【正文】 視覺形象部2008年度管理手冊目 錄 視覺形象部 視覺形象部2008發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃………………………………………………………………… 視覺形象部2008 年度KPI …………………………………………………………………… 視覺形象部2008 年部門架構(gòu)………………………………………………………………… 視覺形象部2008年度例行重點工作 視覺形象部2008年度重要會議 視覺形象部部門職責(zé)/崗位職責(zé)……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………a) 促銷企劃課長崗位說明書/績效考核表b) 平面設(shè)計專員崗位說明書/績效考核表 c) 企劃專員崗位說明書/績效考核表………………………………………………a) 陳列課長崗位說明書/績效考核表b) 陳列專員崗位說明書/績效考核表 c) 區(qū)域陳列專員崗位說明書/績效考核表d) 物料專員崗位說明書/績效考核表 視覺形象部相關(guān)管理制度\辦法\規(guī)定\標(biāo)準(zhǔn)（含流程、作業(yè)指導(dǎo)及表單）…………… QPLIIPPD001《關(guān)鍵店、重點店陳列管理辦法》……………………………………… QPLIIPPD002《櫥窗設(shè)計管理辦法》………………………………………………a) 櫥窗設(shè)計流程 QPLIIPPD003《陳列道具開發(fā)管理辦法》……………………………………………… QPLIIPPD004《訂貨會陳列管理辦法》……………………………………a) 訂貨會陳列管理辦法流程 QPLIIPPD005《網(wǎng)站陳列專區(qū)管理辦法》……………………………………………… QPLIIPPD006《設(shè)計資料管理辦法》……………………………………………………(按課室分類) …………………………………………………… a) 參考促銷圖片資料b) 歷史促銷圖片資料c) 培訓(xùn)講義資料 a) 參考陳列圖片資料b) 歷史陳列圖片資料c) 培訓(xùn)講義資料：完善店鋪視覺形象的統(tǒng)一性，力致終端陳列工作的有效開展。：完成全年5個重大年度促銷計劃，完成500家關(guān)鍵店鋪陳列工作 年部門架構(gòu)促銷企劃課長崗位說明書/績效考核表崗位名稱促銷企劃課長所屬中心/部門渠道視覺形象部崗位代碼直接上級經(jīng)理下屬崗位平面設(shè)計專員、促銷企劃專員、升/調(diào)方向經(jīng)理主要職能依據(jù)公司各項政策，根據(jù)終端市場的銷售目標(biāo)及庫存情況，制定相應(yīng)的全國性促銷及地區(qū)性促銷，以配合渠道部全年營銷目標(biāo)完成。 工 作 內(nèi) 容工作占比(%)1部門年度工作目標(biāo)、促銷活動目標(biāo)、部門年度費用預(yù)算及編制、后期執(zhí)行修訂、跟蹤；32全國性統(tǒng)一促銷的制定（節(jié)日/大型公關(guān)活動）；203地區(qū)性促銷活動及地區(qū)公關(guān)活動的策劃與現(xiàn)場執(zhí)行。104公司訂貨會的前期布展工作及后期撤館工作，訂貨會道具制作等相關(guān)工作；105競爭品牌地區(qū)市場促銷信息收集分析及全國性促銷活動收集分析；76各地經(jīng)濟(jì)狀況及商圈發(fā)展、消費水平及消費習(xí)慣等消費群體分析；57了解代理商的庫存及經(jīng)銷商庫存情況，適時制定并調(diào)整促銷策略為終端緩解庫存壓力；58了解公司自投產(chǎn)品并根據(jù)庫存量大小在全國特定區(qū)域市場內(nèi)，推廣自投品專項促銷活動；59不定期對全國終端物料使用情況不定點進(jìn)行抽查，了解當(dāng)?shù)卮黉N物料使用情況；510全國生活館開業(yè)促銷支持，相應(yīng)促銷禮品開發(fā) 支持。1011全國10個地區(qū)性廣場促銷秀的統(tǒng)籌策劃。