最新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效工資實(shí)施方案(已修改)
2025-06-12 22:45 本頁面
【正文】 （試行）一、績(jī)效工資設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想通過績(jī)效工資制度的實(shí)施，打破原來以業(yè)務(wù)收支結(jié)余為核心的考核辦法, 代之以更加均衡的綜合指標(biāo)考核體系，來引導(dǎo)和鼓勵(lì)中心職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)診療規(guī)范，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量；自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷改善服務(wù)態(tài)度；有效控制各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗服務(wù)；充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的正面激勵(lì)作用，更好地促進(jìn)中心的可持續(xù)發(fā)展。二、績(jī)效工資設(shè)計(jì)總體思路通過考核相關(guān)科室的服務(wù)數(shù)量關(guān)鍵性指標(biāo)，得到各科室的績(jī)效考核分，計(jì)算出各科室的績(jī)效工資發(fā)放總數(shù)。再通過醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)、成本控制、崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行考核調(diào)控，最終得到各科室每月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額，由科室二次考核后分配到個(gè)人。關(guān)鍵要素：中心月績(jī)效工資發(fā)放總額、績(jī)效工資發(fā)放調(diào)控系數(shù)、服務(wù)數(shù)量關(guān)鍵指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、行風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵指標(biāo)、成本控制關(guān)鍵指標(biāo)、崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、績(jī)效考核換算公式三、績(jī)效工資分配基本原則根據(jù)上級(jí)核定的年度績(jī)效工資總額，先提留后分配。通過綜合指標(biāo)考核體系實(shí)施績(jī)效工資分配,實(shí)行中心、科室兩級(jí)考核分配制度，即中心考核分配到科室，在中心的指導(dǎo)和監(jiān)督下科室考核分配到個(gè)人。每月分配按上兩年度同月比例預(yù)分配，即當(dāng)年、當(dāng)月工作量與上兩年同月平均工作量對(duì)照，上浮或下浮決定。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，與服務(wù)數(shù)量掛鉤，通過服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿意度、成本控制和崗位系數(shù)等進(jìn)行調(diào)控，使績(jī)效工資分配向風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開差距。績(jī)效工資組成：基礎(chǔ)性績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，兩者比例為1:1?；A(chǔ)性績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)統(tǒng)一核定按月發(fā)放，月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月進(jìn)行績(jī)效考核后在次月發(fā)放,其他獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按規(guī)定發(fā)放。在中心獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額內(nèi)，中層及以上干部發(fā)放職務(wù)補(bǔ)貼。職務(wù)補(bǔ)貼=職務(wù)補(bǔ)貼系數(shù)科室平均獎(jiǎng)(中層考核積分率)。職務(wù)補(bǔ)貼系數(shù)：正副院長(zhǎng)按局規(guī)定、科主任正職20%、科主任副職10%、小組長(zhǎng)8%。中層考核積分計(jì)算方法,詳見中層干部考核制度。職務(wù)補(bǔ)貼分月度和年度，統(tǒng)一由中心發(fā)放到個(gè)人。副高及以上開設(shè)專家門診，按每號(hào)3元計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（在編人員）（一）中心月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額中心月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額=核定的年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可發(fā)放總額 (130%)247。12當(dāng)月發(fā)放調(diào)控系數(shù)留取的30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，用于年終獎(jiǎng)、加班夜班補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼以及其他臨時(shí)性獎(jiǎng)金，具體分配按實(shí)際數(shù)量發(fā)放。當(dāng)月中心發(fā)放調(diào)控系數(shù)：主要根據(jù)當(dāng)月門急診人次、住院床日與上年同期比較，按綜合增減比例來確定。（二）科室月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額科室月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額＝當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(即當(dāng)月科室工作量積分科室發(fā)放考核系數(shù))科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)科室發(fā)放考核系數(shù)：即醫(yī)療質(zhì)量、行風(fēng)建設(shè)等考核后折算出的得分率，具體考核辦法由院辦、醫(yī)教科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)另行制定。成本控制獎(jiǎng)懲辦法，以工作量計(jì)算科室按全成本考核模式結(jié)合在工作量考核中，其他科室按同期對(duì)比增減比例獎(jiǎng)懲，具體細(xì)則由院辦、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)另行制定。執(zhí)行力在行風(fēng)建設(shè)中進(jìn)行考核?？剖野l(fā)放調(diào)控系數(shù)：主要根據(jù)當(dāng)月中心月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額來確定。科室發(fā)放調(diào)控系數(shù)＝中心月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額247。各科室月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額（三）具體科室考核辦法：績(jī)效考核單元分類（七大類）臨床類：內(nèi)科門診、內(nèi)科病區(qū)、兒科、外科門診（西醫(yī)外科、中醫(yī)外科、骨傷科）、皮膚科、外科病區(qū)、婦產(chǎn)科門診、婦產(chǎn)科病區(qū)、眼科門診、眼科病區(qū)、耳鼻咽喉科、中醫(yī)科、針炙科、推拿科、口腔科門診醫(yī)生計(jì)算公式當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝[（當(dāng)月合格門急診人次門診標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)）+門診手術(shù)治療勞務(wù)費(fèi)+體檢收入] （1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）醫(yī)療質(zhì)量考核得分率行風(fēng)建設(shè)考核得分率+醫(yī)技診斷工作量費(fèi)門診抗生素比超限扣獎(jiǎng)門診輸液比超限扣獎(jiǎng)－門診激素比超限扣獎(jiǎng)門診中成藥針劑比超限扣獎(jiǎng)（1）門診標(biāo)準(zhǔn)工作量轉(zhuǎn)換系數(shù)=單位門診標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金/門診標(biāo)準(zhǔn)工作量單位門診標(biāo)準(zhǔn)工作量獎(jiǎng)金=6元門診標(biāo)準(zhǔn)工作量：內(nèi)科門診（）、兒科（）、外科門診[西醫(yī)外科（6）、中醫(yī)外科（6）、骨傷科（6）]、皮膚科（）、婦產(chǎn)科門診（5）、眼科門診（5）、耳鼻
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1