煤炭銷售工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)(已修改)
2024-11-20 04:33 本頁面
【正文】 煤炭銷售工作總結(jié) — 企業(yè)工作總結(jié) 進(jìn)入 XX 年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦 XX年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。 一、 XX 年 110月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況： XX 年 1— 11 月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分 %，其中：外運煤灰分 %，入洗煤灰分： %。 110 月份全礦發(fā)出商品煤 萬噸；其中：入洗煤 萬噸；外運 萬噸，平均售價 元 /噸，比去年同期價格提高 58 元 /噸；已組煤銷售 165萬噸，價格上升 50元 /噸；地銷 萬噸，價格比去年同期上升 80 元 /噸。 今年 110 月份，我礦噸煤材料費消耗為： 元 /噸。全年預(yù)計為： 47元 /噸。 XX 年，我礦職工人均收入預(yù)計由 17385 元 /人，提高到 23128元 /人，人均增加工資 5743 元，增幅達(dá) %。 XX 年預(yù)計實現(xiàn)回收價值 850 萬，復(fù)用價 值 800萬，實現(xiàn)修舊利廢 750 萬元。 二、 XX 年我礦所做的主要工作 (一 )、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦 XX 年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定 》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運行可控性、可操作性。 （二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。 XX年 1— 11 月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分 %，其中：外運煤灰分 %，入洗煤灰分： %。與去年同期相比，綜合灰分降低 個百分點，外運煤灰分上升 個百分點，入洗煤灰分降低 個百分點。 XX 年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分 %，其中外運煤灰分 %，入洗煤灰分 %。 XX 年 1— 7 月份入洗煤灰分均在 23%以下，創(chuàng) 3 年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 XX 年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù) 3 年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 XX年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下： XX 年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司 XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤 炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年 8 月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。 立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) : （ 1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉， 對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。 （ 2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。 （ 3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。 （ 4）、加強(qiáng)煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù) 糾紛和質(zhì)量事故
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