【正文】 克拉瑪依外賓館裝修工程技術(shù)標(biāo)暗標(biāo)（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)商貨款的保證措施項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理公司總部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師后勤組 勞務(wù)管理食堂管理現(xiàn)場衛(wèi)生保衛(wèi)管理安全組安全監(jiān)督安全檢查安全驗(yàn)收文明施工材料組材料供應(yīng)驗(yàn)收管理平面管理（各專業(yè)）施工技術(shù)組施工方案技術(shù)交底組織施工控制進(jìn)度質(zhì)量組質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收預(yù)算、資料內(nèi)業(yè)組技術(shù)管理文件管理檔案管理生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃預(yù) 決 算 設(shè)備組設(shè)備供應(yīng)管理維護(hù)保養(yǎng)施工操作班組（附圖）布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)行平面圖管理，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實(shí)行巡查考核。施工大門凈化（門前三包），亮化（七牌兩圖），設(shè)置警衛(wèi)，24小時(shí)值班，干部職工掛牌上班?，F(xiàn)場衛(wèi)生專人打掃，禁止隨地大小便，設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況能夠滿足施工需要。本工程的臨時(shí)用電采用TNS供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜埋地敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，全部采用YC系列電纜。凡單機(jī)功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨(dú)立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場采用“三級配電三級保護(hù)”，即總配電柜—分配電箱—移動(dòng)式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護(hù)裝置。實(shí)行“一機(jī)一閘一漏”，漏電開關(guān)不動(dòng)作電流動(dòng)力不大于30MA，照明不大于15MA。單相或二相用電，堅(jiān)持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時(shí)引出，均勻負(fù)荷等。基坑內(nèi)及陰暗潮濕場所，采用36V安全電壓供電；建立臨時(shí)用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等，各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標(biāo)識(shí)清晰?，F(xiàn)場提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。作為施工用供水的水源，施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。消防用水除施工用水可以利用外，使用現(xiàn)場設(shè)置的蓄水池，用來滅火。詳見平面布置圖。、關(guān)鍵點(diǎn)控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。對施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計(jì)劃實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完成，保證工期計(jì)劃的落實(shí)。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃，落實(shí)乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。向政府有關(guān)部門提交申請報(bào)告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃投入表序號機(jī)械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺(tái)/套）進(jìn)口/國產(chǎn)現(xiàn)狀備注其中自有租賃新購特別制造小計(jì)1電焊機(jī)BX3004臺(tái)20074中國良好2電刨M(fèi)B104C3臺(tái)20073中國良好3電鋸MJ5002臺(tái)2中國良好4：序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)1良好2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DZS31臺(tái)23水準(zhǔn)標(biāo)尺5m根24鋼卷尺100m把150m把2把105工程檢測尺JZC2/2m根5：序號試驗(yàn)器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1案秤10㎏臺(tái)1工程開工即組織進(jìn)場2磅秤TGT1000臺(tái)43氧氣表025MPa,組44乙炔表,04MPa組45絕緣電阻表ZC7臺(tái)26接地電阻表ZC8臺(tái)2序號器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1臺(tái)式計(jì)算機(jī)DELL OPTIPLEX臺(tái)2開工后進(jìn)場2打印機(jī)HP LASERJET臺(tái)23復(fù)印機(jī)ARM310U臺(tái)1，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。，需配備足夠的易損零部件。、防雨的專用操作棚。、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10m。（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購并使用。、建立機(jī)械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺(tái)賬，管理好機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開支。，應(yīng)由安裝單位及個(gè)人會(huì)同有關(guān)部門人員參加驗(yàn)收，并向使用單位或操作人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。凡須對機(jī)械進(jìn)行更新、改裝大修理時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動(dòng)力部門批準(zhǔn)。，提升機(jī)械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機(jī)械及人身安全。，必須建立專人專機(jī)固定操作。實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。，必須熟知各種機(jī)械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機(jī)械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機(jī)械修理工未及時(shí)修理，造成的機(jī)械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償。、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機(jī)械入庫；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機(jī)械入庫；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機(jī)械安全完整。，在獲得勞動(dòng)部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨(dú)操作，無證人員嚴(yán)禁開機(jī)操作。各類機(jī)械人員，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作使用，工作中要集中精力，堅(jiān)守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時(shí)間離開應(yīng)停機(jī)停電，不得委托其他（無證人員）代替開機(jī)工作。根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下：拆除施工工種木工水暖工雜工架子工瓦工現(xiàn)場電工合計(jì)人數(shù)351030510393裝修施工階段工種木工抹灰工油漆工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計(jì)人數(shù)1015833251579電力及配套施工階段工種安裝電工普工電焊工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計(jì)人數(shù)20201263251591注：以上職工均為本公司長期在冊固定職工。公司根據(jù)項(xiàng)目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動(dòng)力使用計(jì)劃及時(shí)予以補(bǔ)充調(diào)整，以確保施工正常進(jìn)行。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用45個(gè)日歷天完成本次施工任務(wù)，比定額工期提前5天，因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時(shí)穿插，其分階段控制計(jì)劃如下：：有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。：采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場投入汽車吊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)，以加快施工進(jìn)度，裝修階段現(xiàn)場設(shè)置1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿。應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)。：合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。組織均衡流水施工：施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，我公司曾在多棟建筑施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。：引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。：成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。：建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳，特別對工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報(bào)室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。實(shí)施微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量備 注1鋼 管Ф4818噸可根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥2扣 件可根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥3安全網(wǎng)6000300060條可根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥4架 板800塊可根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。合理計(jì)劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料，特殊材料、半成品和成品提前定貨，制訂并執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度，我們采用以下措施確保工期完成：工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作，對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)）?，F(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場計(jì)劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。按新材料、