【正文】 目 錄第一章 編制依據(jù)及原則 1第二章 工程概況及現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖 1第三章 總體施工方案、主要施工方法及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 7第四章 施工順序、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖 12第五章 施工準(zhǔn)備及主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、施工機(jī)具安排 14第六章 主要分部分項(xiàng)施工方法 19第七章 主要施工技術(shù)措施 43第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 43第二節(jié) 工期目標(biāo)及保證措施 46第三節(jié) 安全目標(biāo)及保證措施 47第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 50第五節(jié) 成品保護(hù)措施 51第三節(jié) 季節(jié)施工措施 52第七節(jié) 保證工程施工工藝的技術(shù)措施 53第六節(jié) 控制工程造價(jià)措施 53第九節(jié) 消防措施 54第十節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施 57第十一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 59第十二節(jié) 地下管線與其他地上地下設(shè)施的加固保護(hù)措施 63第十三節(jié) 勞動(dòng)力組織措施 63第十四節(jié) 材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施 63第十五節(jié) 預(yù)防滲漏、開裂的技術(shù)措施 64第八章 施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào) 65第一章 編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件及答疑文件；(2)工程施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)考察情況；(3)現(xiàn)行國家及省市現(xiàn)行的各種施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；(4)現(xiàn)行國家和省、市關(guān)于建筑工程安全施工法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(5)有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法。第二節(jié) 編制原則(1)本施工組織設(shè)計(jì)編制參照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 針對(duì)工程特點(diǎn)， 重點(diǎn)從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進(jìn)的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面作出規(guī)劃， 在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。確保質(zhì)量:實(shí)行全面質(zhì)量管理， 實(shí)行項(xiàng)目法施工管理， 采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制， 確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)。保證工期:從優(yōu)化施工方案入手， 利用先進(jìn)的施工設(shè)備， 精干的施工隊(duì)伍， 精心組織、科學(xué)施工， 確保按時(shí)完工。確保安全:推行安全目標(biāo)責(zé)任制， 制定安全保證措施， 杜絕安全事故的發(fā)生， 達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)。降低造價(jià):明確方向， 重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度， 確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實(shí)。(2)認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件， 進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求， 堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。(3)保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排， 科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃， 充分利用機(jī)械設(shè)備做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動(dòng)效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。第二章 工程概況及現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖第一節(jié)工程綜述本工程為吉縣蘭家河中學(xué)學(xué)生宿舍樓，磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上5層，建筑高度18米，建筑耐火等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震設(shè)防烈度7度，屋面防水等級(jí)Ⅲ級(jí)。工程做法：地基處理：基坑開挖后應(yīng)進(jìn)行釬探，，梅花形布置探孔。基礎(chǔ):采用墻下條形基礎(chǔ)。外墻：保溫外墻面為6厚聚合物抗裂砂漿，噴或滾刷涂料兩遍；其余均為水泥砂漿，噴或滾涂料一遍外墻用。內(nèi)墻：衛(wèi)生間為水泥砂漿，5厚釉面磚內(nèi)墻面；其余均為水泥石灰砂漿，刷乳膠漆內(nèi)墻面。地面:宿舍、走廊均為水泥砂漿，鋪10厚防滑地磚地面；衛(wèi)生間為20厚干硬性水泥砂漿，10厚防水地磚地面；樓梯間為水泥砂漿，10厚防滑地磚地面。屋面：SBS改性瀝青聚乙烯防水卷材，30厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板。樓面：宿舍、走廊均為水泥砂漿，鋪10厚防滑地磚地面；衛(wèi)生間為20厚干硬性水泥砂漿，10厚防水地磚地面；樓梯間為水泥砂漿，10厚防滑地磚地面。頂棚：抹水泥石膏砂漿，刷內(nèi)墻涂料頂棚。第二節(jié) 工程目標(biāo)(1)工程目標(biāo):確保合格工程。(2)工期目標(biāo):自2011 年2 月10 日開工至2011 年9月10日竣工， 總計(jì)劃日歷天數(shù)210d。(3)安全目標(biāo):杜絕重大傷亡事故。(4)工程采用建筑業(yè)新技術(shù)組織施工， 依靠科技進(jìn)步， 確保工程質(zhì)量、工期， 降低成本， 提高工程科技含量。(5)為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 本工程列為我集團(tuán)公司重點(diǎn)工程， 精心組織， 精心施工。