日盛達公司定崗定編定員實施方案(已修改)
2025-06-12 22:27 本頁面
【正文】 機密:★★ 集團企字﹝2015﹞4號審批: 王海林審核： 宋文斌編制: 張歲新 孫連貴主 送：日盛達太陽能科技有限公司 抄 送：集團公司人力資源中心山西日盛達集團企業(yè)管理中心 2015年11月6日 目 錄一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想 1二、定崗定編定員工作小組 1三、工作進程安排 2四、術(shù)語與定義 3五、做好定崗定編定員應(yīng)考慮的要素 3六、定崗定編定員的基本原則 4（一）定崗的原則 4（二）定編的原則 4（三）定員的原則 5七、定崗定編定員的依據(jù)和標準 5八、定崗定編定員的具體步驟與方法 6（一）崗位分類 6（二）崗位分析 7（三）崗位定編 7定崗定編的工作流程 7崗位定編的方法 8(1)勞動定額法 9(2)、勞動效率定編法 10時間定額法： 10產(chǎn)量定額法： 10(3)設(shè)備定編法 11單機臺設(shè)備定編： 11多機臺設(shè)備定編： 11(4)崗位定編法 12設(shè)備崗位定編 12工作崗位定編 12定崗定編的確定 13（四）崗位定員 13崗位定員的管理 14（五）分流富余人員 15附件一：定崗定編計劃表 15附件二：公司組織機構(gòu)圖 15附件三、四：勞動能力平衡表 15附件五: 崗位說明書模板 15附件六：崗位說明書編寫說明 15山西日盛達集團關(guān)于日盛達太陽能科技有限公司定崗定編定員的設(shè)計方案制度編號RSDGL(2015)04版 次A0起草部門集團企管中心起草人張歲新匯編部門日盛達綜合部匯編人孫連貴審核人宋文斌審核日期2015年11月5日簽發(fā)人王海林生效日期2015年11月 為規(guī)范公司的崗位編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想 為了貫徹董事長“三個五”工作法，緊密配合績效考核方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評，末位淘汰”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的員工隊伍，推動公司快速發(fā)展。二、定崗定編定員工作小組組 長：宋文斌副組長：孫繼良 張歲新 孫連貴成 員：崔衛(wèi)東 李玉良 胡云龍 楊 冰 任湘寧 張朝暉梁振軍 范文輝 易桂飛 張小波 張鴻雁 韓 芳 王巖玲 王永亮 鄭蘆葉三、工作進程安排（一）、制定公司方案（進程節(jié)點：11月6日前完成）制定公司定崗定編定員方案，召開經(jīng)理辦公會審議方案，召開中層管理人員動員會并發(fā)布方案（二）、各單位自報（進程節(jié)點：11月10日前完成）各部門要按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，對現(xiàn)有崗位進行分析、評估，能整合的進行整合并制定定崗定編方案。重新設(shè)定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書。設(shè)置本部門管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理流程。設(shè)定崗位，編寫部門職責、崗位職責、崗位說明書（含崗位描述）。根據(jù)崗位描述，結(jié)合實際工作需要和各方面意見制定本部門定崗、定編、定員方案。（三）、進行崗位評價（進程節(jié)點：11月15日前完成）各部門依據(jù)崗位說明書職責表述，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，提交崗位評價報告，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。(四)、資料審查（進程節(jié)點：11月18日前完成）對各部門的部門職責、崗位職責、崗位說明書、定崗、定編、定員方案進行審查。（五）、崗位排序（進程節(jié)點：11月20日前完成）各部門對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。（六）、定崗定編定員（進程節(jié)點：11月26日前完成）在各部門自報的定崗定編方案的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，進行定崗定編定員并寫出定崗定編定員報告。（七）分流富余人員（進程節(jié)點：11月30日前完成）定崗定編定員落實后的富余人員進行分流。富余人員分流途徑主要有：確因編制、崗位縮減的，可在集團內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整工作崗位；因個人能力不適合業(yè)務(wù)、崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應(yīng)崗位要求的，予以勸退。四、術(shù)語與定義定崗定編是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進行明確。定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好公司、部門的組織架構(gòu)，然后進行定崗、定編、定員。 定崗：明確為完成部門目標需要設(shè)置的崗位名稱；定編：明確部門為滿足崗位需要而配置的人員數(shù)量；定員：明確誰是崗位需求的最佳人選。五、做好定崗定編定員應(yīng)考慮的要素（一）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接，提升流程的速度與工作效率。（二）以公司經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對公司未來發(fā)展的適應(yīng)。（三）以工作為中心，強調(diào)
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