【正文】 施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日第一章 綜合說明一、編制說明本施工組織設(shè)計編制的目的是用來指導(dǎo)南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工的全過程，根據(jù)各種具體的施工條件，特點和現(xiàn)場察勘實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，為該工程施工提供較為完整的綱領(lǐng)性文件一旦中標(biāo)，我們將以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行深化，同時做好以下幾項工作，使本施工組織設(shè)計具有技術(shù)先進(jìn)性，安全合理性，經(jīng)濟(jì)實用性和操作簡易性的特點，用以指導(dǎo)工程施工與管理。（一）擬定特殊施工過程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動力組織、技術(shù)組織措施。（二）根據(jù)合同要求和建設(shè)單位要求，合理安排施工進(jìn)度，特別是對田間道、生產(chǎn)道施工，管道安裝作具體安排和細(xì)部方案。（三）明確勞動力、機(jī)具、材料、設(shè)備及各種半成品的供應(yīng)計劃。（四）對運輸?shù)缆?、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)備的布置和建設(shè)做出規(guī)劃以便預(yù)計施工過程中各種資源需求及其變化，做好事前準(zhǔn)備。（五）得點推廣及應(yīng)用建設(shè)部提出的建筑業(yè)10項新技術(shù)，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。（六）建立完善的工程質(zhì)量保證體系和確保工期的技術(shù)措施。雖然本工程中將受到工期緊和交通不方便等諸多影響，且工作內(nèi)容較多，但本公司有多年來在類似工程施工過程中所積累的實踐經(jīng)驗，憑借本公司的技術(shù)實力和良好的機(jī)械設(shè)備，完全有能力克服上述困難，本著以技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的施工方法為指導(dǎo)思想，圓滿完成河灘地整治開發(fā)工程。二、編制依據(jù)（一）建設(shè)單位發(fā)布的招標(biāo)文書。（二）南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工圖。（三）建設(shè)單位發(fā)布的答疑文件和我方對施工現(xiàn)場的踏勘情況。（四）執(zhí)行的國家規(guī)范：水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（SDJ33889）水利水電工程施工測量規(guī)范（SDJ5293）水工建筑物開挖工程施工技術(shù)規(guī)范（SDJ121283）水工混凝土施工規(guī)范（SDJ20782）水工混凝土試驗規(guī)程（SD10582）普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收法（JGJ5279）三、項目簡況南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩河灘地開發(fā)項目位于南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)，嘉陵江左岸，屬未利用河灘地，項目區(qū)涉及小河壩村、青山壩村、干堰塘村。四、項目特點與設(shè)計 （一）項目設(shè)計總體布局已按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了項目區(qū)防洪堤，項目區(qū)外可通行汽車，具有較好的土地開發(fā)基本條件。項目開發(fā)的總?cè)悸肥欠謮K平整土地，然后回填耕作土，在項目區(qū)內(nèi)新建灌排溝渠進(jìn)行灌溉，并且配套水工建筑物的建設(shè)。配套項目區(qū)內(nèi)的路網(wǎng)、營造防護(hù)林。耕地用途定于旱作耕地，相應(yīng)的灌溉、排水、耕作機(jī)械均按旱地的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對項目區(qū)河灘地中的荒草地及其他未利用地的開發(fā)整理，土地平面平整，清除雜草，肥沃表土回填，合理歸整，增加有效耕地面積，確保耕地總量動態(tài)平衡。通過項目區(qū)內(nèi)的土方平整、削高填低，使耕作田塊的地面高程和坡度既能滿足提水灌溉的要求，又不致于形成沖刷，提高土地的產(chǎn)出率和利用率。通過對灌排溝渠的治理和配套水工建筑物的建設(shè)，使項目區(qū)內(nèi)的耕地做到旱能灌、澇能排，合理利用水資源，達(dá)到節(jié)水灌溉和抵御洪澇災(zāi)害的目的。按照標(biāo)準(zhǔn)修改堤防工程，主要考慮順直，多保護(hù)耕地，在保證安全穩(wěn)定的前提下盡量減少投資。通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民新村的合理布局規(guī)劃和田間道路、配套橋涵工程等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民的生活、生產(chǎn)條件。（二）工程設(shè)計平整土地工程設(shè)計項目區(qū)由于地處平壩區(qū)域，整體地勢較平坦，為減少工程平整方量，根據(jù)項目區(qū)地勢，將項目區(qū)劃分為3個不同區(qū)域，考慮渠道排灌因素，按不同設(shè)計高程使其區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)分塊挖填方平衡，然后回填表土60cm。田塊在同一高程內(nèi)大致按長300m，寬300m的規(guī)格進(jìn)行分割，邊角隨地形呈不規(guī)則狀，田塊由田間道和生產(chǎn)路圍成，田塊內(nèi)部土地平整，地塊內(nèi)坡度為零度，耕地類型定位于旱地。農(nóng)田水利工程設(shè)計根據(jù)項目區(qū)地勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和市場材料價格，灌排溝渠采用漿砌卵石襯砌防滲為宜。在項目區(qū)內(nèi)按實際情況布置沉井3口。道路工程設(shè)計項目區(qū)內(nèi)道路主要規(guī)劃為田間道和生產(chǎn)路兩級。田間道設(shè)計路面寬度3m，路面均以連砂石為鋪面材料。生產(chǎn)道設(shè)計路面寬度3m，路面均以連砂石為鋪面材料。其他工程（防護(hù)林網(wǎng)）設(shè)計沿項目區(qū)防洪堤內(nèi)布置防風(fēng)林帶，株行距22m；沿田間道兩邊布置次防風(fēng)林帶，株距2m，植樹4055株。選用1年生、胸徑3cm以上且適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件的樹苗。