第二節(jié) 平面布置及臨時(shí)設(shè)施 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)初步勘察悉知， 場(chǎng)內(nèi)施工用地較為狹窄， 材料應(yīng)盡量靠近現(xiàn)場(chǎng)布置， 施工場(chǎng)地內(nèi)的通道要硬化。根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)上述特點(diǎn)， 在施工總平面的布置上， 力求科學(xué)合理地利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使場(chǎng)容按“ 市安全生產(chǎn)文明施工工地” 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，為此施工總平面布置將從基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械布置、現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理幾個(gè)方面來規(guī)劃。(1) 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施主要有辦公室、會(huì)議室、材料庫等， 具體安排詳見施工平面布置圖。1)辦公區(qū)、會(huì)議室辦公區(qū)、會(huì)議室采用彩板房。2)圍墻采用彩鋼板圍墻，另根據(jù)建設(shè)單位要求的位置施工永久圍墻。3)加工設(shè)施加工設(shè)施采用鋼管腳手架搭設(shè)， 頂棚采用石棉瓦。4)材料堆場(chǎng)材料堆場(chǎng)主要考慮鋼筋及周轉(zhuǎn)材料。本工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼筋及模板。鋼筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌擋墻圍擋，磚擺放整齊， 各類材料分別掛牌標(biāo)識(shí)清楚。所有材料堆場(chǎng)均應(yīng)做到排水暢通、利于堆置。5)宿舍根據(jù)建設(shè)單位指定的區(qū)域安排。(2)機(jī)械布置根據(jù)本工程平面尺寸及位置，詳見施工平面布置圖。(3) 施工道路整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)以建設(shè)單位所定的施工范圍為界， 場(chǎng)地全部用80厚C20混凝土硬化。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理(1) 平面管理總則施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃與使用， 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并設(shè)置專人進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)， 成立文明施工小組進(jìn)行督促。各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用， 均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。施工總平面布置， 以充分保障階段性施工重點(diǎn)。保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程施工前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退廠調(diào)整計(jì)劃， 制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案。具體措施， 以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法， 嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 獎(jiǎng)罰條例， 實(shí)現(xiàn)施工平面的科學(xué)、文明管理。(2) 平面管理體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整， 總平面使用的日常管理安全員負(fù)責(zé)。(3) 平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃， 在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)。以確保工程進(jìn)度， 充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，同是將該計(jì)劃輸入電腦， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。(4) 平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整情況， 分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃， 包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 以充分保障階段性施工，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)， 經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后， 發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。安全員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督， 確保平面計(jì)劃的實(shí)施?；A(chǔ)施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目:場(chǎng)區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、安全用電、場(chǎng)內(nèi)道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置， 應(yīng)不折不扣的按總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和使用， 按有關(guān)具體要求， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、臨舍、材料堆放、安全設(shè)施防護(hù)、場(chǎng)容管理等諸項(xiàng)內(nèi)容， 由專職管理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)利用率， 使工地形成場(chǎng)容整潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。出入口均設(shè)有門閘，并在非工作時(shí)間關(guān)閉，均設(shè)有警衛(wèi)看守。 臨時(shí)設(shè)施按平面規(guī)劃， 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施（ 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂、小型工具庫、浴廁、模板加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、材料倉庫等）總面積480m2，詳見施工臨時(shí)設(shè)施一覽表。