【正文】 西咸新區(qū)秦漢新城天漢大道（迎賓大道福銀高速）市政工程 質(zhì)量保證體系及措施西咸新區(qū)秦漢新城天漢大道（迎賓大道福銀高速）市 政 道 路 工 程質(zhì)量保證體系及措施編制人：復(fù)核人：審核人：廣西建工集團第三建筑工程有限責(zé)任公司 二零一五 年 月0 工程概況及特點 編制依據(jù)西咸新區(qū)秦漢新城管委會所提供的工程施工招標(biāo)文件；建設(shè)單位組織的工地現(xiàn)場考察所得資料；建設(shè)單位組織的投標(biāo)預(yù)備會議精神以及對所提問題的澄清和解答；自行組織的施工工地現(xiàn)場有關(guān)道路設(shè)施及材料供應(yīng)等情況的調(diào)查；有關(guān)國家施工技術(shù)規(guī)范要求。西咸新區(qū)秦漢新城天漢大道工程（迎賓大道至福銀高速段）位于秦漢新城的北部，東西向主干道，是連接周陵新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)和北塬綜合服務(wù)區(qū)的主要通道。本工程設(shè)計起點迎賓大道，設(shè)計終點至福銀高速。道路總長4600m，雙向4車道，道路紅線寬50米，全線均為新建道路。本項目工程共劃分為一個標(biāo)段，工程內(nèi)容包括軟基處理（不含軟基監(jiān)測）、路基、路面、污水、雨水、給水、電力、電信、照明、交通工程和綠化等。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目工程合同總工期為365日歷天，計劃開工日期為2015年1月25日，計劃竣工日期為2016年1月15日。本工程質(zhì)量等級為按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收，達到合格等級標(biāo)準(zhǔn)。道路等級：城市主干道設(shè)計車速：50km/h；標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ100KN抗震烈度：7度設(shè)防紅線寬度：50m路幅形式：四幅路形式主道寬度：2％，采用二次修正拋物線型路拱；騎行帶、％，采用直線型路拱。本標(biāo)段道路橫斷面設(shè)計如下： 道路紅線寬50m，四幅路，，北側(cè)側(cè)分帶3 m。 m。天漢大道作為城市主干道，交通量將隨周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展大幅度增長。因此，根據(jù)目前道路設(shè)計規(guī)范控制設(shè)計指標(biāo)，柔性路面結(jié)構(gòu)設(shè)計年限15年，設(shè)計控制指標(biāo)容許彎沉Lr＝35（），其路面結(jié)構(gòu)如下：機動車道主道路面結(jié)構(gòu)總厚度 79cm5cm 細(xì)粒式瀝青混凝土（AC13）7cm 中粒式瀝青混凝土（AC20）1cm 瀝青單層表面處治封層（S12）36cm 二灰碎石（8：15：75）30cm 10％石灰穩(wěn)定土非機動車道輔道路面結(jié)構(gòu)總厚度 30cm4cm 細(xì)粒式瀝青混凝土（AC13）5cm 中粒式瀝青混凝土（AC20）1cm 瀝青單層表面處治封層（S12）20cm 二灰碎石（8：15：75）20cm 10％石灰穩(wěn)定土人行道路面結(jié)構(gòu)總厚度 22cm6 cm 人行道塊料鋪設(shè)2cm M10水泥砂漿5cm C20混凝土基層部分路段處于特殊路基，施工時應(yīng)根據(jù)該處土的物理力學(xué)性質(zhì)采取相應(yīng)的處治措施，嚴(yán)格控制每一道工序。工期持續(xù)時間長，分項工程施工時要周密考慮環(huán)境氣候因素的影響，合理安排施工作業(yè)順序。工程所處地區(qū)夏秋季節(jié)氣溫高，雨量大，多暴雨，不利施工時間長，應(yīng)將受雨季影響較大的土石方等工程盡量安排在晴天施工。設(shè)計道路與現(xiàn)狀道路之間平交路口較多，施工時要注意處理好平面及豎向的順接問題?？傊?，本工程是一項規(guī)模較大，涉及面較廣，綜合性較強的系統(tǒng)工程，工程項目多且復(fù)雜，相關(guān)項目的制約和相互影響較大，必須協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排。1 質(zhì)量管理目標(biāo)本項目的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，工程一次交驗合格率100%。2 質(zhì)量管理體系為了更好地貫徹我公司“節(jié)約資源、保護環(huán)境、珍視員工安康；誠信守法、超越自我、鑄造時代精品”的管理方針，我公司已依據(jù)《GB/T19001－2000 、 ISO9001:2000質(zhì)量管理體系—要求》，建立了完整的質(zhì)量管理體系，并通過了中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的認(rèn)證。在項目質(zhì)量管理方面，根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》、管理體系《程序文件》，針對GB/T190012000條款要求，在項目上建立了工程項目質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部各職能部門完全按質(zhì)量管理體系要求對施工項目進行全過程控制。本項目我們將按全面質(zhì)量管理進行管理，細(xì)化落實工序環(huán)節(jié)管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量獎罰制度。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。采取有效的安全與環(huán)保措施，確保施工的順利進行。3 項目質(zhì)量管理體制及質(zhì)量管理組織機構(gòu)、項目經(jīng)理部實施一級管理，一級專檢的質(zhì)量管理模式。、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。、項目經(jīng)理部的技術(shù)質(zhì)量部，配置相應(yīng)的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)該項目質(zhì)量體系的建立與運行和日常質(zhì)量管理工作。4 質(zhì)量管理職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；在項目上貫徹執(zhí)行公司管理方針；全面履行工程承包合同；負(fù)責(zé)組織制定并落實項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系的有效運行；配備相應(yīng)的資源；組織項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部、參加施工的各分公司項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，對單位工程進行檢查評定；評定工作完成后向建設(shè)單位提交工程驗收報告。