【正文】 編制單位：河南固砼結(jié)構(gòu)加固工程有限公司 河南省華順陽光新能源有限公司4廠房局部鋼梁加固工程鋼結(jié)構(gòu)加固專項施工方案編制人： 審核人： 審批人： 河南固砼結(jié)構(gòu)加固工程有限公司 年 月 日目 錄第一章 工程概況 4 1. 改造涉及的主要項目 4 2. 改造施工遵循管理模式 4 3. 施工過程中主控思想 4 4. 工程特點 4 第二章 編制依據(jù) 5 第三章 施工準備 6 6 6 第四章 施工總體部署 7 1. 管理目標 7 2. 施工組織機構(gòu) 7 3. 施工部署 8 第五章 主要施工項目施工方法及技術(shù)要點 10 10 第六章 工程質(zhì)量保證措施 12 在施工管理方面的質(zhì)量控制 12 在保證手段方面的質(zhì)量保證措施 13 一線質(zhì)量管理方面的有效控制 13 第七章 安全生產(chǎn)保證措施 15 15 15 第八章 文明施工保證措施 25 文明施工 25 第九章 工程進度保證措施 27 27 27 第十章 治安管理與消防管理 30 治安管理 30 消防管理 30 第十一章 竣工驗收 31 第一章 工程概況1. 改造涉及的主要項目1. 新增鋼結(jié)構(gòu)工程；2. 原結(jié)構(gòu)粘貼碳纖維工程施工工藝；3. 混凝土澆筑施工工藝；2. 改造施工遵循管理模式承包單位對全部改造工程（含加固、改造等工程）的質(zhì)量、工期向業(yè)主負責。 3. 施工過程中主控思想加強對工人的安全教育，遵守施工安全操作規(guī)程，優(yōu)化工序安排（如噪聲、振動、材料運輸?shù)仁马?，根?jù)現(xiàn)場情況與甲方配合，安排在合理的施工時間段內(nèi)進行施工），確保改造施工進度。安全事故出現(xiàn)率達到0%。材料要合理節(jié)約，降低工程成本，對各項工序施工嚴格按相應(yīng)的國家及行業(yè)驗收規(guī)范、標準進行檢查，確保工程質(zhì)量。4. 工程特點本工程涉及加固、切割等多種專業(yè)相互交叉、相互協(xié)調(diào)配合的問題；對加固專業(yè)的相關(guān)機械設(shè)備數(shù)量及其使用狀況，以及對專業(yè)施工隊伍的管理水平、施工人員數(shù)量、人員素質(zhì)、施工經(jīng)驗、技術(shù)水平等要求均非常高。第二章 編制依據(jù)、規(guī)范序號名 稱編 號1建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5000920122建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB5001120103鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020520154混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5001020105混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB5036720136建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ11620097混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造（總則及加固構(gòu)造）13G31118建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計表示方法07SG11119建筑結(jié)構(gòu)加固施工圖設(shè)計深度樣圖07SG1112 31 第三章 施工準備、會審圖紙、編制施工預(yù)算、編制施工方案、落實設(shè)備和勞動力計劃及對施工人員進行施工安全與防火教育等。，確保加固施工進度符合施工總進度要求。，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場實際情況與圖紙不符，應(yīng)及時辦理洽商。，并進行現(xiàn)場的技術(shù)交底與記錄工作。，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。：臨電；臨水；提供現(xiàn)場道路及導(dǎo)向牌；提供現(xiàn)場安全標志牌；現(xiàn)場垃圾臨時存放地點。，施工現(xiàn)場外圍設(shè)置圍擋。、存放、檢查和使用應(yīng)設(shè)專人管理，按甲方要求布置堆放。材料盡可能按進度計劃分批供應(yīng)，以減少二次搬運。，并清理工作面。，峰值功率不小于150千瓦。我單位施工時，統(tǒng)一由甲方提供的現(xiàn)場電源電箱位置接電使用，不得私自亂接亂拉線。：普通壓力水源即可，水質(zhì)滿足施工用水要求，且指定污水傾倒點。第四章 施工總體部署1. 管理目標主要從質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面制定目標，加以嚴格控制。．質(zhì)量目標：達到現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求的合格工程。．進度目標：從開工到完活交工驗收，30日歷天。．安全目標：貫徹OHSAS18001標準，杜絕重大傷亡事故，輕傷控制在3‰以內(nèi)；．現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標：貫徹ISO14001標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場。2. 施工組織機構(gòu)我單位將組成該工程施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)組、技術(shù)組、質(zhì)量組、材料組、經(jīng)營營理組、安全組，具體改造工程根據(jù)不同性質(zhì)劃分為各個施工班組。組織機構(gòu)圖如下：3. 施工部署。根據(jù)甲方要求及工程量，總工期為30日歷天。由于不可抗拒因素或設(shè)計變更及配合不到位等因素工期將做相應(yīng)調(diào)整。為滿足工程的施工需要，現(xiàn)場配備高壓注膠罐、電錘、角磨機、焊機等工具。零件的制作分成場外和現(xiàn)場加工結(jié)合時，機具可自行調(diào)配，但必須滿足現(xiàn)場機具使用條件；隨工作面加大，當現(xiàn)場機具不能滿足施工條件時，另行增加機具設(shè)備。．落實施工計劃和技術(shù)責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。．根據(jù)鄭州市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。．所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。．根據(jù)總工期安排，本次范圍內(nèi)工程施工期間高峰期施工人員在20人左右。 為保證施工進度、保證工程質(zhì)量，臨時用地按照如下要求選用： 施工臨時用地按照工程的進度以及業(yè)主提供可利用的場地。按可利用情況和實際需用情況綜合考慮。2 、按照現(xiàn)場的實際條件以及滿足施工的要求布置人員住宿、材料堆放、材料加工場地，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3 、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護要求。．由于本工程所使用的材料種類多，需要建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門和技術(shù)部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準備。．材料人員需認真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準確地編制施工預(yù)算列出明細表。根據(jù)施工進度計劃的要求進行施工預(yù)算材料分析，編制