論住宅小區(qū)工程監(jiān)理(已修改)
2025-06-12 23:49 本頁面
【正文】 論住宅小區(qū)工程監(jiān)理摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,為了取得較好的監(jiān)理成效,提高業(yè)主的滿意度,除展開常規(guī)性監(jiān)理活動外,監(jiān)理工程師還要不斷地學(xué)習(xí)新的知識,為業(yè)主提供更多、更好的技術(shù)服務(wù),提高工程進(jìn)度，才會提升監(jiān)理在社會上的位置。關(guān)鍵詞：住宅小區(qū) 修建工程 施工監(jiān)理前言關(guān)于大中型住宅小區(qū),由于它的占空中面積和修建面積都比較大,故它在施工中所涉及的設(shè)計單位和施工單位都比較多,因此,影響其工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要素也就比較多,如果業(yè)主要求監(jiān)理公司從小區(qū)建設(shè)的前期就開始介人工作并提供服務(wù)，這時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)該如何開展監(jiān)理服務(wù)呢？本人認(rèn)為為了取得較好的監(jiān)理成效，提高業(yè)主的滿意度，除開展一般性監(jiān)理活動外，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作。1 工程項目進(jìn)度計劃工程項目進(jìn)度計劃工程項目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下幾點。（1）工程項目綜合進(jìn)度計劃。是一個綜合進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進(jìn)而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達(dá)到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)采取有效措施，如改進(jìn)施工方法和供貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。（2）工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃。按設(shè)計項目對各設(shè)計
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