【正文】 投 標 文 件（技術標）監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱內(nèi)容及編寫說明1，根據(jù)甲方招標文件對工程總體概況進行描述。2，監(jiān)理工作范圍，依據(jù)招標文件中規(guī)定的監(jiān)理服務要求和范圍的有關內(nèi)容，結合本工程實際情況，對擬投監(jiān)理標段的監(jiān)理工作安排、主要監(jiān)理人員的崗位職責進行必要闡述。3，監(jiān)理辦公室的機構設置與人員安排通過框圖形式，明確擬投監(jiān)理標段的組織機構設置，并對擬投入本項目的主要監(jiān)理人員的資質和相關經(jīng)歷給予簡單描述。4，根據(jù)我單位自身的實力和擬投監(jiān)理標段的現(xiàn)場工作需要，對擬投入本項目的儀器與設備做簡要介紹。5，監(jiān)理工作程序，分別對質量控制、進度控制、投資控制、合約管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)等方面，結合監(jiān)理工作的階段劃分，進行監(jiān)理工作的方法與流程的詳盡闡述。6，本工程監(jiān)理工作的重點與難點分析，我監(jiān)理公司根據(jù)招標文件及現(xiàn)場勘查，對本項目監(jiān)理工作需要特別給予重視的問題逐一論述并給出解決難點的對策與方法。7，其它建議，為更好地完成本項目的監(jiān)理工作，我監(jiān)理單位按照自身的實際經(jīng)驗，對本項目的監(jiān)理工作提出一些建議。目 錄第一章 工程概況…………………………………………………………… 4第二章 監(jiān)理工作范圍……………………………………………………… 6……………………………………………………………6……………………………………………………………6……………………………………………………………7………………………………………………………… 10…………………………………………………………………… 10第三章 監(jiān)理組織…………………………………………………………… 10…………………………………………………………10…………………………………………………………10…………………………………………………………11……………………………………………………12………………………………………………………… 15………………………………………………………… 16第四章 監(jiān)理設施及設備投入……………………………………………… 17………………………………………………………………17………………………………………………………………17………………………………………………………17…………………………………………………………18第五章 監(jiān)理工作程序……………………………………………………… 18…………………………………………………………18…………………………………………………………19……………………………………………20…………………………………………………………30…………………………………………………………46…………………………………………………………52…………………………………………………………59…………………………………………………………66…………………………………68……………………………………………………79………………………………………80…………………………………………………………83第六章 監(jiān)理控制要點和重點……………………………… ……………… 84……………………………… …………………………8電梯施工監(jiān)理……………………… ……………………85……………………………… ………………………97……………………………… …………………97……………………………… …………………99……………………………… ………………………101第七章 監(jiān)理內(nèi)部管理………………………………………………………104…………………………………………………………105………………………………………………105………………………………………………………105…………………………………………………………106第八章 監(jiān)理風險控制措施…………………………………………………108……………………………………………………108……………………………………………………109……………………………………………………110第九章 本工程監(jiān)理工作重點檢查、審核項目清單……………………… 111……………………………………………11審核項目清單…………………………………111第十章 監(jiān)理服務質量保證……………………………………………… 112………………………………………112………………………………………………………………112………………………………………………………………112………………………………………………………………113………………………………………………………………114第一章 工程概況北京某地鐵工程土建施工監(jiān)理第8合同段共分3個施工合同段。第8合同段的主要內(nèi)容如下：1，站～站區(qū)間（A區(qū)間）站～站區(qū)間始于站北端，里程為K52+215（由于站還沒有進行設計，暫定其中心里程為K52+113，站端里程為K52+215），止于院路南端K53+?！?。本區(qū)間隧道結合區(qū)間明挖結構設置兩處防災聯(lián)絡通道。區(qū)間施工工期計劃應服從全線總工期安排，根據(jù)招標文件的要求和可研報告中全線總體安排，計劃土建結構施工的總工期為14個月。車站往南連接站，往北連接橋站；站與站均位于京密引水渠西側，站～站由于兩正線間有兩條車場出入線，且本站與遠期換乘站之間須設聯(lián)絡線，因此綜合考慮車道溝站位于京密引水渠西側的藍靛廠南側的匝道之間，車站南北向布置，下穿路。車站南端位于現(xiàn)狀空地（規(guī)劃綠地）下面，北端位于北京水源井院子以及規(guī)劃綠地下面，因此車站兩端采用明挖法施工，為地下雙層箱形結構。車站中間下穿院路下部分，由于院路為東西向市政主干道，交通繁忙，并且道路下管線繁多，因此中間段車站采用暗挖法施工，為左右線分離的單洞馬蹄形斷面結構。車站為兩端雙層明挖、中間單層暗挖島式車站。，中間暗挖斷長65m。兩端明挖段上方覆土厚度3m。站～站間區(qū)間由于兩線正線間有兩條車場出入線，采用明挖法施工，車道溝站～長春橋站區(qū)間采用盾構法施工。2，站～站區(qū)間（B區(qū)間）右線的起始里程為K53+，左線的起始里程為K53+，終止于長春橋站（遠大路站），站端K54+。站～橋站區(qū)間為盾構區(qū)間，左右線盾構區(qū)間結構間設一聯(lián)絡通道。左線盾構區(qū)間從紫竹院站始發(fā)，然后長春橋站調(diào)頭，接著施工右線盾構區(qū)間，在車道溝站接收。區(qū)間施工工期計劃應服從全線總工期的安排，根據(jù)招標文件的要求和可研報告中全線總體安排，計劃土建結構施工的總工期為12月。3，橋站（E橋站）橋站為地下兩層島式車站，有效站臺寬12m。車站南北兩端分別與營站和院路站相連，兩端區(qū)間均采用盾構法施工。車站結構型式為地下兩層三跨箱型結構。車站中部約50m范圍結構位于現(xiàn)狀的長春橋下，車站主體布置在長春橋2號橋墩之間。4，橋站～站區(qū)間（C區(qū)間）橋站～站區(qū)間為盾構區(qū)間，左右線盾構區(qū)間結構間沒設聯(lián)絡通道。左右線盾構區(qū)間均從火器營站始發(fā)，然后在長春橋站接收。兩臺盾構機施工。長春橋站～火器營站區(qū)間起始里程為K55+，終止于火器營站站端里程為K55+。工期要求：區(qū)間施工工期計劃應服從全線總工期的安排，根據(jù)招標文件的要求和可研報告中全線總體安排，計劃土建結構的總工期為9個月。5，站（F站）站為地下兩層島式車站，站臺寬12m。結構形式為兩層三跨框架結構，車站主體采用明挖法施工。向南連接長春橋站，向北連接到本條線路的終點（一期起點）。橋站～營站，營站～終點（一期起點）區(qū)間隧道均采用盾構法施工。6，營站～終點區(qū)間（D區(qū)間）營站～二期終點區(qū)間的起始里程為K55+，終止于里程K57+。在區(qū)間隧道平面里程K56+。工期要求：區(qū)間施工工期計劃應服從全線總工期的安排，根據(jù)招標文件的要求和可研報告中全線總體安排，計劃土建結構施工的總工期為20個月。