【正文】 解放路亞細(xì)亞大酒店設(shè)計書第一節(jié) 工程概況一、工程簡況某某工程位于解放路亞細(xì)亞大酒店西側(cè)，結(jié)構(gòu)層次為地下一層，地上二十二層。根據(jù)大樓的使用性質(zhì)、火災(zāi)危險性、疏散和撲救難度，該大樓屬一級保護(hù)對象。為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，保證大樓內(nèi)人員生命安全及財產(chǎn)物資安全，進(jìn)行消防工程安裝是十分必要和必須的。二、工程范圍、特點(diǎn)及現(xiàn)場概況工程范圍消防工程施工內(nèi)容包括：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓滅火系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消防防排煙系統(tǒng)，防火門系統(tǒng)工程。現(xiàn)場概況（1）本工程的防火安全要求較高，對技術(shù)人員的施工素質(zhì)要求嚴(yán)，施工安裝、檢測質(zhì)量是本設(shè)計安全運(yùn)行的關(guān)鍵，各個系統(tǒng)安裝的質(zhì)量直接影響到所有設(shè)施安全運(yùn)行的可靠性，施工安裝的各程序必須達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。（2）工程地點(diǎn)位于市區(qū)，施工現(xiàn)場封閉條件較好，但因多種工程和工程隊(duì)交叉作業(yè)，安裝到位器材易丟失和損壞。 （3）本項(xiàng)目設(shè)施中設(shè)有吊頂?shù)牟课?，所有工藝設(shè)施在頂上分層次明敷，各專業(yè)工種標(biāo)高統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一布置才能保證層面頂部整齊美觀。（4）本安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，前期必須與土建緊密配合，后期與裝修配合密切。各工種主體交叉必須采用流水施工，施工期間應(yīng)主動接受業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在全面透徹理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，編制可行的施工方案，采用科學(xué)的施工組織管理和控制手段，先進(jìn)的施工技術(shù)，保質(zhì)保量完成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的管道、管線和設(shè)備安裝。（6）現(xiàn)場管理及施工配合水電及材料二次搬運(yùn)垂直運(yùn)輸?shù)裙ぷ骶仨毰c業(yè)主協(xié)商，才可以得到保障。第二節(jié) 施工組織方案編制說明一、施工組織方案編制目的、依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編制目的編制本施工組織方案，是為組織工程施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)文件，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工全過程的施工管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工任務(wù)。編制依據(jù)（1）實(shí)地考察工程現(xiàn)場，了解現(xiàn)場狀況。（2）工程招標(biāo)圖紙、答疑等。（3）國家現(xiàn)行消防工程設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（4）河南省及焦作市有關(guān)文件及規(guī)定。（5）我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025896）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GBJ16—87)《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5027598）《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（GB5023198）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB5011698）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5016692）《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB500842001）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502612005）《建筑防排煙技術(shù)規(guī)程》（DGJ 0819882006）二、施工指導(dǎo)思想及目標(biāo)施工指導(dǎo)思想以科學(xué)管理方法及嚴(yán)格管理制度為基礎(chǔ)，選配高素質(zhì)的工程管理人員和作業(yè)隊(duì)伍為骨干，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織、精心施工，保質(zhì)、保量的完成工程施工任務(wù)。施工目標(biāo)我們將在人力、物力、財力上全力以赴，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的共同配合和支持下，結(jié)合本項(xiàng)目的管理機(jī)制和強(qiáng)大的綜合實(shí)力，勵精圖治、努力拼搏、科學(xué)管理、精心施工，以期達(dá)到如下施工目標(biāo)：（1）工期目標(biāo)配合總承包單位在10月底完工。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)工程在建設(shè)單位配合下，嚴(yán)格按工程圖紙及消防規(guī)范設(shè)計要求施工，力爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格管理、安全文明施工，消滅一切責(zé)任事故，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，防止一般事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在1%以下，創(chuàng) “市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場”。（4）文明施工目標(biāo)樹立安全生產(chǎn)人本管理、安康管理、和諧管理理念，現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”，創(chuàng)“市級文明施工樣板工地”。（5）環(huán)境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少施工可能對周圍環(huán)境的影響，使施工噪音、廢污水排放等滿足環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求。（6）成本控制目標(biāo)積極協(xié)助和配合業(yè)主，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理地組織管理，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝等措施，降低成本，為業(yè)主最大限度的節(jié)約成本，減少投資。