第二章 施工組織認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上，信譽(yù)為本”的思想，按照國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法，推行項目法施工管理，責(zé)任落實到人，層層把關(guān)，加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程優(yōu)良，同時盡量采用新技術(shù)、新工藝以加快施工進(jìn)度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。同時，在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門和建設(shè)方的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭交上一個讓業(yè)主稱心、滿意的工程。一、施工前期準(zhǔn)備（一）指揮系統(tǒng)把該工程列入公司的重點工程來抓。首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各科室負(fù)責(zé)人任組員，從施工組織、施工方案到實施全過程一抓到底，保證工程人、材、物及時就位，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題；其次，依據(jù)項目法施工管理原則，由公司組建精干的項目經(jīng)理部，派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，高級工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實項目部，根據(jù)不同專業(yè)精選技術(shù)過硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。第三，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各作業(yè)班組實施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。（二）施工組織機(jī)構(gòu)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全組材料組質(zhì)量組內(nèi)業(yè)組施工組材料組安全組質(zhì)量組內(nèi)業(yè)組施工組普工二班普工三班機(jī)械施工三班機(jī)械施工二班電工班普工一班設(shè)備班混凝土施工班設(shè)備組設(shè)備組項目經(jīng)理機(jī)械施工一班（三）人員配備表成 員 名 稱數(shù)量（人）主 要 工 作 內(nèi) 容項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理專業(yè)工長2負(fù)責(zé)田間道土地平整、灌排渠、道路、防洪堤、綠化等施工質(zhì)檢員2負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查安全員1負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員2負(fù)責(zé)所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理、施工放線高程測量等材料員2負(fù)責(zé)所有材料設(shè)備訂購、管理、發(fā)放等機(jī)械員3負(fù)責(zé)所有機(jī)械的管理維修（四）項目部主要成員的職責(zé)項目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入核算工作。（4）組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（5）制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量為直接責(zé)任人。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化驗文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格。主辦工長管理職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合現(xiàn)安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期內(nèi)實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（4）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（5）開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9001要求填寫施工日志。各專業(yè)工長的管理職責(zé)（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。（2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。（3）對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（4）每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）加強(qiáng)對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。（6）作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（五）施工管理機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制項目經(jīng)理部是企業(yè)形明的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強(qiáng)項目管理，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度。項目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任承包合同。項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。技術(shù)管理責(zé)任制度。材料管理責(zé)任制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。安全與技術(shù)交底制度。1項目員工考勤考核制度。1項目成本考核制度。1外用工管理制度。1總包管理制度。（六）機(jī)械設(shè)備投入本公司施工力量雄厚，施工隊伍各工種齊全并擁有齊備的大、中型機(jī)械設(shè)備及架料，鋼模、周轉(zhuǎn)材料由公司平衡調(diào)配，能完全保證工程需要。（七）其它安排供水采用自備水泵解決施工用水?，F(xiàn)場用電可采用電網(wǎng)電，并配備1臺75Kw和3臺24Kw作為備用電源。供油因工程機(jī)械較多施工場設(shè)油罐一處，由專人管理。砼系統(tǒng)等工程現(xiàn)澆、攪拌砂漿配兩臺砼攪拌機(jī)。二、施工組織措施（一）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。（二）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專人員進(jìn)行考核。（三）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合