銀行財會部門2005年度工作總結(jié)(已修改)
2025-06-13 12:06 本頁面
【正文】 2005年度工作總結(jié)2005年度，財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領(lǐng)導下，認真貫徹落實省分行財會工作會議精神，按照市分行黨委提出的“執(zhí)行政策，控制風險，規(guī)范管理，團結(jié)奮進，務實開拓，爭創(chuàng)一流”的總體要求，加強財會基礎(chǔ)管理，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，執(zhí)行財會政策，創(chuàng)新財會管理，強化財會監(jiān)督，防范財會風險，通過績效管理、質(zhì)量管理與縣級支行規(guī)范化管理的有機結(jié)合，達到了“兩項”提高，確保了“兩項”安全，圓滿完成了年度財會經(jīng)營目標，使財會工作邁上了新臺階，為農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展作出了新的貢網(wǎng)獻。全年，共辦理財會業(yè)務151269筆，金額169821xxxx元；其中：辦理現(xiàn)金收付13704筆，金額17474xxxx元；轉(zhuǎn)帳110885筆，金額144835xxxx元；聯(lián)行往來861筆，金額7511xxxx元；其他25819筆。一、全面完成各項財務經(jīng)營考核目標。㈠利潤計劃完成情況：年末，我行實現(xiàn)各項收入1073xxxx元，其中：①貸款利息收入1019xxxx元，②金融機構(gòu)往來收入53xxxx元，③其他營業(yè)收入xxxx元；實現(xiàn)各項支出1192xxxx元，其中：①存款利息支出14xxxx元，②金融機構(gòu)往來支出1003xxxx元，③業(yè)務管理費146xxxx元，④其他營業(yè)支出26xxxx元，⑤營業(yè)外支出xxxx元；賬面虧損119xxxx元，同比增虧75xxxx元，較省分行下達利潤計劃(虧損121xxxx元)減虧1xxxx元。㈡專項財務指標執(zhí)行情況：年末，我行業(yè)務管理費列支146xxxx元(其中：租賃費5xxxx元、修理費10xxxx元)，同比增加4xxxx元；業(yè)務宣傳費列支1xxxx元；業(yè)務招待費列支2xxxx元；各項財務專項指標均控制在省分行核定的限額以內(nèi)。㈢貸款利息收回率指標完成情況：年末，各項貸款余額28802xxxx元(其中：呆帳貸款418xxxx元)，本年應計利息1582xxxx元，本年實收利息1084xxxx元，?！Z油貸款余額23111xxxx元，本年應計利息1290xxxx元，本年實收利息1024xxxx元，?！藁ㄙJ款余額5272xxxx元，本年應計利息291xxxx元，本年實收利息60xxxx元，視同到位的中央政策性棉花財務掛賬占用貸款后四個月應到位利息補貼17xxxx元，。二、以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平。質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善，適應改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結(jié)合，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務目標、責任目標、素質(zhì)品德目標和學識能力目標，與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。㈠嚴格過程控制，狠抓制度落實。質(zhì)量管理注重的是過程控制，工作過程的質(zhì)量體現(xiàn)在制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設(shè)作為質(zhì)量管理的重中之重，按照國際質(zhì)量標準體系要求和總分行各項財會制度的管理規(guī)定，結(jié)合財會規(guī)范化管理考核內(nèi)容及標準，對以往的規(guī)章制度、管理辦法和操作規(guī)程進行了全面清理、提煉
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