事業(yè)部獨立核算制度(已修改)
2025-06-18 00:15 本頁面
【正文】 事業(yè)部獨立核算制度基于事業(yè)部制的許多優(yōu)點，許多公司采用這種組織管理模式，但又不完全等同于這種管理模式。對產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，事業(yè)部是擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行完全的獨立核算。但從一些具體情況來看，事業(yè)部的獨立核算只是“相對的”，事業(yè)部只對與產(chǎn)品有關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等經(jīng)營業(yè)務所形成的收入、成本、費用實行獨立核算，諸如資金運作、物資采購、法律咨詢、公共關(guān)系等業(yè)務活動，仍由公司統(tǒng)一管理，所產(chǎn)生的費用按比例分配于各事業(yè)部。采用該種管理模式主要原因是從企業(yè)整體考慮，有效地控制資金，杜絕盲目和重復采購，降低企業(yè)庫存和資金成本，使企業(yè)利潤最大化。在這種管理模式下，存在如何進行財務核算及考核，以及如何準確地模擬事業(yè)部利潤等問題。本文從收入、成本、費用、存貨、資金成本等方面進行分析以確定其財務核算方法。一、 事業(yè)部營業(yè)收入和成本的財務核算營業(yè)收入和成本是考核事業(yè)部利潤的關(guān)鍵。在事業(yè)部管理模式下營業(yè)收入和成本的確認通常分為三種情況：一是事業(yè)部銷售本部門生產(chǎn)的產(chǎn)品取得的營業(yè)收入和成本；二是各事業(yè)部相互代理銷售其他事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品取得的營業(yè)收入和成本；三是獨立銷售部門代理銷售各事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品取得的營業(yè)收入和成本。第一種情況屬于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟業(yè)務，均在各事業(yè)部內(nèi)部進行，故其收入、成本及費用均按個體獨立核算。即營業(yè)收入以該產(chǎn)品的合同銷售價格為依據(jù)核算，營業(yè)成本以該事業(yè)部生產(chǎn)的產(chǎn)品，實際消耗的直接成本為依據(jù)核算，其銷售費用也按該產(chǎn)品所發(fā)生的實際費用為依據(jù)核算。第二種情況屬于企業(yè)的各項經(jīng)濟往來在各事業(yè)部之間進行，在相互代理銷售產(chǎn)品的價格不同時，選用的成本核算方法不同，所產(chǎn)生的毛利不同，因此，選擇何種成本核算方法，將直接影響該各事業(yè)部的收入和利潤，也將影響各事業(yè)部的業(yè)績考核。[例1]假設某企業(yè)事業(yè)部A代理銷售事業(yè)部B生產(chǎn)的B產(chǎn)品，售出100件，售價2000元，成本1400元；事業(yè)部B代理銷售事業(yè)部A生產(chǎn)的A產(chǎn)品，售出100件，售價1000元，成本700元。成本加利的比例為10%。（計算結(jié)果見下表）表1160
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1