并參加建設(shè)單位組織的單位工程驗收。 項目工程師項目工程師要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求，組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營部劃分單位工程；制定檢驗和試驗工作計劃，下發(fā)參加施工的各專業(yè)分公司，并將工程劃分清單和檢驗、試驗計劃、施工設(shè)備、特殊工種上崗證等監(jiān)理要求上報的資料及時上報監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站（檢驗批、分項工程、分部工程劃分由各參建工程公司負(fù)責(zé)）。按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全施工全過程的質(zhì)量管理體系，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立與運行和工程質(zhì)量管理工作；在工程施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的施工規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；按照業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定、合同要求和工程項目質(zhì)量計劃開展工作。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按建設(shè)公司《工程質(zhì)量事故管理辦法規(guī)定》及時、如實上報，認(rèn)真調(diào)查、分析處理。技術(shù)質(zhì)量部參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對影響施工質(zhì)量的因素進行全面控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及地方質(zhì)量法規(guī)及建設(shè)公司質(zhì)量管理方針。負(fù)責(zé)組織定期和不定期的質(zhì)量專題會議，討論決定質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量活動的決策。 項目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)單位工程的劃分；負(fù)責(zé)參建單位所使用設(shè)備、計量器具和特殊工種證書報驗的組織工作；組織報監(jiān)前的材料檢驗和施工過程檢驗工作；組織各參建單位的自檢、專業(yè)交接檢工作；負(fù)責(zé)組織單位工程的檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故要按建設(shè)公司《工程質(zhì)量事故管理辦法規(guī)定》及時、如實上報，認(rèn)真調(diào)查、分析處理。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢驗批質(zhì)量驗收前的復(fù)查簽證工作；負(fù)責(zé)隱蔽工程和各專業(yè)之間工序交接檢查簽證；負(fù)責(zé)向監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)各類質(zhì)量報驗和驗收工作，并對施工全過程進行巡檢和監(jiān)督；每周組織一次由項目經(jīng)理部質(zhì)量管理員和各專業(yè)工程公司專業(yè)質(zhì)量檢查員參加的聯(lián)合檢查，定期組織質(zhì)量例會；參加項目經(jīng)理部組織的工程例會；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理；要明確質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量控制點的過程控制程序。按建設(shè)公司程序文件要求對不合格品進行控制。參加公司質(zhì)量管理部門組織的定期聯(lián)檢和質(zhì)量例會；參與監(jiān)理組織的分項、分部工程驗收和建設(shè)單位組織的單位工程驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)保資料的管理工作。技術(shù)質(zhì)量部人員專職檢查員，堅持日常巡檢和重點抽檢和旁站相結(jié)合，對質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。 公司技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)質(zhì)量部每季組織一次對項目的質(zhì)量大檢查，提出改進要求；每月召開一次項目質(zhì)量例會，總結(jié)前一段質(zhì)量工作情況，提出下月質(zhì)量工作重點。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。組 長：項目經(jīng)理副組長：總工、副經(jīng)理組 員：工程部、安質(zhì)部、試驗室、后勤保障部、財務(wù)部1）由總工、質(zhì)檢工程師、施工隊負(fù)責(zé)人，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。2）配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以安質(zhì)部為龍頭，組織試驗、測量、內(nèi)業(yè)實施各工序的管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。3）質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)，安質(zhì)部直接對經(jīng)理部負(fù)責(zé)，不受任何人，任何事干擾。4）專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。工序質(zhì)量檢查程序：作業(yè)班（組）在每一道工序過程完成后，由現(xiàn)場技術(shù)主管按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢，自檢合格后報質(zhì)檢工程師進行復(fù)檢。質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工。 質(zhì)量保證組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理劉奇邦項目副經(jīng)理梁德初□□□總工程師許瑛質(zhì)檢負(fù)責(zé)人羅旭賢合同負(fù)責(zé)人柳梅□工程部負(fù)責(zé)人陳基梁 施 工 隊 負(fù) 責(zé) 人 施 工 隊 負(fù) 責(zé) 人 施 工 隊 負(fù) 責(zé) 人 施 工 隊 負(fù) 責(zé) 人 施 工 隊 負(fù) 責(zé) 人 ，質(zhì)量檢驗流程圖