（7）管理目標(biāo)按公司制定的質(zhì)量方針，發(fā)揚(yáng)我公司企業(yè)精神，廣泛采用新技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，降低工程成本，信守合同條款，與各協(xié)作單位密切配合，認(rèn)真接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位的工作指導(dǎo)，使得項(xiàng)目部目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 總體部署與施工組織結(jié)構(gòu) 一、施工總體部署本工程必須達(dá)到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司決定將本項(xiàng)目列為我司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，選派綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，再選用服從管理，技術(shù)過硬、能打硬仗的施工人員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)技術(shù)組、質(zhì)檢組、安檢組、材料組、生產(chǎn)組、綜合組六個管理小組，實(shí)施對本工程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。確保為業(yè)主建設(shè)一個質(zhì)量優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)合理的滿意工程。二、項(xiàng)目管理及施工組織機(jī)構(gòu)配備本工程實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制縱橫向結(jié)合管理，層層對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，并實(shí)施鏈?zhǔn)焦芾斫Y(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全材料施工預(yù)算技術(shù)三、項(xiàng)目管理部門主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，明確組織機(jī)構(gòu)中各人員的職責(zé)、權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）明確劃分項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部工作規(guī)劃。（3）檢查、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況。（4）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。（5）負(fù)責(zé)合同的實(shí)施和履約。（6）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。（7）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程師）：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗(yàn)收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理劃分項(xiàng)目部的管理職責(zé)，制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）。（2）組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負(fù)責(zé)落實(shí)各類質(zhì)量保證措施。（3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。（4）審核項(xiàng)目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。（5）對各類器具的有效性負(fù)責(zé)。（6）審核項(xiàng)目部的計量器具采購計劃。（7）組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（8）審核各類工程預(yù)決算。施工員：對項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類施工計劃、預(yù)算，向全體施工人員進(jìn)行交底，組織各工序施工并驗(yàn)收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應(yīng)部門組織的各類物資和設(shè)備的驗(yàn)收工程，負(fù)責(zé)保管和維護(hù)正在安裝的設(shè)備（成品或半成品）。（1）負(fù)責(zé)檢查及記錄產(chǎn)品質(zhì)量，檢查施工班組的質(zhì)量、安全狀況。（2）制定對施工班組的各類交底，并負(fù)責(zé)交至每一位參加施工的人員。（3）編制質(zhì)量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。（4）負(fù)責(zé)工程中的標(biāo)識及標(biāo)識轉(zhuǎn)移工作。（5）檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項(xiàng)。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品的保護(hù)工作。（7）檢查特殊工種人員的資質(zhì)、施工機(jī)具狀況。（8）向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設(shè)計修改通知單、聯(lián)絡(luò)單等。（9）編制月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表（如進(jìn)度、物資、人員等）。質(zhì)檢員：對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級。簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗(yàn)主要物資和設(shè)備的質(zhì)量。（1）按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況。（2）參加物資部門組織的進(jìn)貨驗(yàn)收。負(fù)責(zé)追溯檢查緊急放行的物資。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收，根據(jù)工藝流程確定控制點(diǎn)和停止點(diǎn)及其控制要求。（4）核實(shí)特殊人員的資質(zhì)。（5）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)序的簽證。（6）對已完工序、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行選題等級評定。安全員：貫徹執(zhí)行國家安全方針政策、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)日常工作。（1）參與擬定施工安全措施，參加新開工程前的安全技術(shù)交底，并執(zhí)行情況。（2）掌握檢查生產(chǎn)安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）立即解決或通知有關(guān)部門限期解決。（3）對新工人實(shí)行安全教育、換崗教育，陪同新工人到班組作三級教育，積極做好宣傳教育工作。（4）參加工傷事故的調(diào)查處理工作，核實(shí)項(xiàng)目部安全事故的報告落實(shí)和防范措施。 （5）及時做好各項(xiàng)報表、臺帳記錄，保存并按檔案管理規(guī)定將各項(xiàng)安全資料歸檔上交。（6）制止、教育違章指揮和違章作業(yè)人員的不安全行為，對不聽制止和教育者按公司處罰規(guī)定執(zhí)行。材料員：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制各類要料計劃，負(fù)責(zé)組織主要物資和設(shè)備的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)倉儲及材料設(shè)備的保管，按計劃發(fā)放設(shè)備及材料。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)工作（2）按各類計劃，編制材料、設(shè)備的需用計劃，并按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的要求，落實(shí)物資供應(yīng)。