第二章 監(jiān)理工作范圍1，監(jiān)理服務形式（1）服務要求監(jiān)理單位在履行監(jiān)理服務過程中，須按照業(yè)主對監(jiān)理單位的授權范圍和工作要求，依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的工程承包合同，對本項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對缺陷責任期內(nèi)承包人實施的本項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務。業(yè)主或其授權代表有權要求監(jiān)理單位按照業(yè)主的管理要求定期或不定期地向業(yè)主提供與本工程有關的各種形式報告。（2）組織機構項目監(jiān)理應在業(yè)主的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，展開工作，在接到業(yè)主發(fā)出的中標通知書后，立即按照業(yè)主的要求組織人員、建立機構，并按照業(yè)主的要求陸續(xù)開始進駐現(xiàn)場開展工作。監(jiān)理單位在服務現(xiàn)場設置總監(jiān)理工程師辦公室，委派業(yè)主認可的總監(jiān)理工程師，作為監(jiān)理單位的合法代表在服務現(xiàn)場開展工作，并與業(yè)主建立工作聯(lián)系。2，監(jiān)理服務的范圍（1）服務范圍工程服務范圍：監(jiān)理工程師辦公室所轄承包人承擔的工程項目，包括高架橋、路基、U型槽、明挖段的施工和現(xiàn)況管線保護、改線，交通導行，降水等工程。工作服務范圍：在項目法人及其派出機構的指導下，對所轄全部工程進行安全文明施工、質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)進行督促指導。同時對缺陷責任期內(nèi)承包人實施的本項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作等提供監(jiān)理服務。（2）服務目標工程服務目標：敦促承包人嚴格履行施工承包合同，工程質量等級達到優(yōu)良。工作服務目標：全面優(yōu)質地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到監(jiān)理合同的各項要求，即優(yōu)質監(jiān)理服務。3，監(jiān)理服務的內(nèi)容項目監(jiān)理在開展監(jiān)理工作過程中，按照國家、行業(yè)和《工程建設監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）的要求完成相應工作，并根據(jù)本工程的具體情況，補充如下內(nèi)容：（1）按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主批準后全面落實。（2）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法并在圖紙會審的基礎上，由總監(jiān)辦負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位進行監(jiān)理工作交底，認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄。（3）參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計，按時批復承包人報送的文件。（4）審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質，督促承包人建立質量保證體系，工程實施過程中核查承包人的質量保證體系，以確保其質量保證體系切實可行并落到實處。（5）主持召開第一次工地會議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要。（6）在承包人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開(復)工令，批準單項工程開工報告。（7）驗收承包人的工地試驗室，審核試驗室人員資質。（8）建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。（9）審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，對各種進場工程材料進行確認。（10）由于本工程需要使用大型的橋梁架設設備，如架橋機或其它大型運輸和吊裝設備，因此監(jiān)理辦公室將審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量作為終點，對機械設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄。（11）審批承包人的施工方案。本工程的高架橋、深基坑明挖、降水工程是施工和監(jiān)理重點，監(jiān)理工程師將重點討論、論證、審批這些部分的施工方案。（12）審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量。（13）審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。按時填報周、月進度統(tǒng)計表。當與計劃目標出現(xiàn)偏差時，核批承包人的修正計劃。當進度嚴重滯后于計劃時，要及時反饋或處理。（14）要求承包人按照合同條款、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。（15）按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量驗收。重點部位要求全頻率驗收。抽檢頻率不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄。（16）通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導等手段，減少或避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對業(yè)主明確要求必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄。（17）調(diào)查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故(缺陷)報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要按照業(yè)主要求參與事件的處理。（18）發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權，對承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理。（19）在承包人質保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不力等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改。在承包人報送整改報告和復工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復工令。（20）簽發(fā)中間交工證書。（21）清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解及核算，及時、準確地完成清單核算工作。（22）計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批表、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認工作。（23）受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報業(yè)主審批后發(fā)布。（24）對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報業(yè)主批準。（25）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端以及在仲裁過程中作證。（26）按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支