(gòu)設(shè)置我們將嚴(yán)格按照項目管理法來精心組織施工，建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部。（詳見下面“項目組織機構(gòu)體系”）同時，精心選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、施工能力強的各專業(yè)施工隊伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員預(yù)算、施工員安全員五、施工管理協(xié)調(diào)與計劃施工管理特點及針對措施施工管理工作特點及針對措施一覽表方式管理工作特點針對措施文明現(xiàn)場施工項目部建立黨支部,項目黨支部書記親自負(fù)責(zé)全現(xiàn)場文明施工管理工作。制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期合理安排現(xiàn)場勞動力資源,材料資源以及機械設(shè)備調(diào)配,確保關(guān)鍵線路按計劃實施。利用現(xiàn)場微機實行微機管理,對網(wǎng)疑團(tuán)計劃采用動態(tài)調(diào)整。制定工期保證深化計劃。安全保障項目成立安全監(jiān)督小組,并由項目經(jīng)理親自擔(dān)任安全監(jiān)督組組長。施工前,根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳盡的安全施工方案。積極開展對操作人員的三級安全教育,加強對操作行為安全性的管理力度。與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)（1）根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。在向設(shè)計單位提交施工方案中,充分考慮可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。（2）主持施工圖審查,協(xié)助甲方會合專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商（制造商）提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容各設(shè)備物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況除按甲方、監(jiān)理所提要求及時處理外、還應(yīng)積極修正出現(xiàn)的設(shè)計錯誤、并匯報甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位按照總進(jìn)度與整體要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。（4）協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計方解決技術(shù)問題。與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理方批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計進(jìn)行”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求預(yù)以整改。（2）貫徹我方已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良等級。甲方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全現(xiàn)執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備
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