（3）組織對進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備保管階段的標(biāo)識及轉(zhuǎn)移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。預(yù)算員：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制預(yù)決算。 （1）參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費(fèi)應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗(yàn)。（2）熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工進(jìn)度計劃，按施工進(jìn)度計劃做好每個施工階段的施工預(yù)算，及時開出施工任務(wù)單和耗料計劃單，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目施工，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。（3）配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實(shí)彌補(bǔ)措施。（4）及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項(xiàng)目的竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。資料員：按項(xiàng)目經(jīng)理的意見，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類保管，負(fù)責(zé)收發(fā)各類進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。四、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在甲方的配合下作好施工用水、用電工作；確定施工用地及臨時施工用房；組織技術(shù)人員與甲方進(jìn)行技術(shù)交底及圖紙的會審；組織技術(shù)工人消化圖紙，熟悉現(xiàn)場。第四節(jié) 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法一、施工程序整體工程工藝流程本工程嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作施工程序：熟悉現(xiàn)場→臨時設(shè)施布置→設(shè)備材料進(jìn)場→系統(tǒng)安裝→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)檢測→系統(tǒng)驗(yàn)收→交付使用各分項(xiàng)工程施工工藝流程（1）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程工藝流程設(shè)備材料進(jìn)場→線管定位→線管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→前端報警設(shè)備安裝→控制中心設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)檢測→系統(tǒng)驗(yàn)收→交付使用（2）室內(nèi)消火栓滅火系統(tǒng)工程工藝流程：設(shè)備材料進(jìn)場→管道定位→管道支架制作、安裝→管道及其閥門安裝→管道試壓、沖洗→管道、支架刷漆、保溫→設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)檢測→系統(tǒng)驗(yàn)收→交付使用（3）自動噴水滅火系統(tǒng)工程工藝流程：設(shè)備材料進(jìn)場→管道定位→管道支架制作、安裝→各層平面管道及其閥門安裝→主、立管及其閥門安裝→分層進(jìn)行管道試壓、沖洗→主、立管沖洗、試壓→管道、支架刷漆、保溫→設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)檢測→系統(tǒng)驗(yàn)收→交付使用（4）防排煙系統(tǒng)工程工藝流程：設(shè)備材料進(jìn)場→風(fēng)管及風(fēng)口定位→風(fēng)管及支架制作、安裝→風(fēng)口及其閥門安裝→風(fēng)管、支架刷漆→風(fēng)機(jī)等主設(shè)備安裝→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)檢測→系統(tǒng)驗(yàn)收→交付使用二、主要施工方法（一）火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程施工方法一般要求（1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的施工應(yīng)按設(shè)計圖紙進(jìn)行，不得隨意更改。（2）火災(zāi)自動控制報警系統(tǒng)施工前，必須具備設(shè)備布置平面圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)圖以及其它的必要技術(shù)條件。（3）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)竣工后，必須做一份完整的竣工圖、設(shè)計變更文字記錄、各種施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)記錄、絕緣電阻、接地電阻的測試記錄、竣工驗(yàn)收報告。布線（1）火災(zāi)自動控制報警系統(tǒng)布線應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》及《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》規(guī)定，對導(dǎo)線的種類、電壓等級進(jìn)行檢查。（2）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的傳輸線路和50V以下供電的控制線路，應(yīng)采用電壓等級不低于交流250V的銅芯絕緣導(dǎo)線或銅芯電纜。采用交流220V/380V的供電和控制線路應(yīng)采用電壓等級不低于交流500V的銅芯絕緣導(dǎo)線或銅芯電纜。其中穿管敷設(shè)的絕緣導(dǎo)線線芯的最小截面面積不應(yīng)小于1mm2；；。（3）各回路導(dǎo)線應(yīng)按設(shè)計圖紙分不同規(guī)格要求布線：A、電源線正極為V+、紅色，負(fù)極為G、黑色；B、探測器正級為P+、紅色，負(fù)極為P、藍(lán)色；C、廣播線正極為B+，負(fù)極為B；D、電話線正級為T+，負(fù)極為T；E、二總線正極為M+，負(fù)極為M；F、保護(hù)接地線為黃綠雙色線。同一工程中相同用途的導(dǎo)線顏色應(yīng)一致。 （4）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的傳輸線路應(yīng)采用穿金屬管、經(jīng)阻燃處理的硬質(zhì)塑料管或封閉式線槽保護(hù)方式布線；消防控制、通信和警報線路采用暗敷設(shè)時，宜采用金屬管或經(jīng)阻燃處理的硬質(zhì)塑料管保護(hù)，并應(yīng)敷設(shè)在不燃燒體的結(jié)構(gòu)層內(nèi)，且保護(hù)層厚度不宜小于30mm。當(dāng)采用明敷設(shè)時，應(yīng)采用金屬管或金屬線槽保護(hù)，并應(yīng)在金屬管或金屬線上采取防火保護(hù)措施。（5）暗管敷設(shè)時，熟悉圖紙的電管、線盒、箱的走向，在模板鋪設(shè)后馬上劃上箱、盒位置線和管敷設(shè)線，在底層鋼筋扎完后立即進(jìn)行敷設(shè)，同時在線盒內(nèi)塞紙。（6）對于較長的線管應(yīng)在管內(nèi)穿上鐵絲以便穿線，或采用過路盒。（7）消防電纜豎井宜與電力、照明用的低壓配電線路電纜豎井分別設(shè)置。如受條件限制必須合用時，兩種電纜應(yīng)分別布置在豎