臨 時(shí) 用 地 表 用途面積（）位置需用時(shí)間傳 達(dá) 室20見平面布置圖開工至竣工階段辦 公 室60見平面布置圖開工至竣工階段宿舍200見平面布置圖開工至竣工階段廁所30見平面布置圖開工至竣工階段倉庫30見平面布置圖開工至竣工階段木加工棚60見平面布置圖開工至主體階段鋼筋加工棚80見平面布置圖開工至主體階段合計(jì)480 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖 臨時(shí)施工便道浴室及衛(wèi)生間倉庫加工棚擬建樓房辦公區(qū)職工宿舍及食堂門衛(wèi)第三章 總體施工方案、主要施工方法及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 總體施工方案根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部全面進(jìn)行統(tǒng)籌， 精心組織施工。本工程的工期較緊， 工程的整個(gè)施工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進(jìn)行施工， 體現(xiàn)保工期， 保質(zhì)量的原則。施工區(qū)段的劃分， 采用平行流水， 立體交叉施工。施工時(shí)堅(jiān)持合理的施工順序， 先地下、后地上，先主體、后裝修。做好結(jié)構(gòu)與裝修、安裝與裝修的交叉施工， 爭取提前插入裝修階段的施工， 保持均衡生產(chǎn)， 為提前竣工創(chuàng)造條件。第二節(jié)主要施工方法 本工程土方采用一臺(tái)WY80 反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，人工清理， 配備5 輛10t 重的自卸汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)。 灰土施工采用裝載機(jī)拌合， 壓路機(jī)碾壓。條形基礎(chǔ)采用組合鋼模板，混凝土澆筑采用連續(xù)澆筑，不留施工縫。主體施工時(shí)， 鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工制作；滿堂排架作支撐， 快拆體系。混凝土全部采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)1 臺(tái)塔吊， 同時(shí)設(shè)2 臺(tái)混凝土攪拌機(jī)備用。 施工區(qū)域采用圍墻封閉， 設(shè)警衛(wèi)傳達(dá)室， 進(jìn)出人員進(jìn)行登記， 實(shí)行掛牌上崗， 加強(qiáng)對(duì)工人的管理。工程采用密目網(wǎng)封閉， 嚴(yán)格按照“ 一標(biāo)三規(guī)范” 組織施工。 裝飾階段施工時(shí)， 應(yīng)采用樣板引路的辦法。各分項(xiàng)具體操作， 詳見主要分部分項(xiàng)施工方法。 本工程施工時(shí)， 應(yīng)嚴(yán)格按我公司ISO9001 的《土建、安裝過程控制程序》執(zhí)行，嚴(yán)把工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品均要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收和復(fù)試關(guān)，不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程。 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃， 現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按季節(jié)施工措施操作， 制訂合理、完善的施工方案， 確保工程進(jìn)度快、質(zhì)量。 水電安裝配合:基礎(chǔ)和主體施工期間， 水電安裝的預(yù)留、預(yù)埋同時(shí)進(jìn)行；裝飾階段的水電安裝在油漆涂料2 遍后穿插，具體配合由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁在本工程施工中出現(xiàn)配合不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷和返工現(xiàn)象。 為確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我公司將在工程施工全過程中，運(yùn)用ISO9001 質(zhì)量控制程序指導(dǎo)生產(chǎn)。工地現(xiàn)場(chǎng)成立QC 全面質(zhì)量管理小組，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行攻關(guān)。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 組建精干高效的施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為本年度重點(diǎn)工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司采用全新的管理模式，成立工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本工程將選派公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。確保項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)出勤率不低于90%。在工程施工中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備”的建筑精品。一、各職能部門的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是本工程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。有權(quán)對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)三體系的運(yùn)行、落實(shí)。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，包括工程方案的編制及實(shí)施監(jiān)督、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、新技術(shù)的運(yùn)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)的計(jì)劃及實(shí)施組織，技術(shù)復(fù)核監(jiān)控，糾正預(yù)防措施的制定及實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目作好與業(yè)主、監(jiān)理等單位技術(shù)信息交流與溝通工作。對(duì)分包方的施工安全和質(zhì)量進(jìn)行過程控制。組織質(zhì)檢人員對(duì)分包方的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好三體系的運(yùn)行、落實(shí)。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)資料的管理；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；專業(yè)班組按施工圖紙施工,按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；工程量月、季清單統(tǒng)計(jì)，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》的執(zhí)行。（四）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)《建筑施工和服務(wù)運(yùn)行程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《糾正和預(yù)防措施程