1012部門周、月、年工作計劃與總結(jié)313部門月績效考核的評審工作514周、月、年度部門會議組織2151617181920占比總和必須是 100% (在右側(cè)欄目中下劃線上點擊鼠標(biāo)右鍵選取“更新域”來刷新數(shù)值)100 %工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1月、年度全國目標(biāo)達(dá)成率：以銷售部政策推廣目標(biāo)、年度業(yè)績目標(biāo)完成占比計算分值；2部門的年度目標(biāo)計劃在公司下達(dá)時間內(nèi)按時提交、內(nèi)容完整、執(zhí)行完成率100%；3費用預(yù)算在公司下達(dá)時間內(nèi)按時提交、內(nèi)容完整、預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上；4每年兩季訂貨會布展工作及撤館工作完成率100%；5每周兩家代理商電話溝通（促銷內(nèi)容），10家經(jīng)銷商電話溝通（市場信息/競爭品牌信息）；6每月2家生活館開業(yè)促銷活動創(chuàng)意策劃；7每月部門月工作總結(jié)，在下月1日提交；8每月部門月績效考核，在下月3日提交；91011121314151617181920任職資格學(xué)歷要求研究生及以上 本科 ■?？? 中專 高中/職專/技校 ( 本欄為單選項 )專業(yè)要求市場營銷工作經(jīng)驗5年以上市場營銷經(jīng)歷語言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語計算機(jī)要求無要求 基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件 熟悉計算機(jī)知識 計算機(jī)編程其它(請說明)：可填寫能力要求■前瞻力 ■管理力 ■親和力 ■決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力■規(guī)劃力 ■專業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力其它(請說明)： 可填寫培訓(xùn)需求可填寫其他要求可填寫平面設(shè)計專員崗位說明書/績效考核表 崗位名稱平面設(shè)計專員所屬中心/部門渠道促銷課崗位代碼直接上級促銷課長下屬崗位無升/調(diào)方向平面設(shè)計師主要職能根據(jù)部門促銷活動情況 設(shè)計制作相應(yīng)的促銷物料。 工 作 內(nèi) 容工作占比(%)1《VIP著裝顧問》設(shè)計 102全國性統(tǒng)一促銷物料（節(jié)日/大型公關(guān)活動）的設(shè)計；103地區(qū)性促銷活動及地區(qū)公關(guān)活動的策劃與現(xiàn)場執(zhí)行。304公司訂貨會的前期物料設(shè)計 主形象設(shè)計 布展工作及后期撤館工作，訂貨會道具制作等相關(guān)工作；85新品上市促銷物料設(shè)計 76終端網(wǎng)點大型戶外廣告設(shè)計57全國特賣場的包裝設(shè)計58促銷禮品的包裝設(shè)計59生活館開業(yè)促銷POP設(shè)計支持 戶外廣告設(shè)計支持等相關(guān)工作1010全國生活館開業(yè)促銷支持，相應(yīng)促銷禮品開發(fā) 支持。1011121314151617181920占比總和必須是 100% (在右側(cè)欄目中下劃線上點擊鼠標(biāo)右鍵選取“更新域”來刷新數(shù)值)100 %工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1每兩季度提報下兩季度新品上市物料設(shè)計2每月根據(jù)促銷企劃完成新店開業(yè)及整改店開業(yè)POP3生活館開業(yè)POP及對外形象設(shè)計，每月提交1家4每季度中期開始著手VIP著裝顧問編輯，30天內(nèi)完成發(fā)行任務(wù)5換季期間特價POP的設(shè)計6常規(guī)促銷禮品包裝的開發(fā)7全國大型促銷活動的形象設(shè)計8地區(qū)性促銷活動物料設(shè)計91011121314151617181920任職資格學(xué)歷要求研究生及以上 本科 ■?？? 中專 高中/職專/技校 ( 本欄為單選項 )專業(yè)要求市場營銷工作經(jīng)驗3年以上市場營銷經(jīng)歷語言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語計算機(jī)要求無要求 基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件 熟悉計算機(jī)知識 計算機(jī)編程其它(請說明)：可填寫能力要求■前瞻力 ■管理力 ■親和力 ■決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力■規(guī)劃力 ■專業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力其它(請說明)： 可填寫培訓(xùn)需求可填寫其