浦口區(qū)橋北文化中心新建工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件第四章、施工進度計劃及工期保障措施(已修改)
2025-11-15 01:59 本頁面
【正文】 浦口區(qū)橋北文化中心新建工程 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件 （第四章、施工進度計劃及工期保障措施） 投 標(biāo) 人 : 上海寶冶集團有限公司 日 期： 2020 年 5 月 29 日 目 錄 3 第四章 工程進度計劃及工期保障措施 3 第一節(jié) 工程施工進度計劃 4 第二節(jié) 工期保障措施 4 一、工期保證措施 4建立完善計劃保證體系 4技術(shù)工藝的保證 4建立保障工期特別措施組織體系 5保障工期特別措施組織體系各要素的主要責(zé) 任 6指定項目保障工期的特別措施規(guī)劃 6建立項目工期預(yù)報、日報和周報制度 7建立工期保障的應(yīng)急處理機制 7強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理 7合理配置資源，優(yōu)化施工工藝 8建立項目工期保證金和工期獎罰機制 81開展多種形式的勞動競賽 81做好后傾服務(wù)保障工作 81協(xié)調(diào)七大關(guān)系 91臺風(fēng)及雨季施工的工期保障措施 91工期延誤時的補救措施 10 二、各項資源保障 10勞動力資源保障 11工程材料資源保障 11周轉(zhuǎn) 材料資源保障 12機械設(shè)備資源保障 12資金資源保障 13 三、進度計劃的動態(tài)控制 13進度控制的方法 13施工進度計劃的動態(tài)控制 14 四、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 14夜間施工安排 15農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 第四章 工程進度計劃及工期保障措施 第一節(jié) 工程施工進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的要求計劃工期為 730 日歷天。 如我公司中標(biāo)，將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的 工序進行充分地細化，通過組建強有力的項目組織機構(gòu)，科學(xué)合理的組織安排，進行周密細致的施工部署，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 詳細進度網(wǎng)絡(luò)圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。 工期主要節(jié)點： ◆開工 2020 年 6 月 28 日 ◆177。 03.00 完成 2020 年 11 月 30 日 ◆裙樓封頂 2020 年 6 月 30 日 ◆主樓封頂 2020 年 8 月 30 日 ◆合同范圍內(nèi)完成 2020 年 11 月 30 日 ◆項目竣工 (總承包管理 ) 2020 年 6 月 27 日 第二節(jié) 工期保障措施 一、工期保證措施 按照招標(biāo)文件的規(guī)定：本工程建設(shè)工期為 730 日歷天，相比較而言建設(shè)工期較短，在整個工程建設(shè)與施工過程中，必須采取強有力的保工期措施，以確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)建設(shè)。 針對本工程的特點和招標(biāo)文件規(guī)定的條件，本公司保障工期的特 別措施為： 建立完善計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 采用科學(xué)的分級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃：一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程技術(shù)負責(zé)人期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)主要工序生產(chǎn)控制日計劃和周計劃。 制定計劃：根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等計劃，作到工作有序，有章可循。 技術(shù)工藝的保證 編制有針對性的施 工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。 廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。 建立保障工期特別措施組織體系 在現(xiàn)場項目經(jīng)理部內(nèi)，由項目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為本公司在該項目建設(shè)施工中保證施工進度按照目標(biāo)工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。 保障工期特別措施組織體系以公司項目經(jīng)理部為核心，依托公司總部的支持，以項目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；以主要工程項目管理體系作為保障工期的支持
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