醫(yī)院工程項目重難點分析及應對措施(已修改)
2025-06-12 06:38 本頁面
【正文】 醫(yī)院工程項目重難點分析及應對措施一、工程管理范圍較大和工期較緊本工程占地面積大，工期較緊，要在短時間內(nèi)完成如此的大的工程量對施工單位的各項能力提出了較高的要求。二、分部分項工程實施重點本工程包括了手術室裝飾、電氣安裝、凈化空調(diào)安裝工程、醫(yī)用氣體工程安裝等幾部分。在本工程實施的同時，需同步進行，如何與其他工程進行協(xié)調(diào)及進度控制是本工程的特點及難點之一。三、安全文明施工重點本工程的安全文明施工要求較高，如何減少施工過程對周邊環(huán)境的影響，確保施工順利進行，如何創(chuàng)建一個讓招標單位滿意，讓使用方滿意，也是本工程的難點之一。四、凈化空調(diào)安裝重點空氣潔凈技術是一門高要求的綜合性技術，旨在對生產(chǎn)環(huán)境中的塵埃、細菌、帶菌微生物等加以控制，從而達到保證產(chǎn)品高精度、高純度和高可靠性的目的。根據(jù)這些特殊要求，空氣潔凈系統(tǒng)的制作安裝，無疑將是本工程的重點和難點，為此除應按照國家規(guī)范要求進行施工之外，還必須根據(jù)具體情況采取一定的應對措施，以滿足潔凈系統(tǒng)安裝的潔凈度、嚴密性的要求。五、針對此我項目部特制訂如下相應對策、措施 （一）關于工程管理范圍較大和工期較緊的對策措施根據(jù)工程特點組建強有力的項目承包管理機構，負責項目的總體管理。各工區(qū)配備適當?shù)墓芾砣藛T，進行平行的二層次管理，其主要作用是接受項目部的工作指令并對下屬操作層進行直接管理。項目管理部管理層結合各工區(qū)管理層，從施工圖紙的保證、施工技術方案的保證，編制合理的施工計劃、執(zhí)行進度計劃嚴肅性、流水性作業(yè)和科學管理對專業(yè)分包的控制等多方面對工程進行管理。（二）關于工程實施的種類較多的對策措施在公司條件許可的情況下加大工程投入，在工程施工過程中，集中發(fā)揮公司整體施工設備優(yōu)勢，盡量配備可靠性強、技術先進的機械設備、指定合理的材料計劃、提前落實各類資源。根據(jù)工程進度要求及時集結施工隊伍，組織勞動力分批進場。對天花、地面施工、空調(diào)、管道、強電、照明及弱電等工程的圖紙進行認真學習，仔細研究，根據(jù)各工程的特點和分布，結合本工程的進展詳細安排進場計劃和施工周期，以達到相互協(xié)調(diào)、相互合作，確保工程順利實施，使業(yè)主滿意，領導放心。（三）關于安全文明施工的措施從思想上提高對文明施工的認識，把安全文明施工相關工作做深做細做好。組織強有力的班子，配備足夠的力量來抓這項工作，項目經(jīng)理是第一責任人，文明施工的工作質(zhì)量還將于項目部的經(jīng)濟利益直接掛鉤，做到獎罰分明。目標起點要高，本工程確保“市雙優(yōu)文明工地”，爭創(chuàng)省級文明工地，一切工作都必須按標準工地的要求執(zhí)行。公司將定期到工地檢查，同時加強隨機抽查，通過檢查，及時糾正現(xiàn)場的工作缺陷。（四）關于凈化空調(diào)系統(tǒng)安裝的應對措施設備安裝（1）安裝
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