【正文】 . . . .節(jié)能監(jiān)察自檢自查報告有限公司二○一一 年 月 日 自檢自查人員： 報告編寫人員： 能源管理負(fù)責(zé)人：年 月 日 批準(zhǔn)人： 年 月 日目錄一、企業(yè)概況二、自檢自查情況（一）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制等節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況（二）能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘任備案情況（三）執(zhí)行單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況（四）落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備執(zhí)行淘汰制度情況（五）能源利用狀況報告制度執(zhí)行情況（六）固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查制度執(zhí)行情況（七）企業(yè)能源管理人員和主要用能設(shè)備操作人員培訓(xùn)情況（八）能源計量管理、能源消費(fèi)統(tǒng)計制度建立和執(zhí)行情況（九）主要用能設(shè)備管理情況三、自檢自查結(jié)論和意見（一）總體評價（二）存在問題（三）節(jié)能建議附件1 基本情況表附件2 能源消費(fèi)情況表附件3 節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況表附件4 能源管理負(fù)責(zé)人聘任備案情況表附件5 企業(yè)單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)情況表附件6 淘汰落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備監(jiān)察情況匯總表附件7 固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查情況表附件8 企業(yè)能源管理人員和主要用能設(shè)備操作人員節(jié)能培訓(xùn)情況表附件9 主要用能設(shè)備（裝置）管理情況匯總表附件10 企業(yè)主要能源計量器具配備情況表一、企業(yè)概況第一段，企業(yè)基本情況。應(yīng)包含的內(nèi)容有：企業(yè)名稱、地址、成立時間、員工及構(gòu)成；主要產(chǎn)品、主要生產(chǎn)工藝及產(chǎn)能。主要生產(chǎn)工藝可以以框圖形式進(jìn)行描述。第二段，能耗情況。上年度銷售收入，工業(yè)總產(chǎn)值,工業(yè)增加值,年度節(jié)能量以及完成情況, 能源消費(fèi)總量、綜合能源消費(fèi)量、能源種類、上年度產(chǎn)品單耗情況。鋼鐵有限公司成立于2002年，是集團(tuán)子公司，位于市縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)路號，現(xiàn)有員工4000人，其中專業(yè)技術(shù)人員560人。主導(dǎo)產(chǎn)品為螺紋鋼。主要生產(chǎn)工藝是燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼。設(shè)計年生產(chǎn)能力為350萬噸螺紋鋼，目前已形成350萬噸鐵、鋼、材綜合配套的生產(chǎn)能力。主要生產(chǎn)工藝流程圖：燒結(jié)→煉鐵→煉鋼→軋鋼→產(chǎn)品2010年，我公司實際生產(chǎn)鐵237萬噸、鋼223萬噸、鋼材226萬噸，工業(yè)增加值 億元，實現(xiàn)銷售收入110億元。2010年能源消費(fèi)總量為 萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤， ，其中：，%；，%；，%；，%；消耗電力62563萬千瓦時，%。能源消耗品種以洗精煤和焦炭為主。主要產(chǎn)品噸鋼綜合能耗(當(dāng)量值) ，噸鋼可比能耗(當(dāng)量值) 。{注：單位產(chǎn)品能耗與國內(nèi)、外先進(jìn)水平、國內(nèi)平均水平比較；企業(yè)內(nèi)部與上年相比變化情況}。{注：環(huán)比，（2010年單耗2009年單耗）2010年產(chǎn)量}二、自檢自查情況注：以下九部分內(nèi)容，應(yīng)包含自檢自查結(jié)果、現(xiàn)狀分析和評價三個方面的內(nèi)容。要求按照附表所列內(nèi)容，客觀全面地敘述自檢自查結(jié)果，客觀真實地分析原因并做出客觀合理的評價。（一）節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制等節(jié)能管理制度建立和執(zhí)行情況主要包括：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能考核獎懲、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)措施等節(jié)能法律、法規(guī)規(guī)定的節(jié)能管理制度是否建立健全，是否有效執(zhí)行，是否在車間班組得到貫徹落實。對以上內(nèi)容進(jìn)行概括性的描述我公司制定了2010年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，又將節(jié)能目標(biāo)按公司各主要生產(chǎn)工序在公司能耗中所占比例，進(jìn)一步分解到四個主要生產(chǎn)分廠，并簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，各分廠再將節(jié)能目標(biāo)層層分解落實到車間、班組和個人，明確責(zé)任，逐級考核，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理。公司制定了《鋼鐵有限公司2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《鋼鐵有限公司2010年能源管理考核辦法》{注：根據(jù)企業(yè)實際情況編寫}，建立了績效考核體系，通過簽訂節(jié)能目標(biāo)，將各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)年終工資和職工工資與節(jié)能量完成情況掛鉤。同時還制定能耗限額考核制度，對完不成限額指標(biāo)的實行分段加價考核，達(dá)到鼓勵節(jié)能、懲處浪費(fèi)目的。能源管理辦公室每季對各分廠各項能耗指標(biāo)及節(jié)能量完成情況進(jìn)行考核，實行節(jié)獎超罰，并在公司《能源簡報》上予以公布。通過查閱《能源簡報》、《2010年1季度節(jié)能獎懲表》等相關(guān)資料對節(jié)能獎勵制度落實情況進(jìn)行了核實，分別對能源管理辦公室、煉鋼廠機(jī)動科、煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科、燒結(jié)廠綜合辦公室四人就節(jié)能目標(biāo)責(zé)任落實及節(jié)能獎勵制度落實情況進(jìn)行了調(diào)查詢問。經(jīng)查明證實：在2010年4季度考核中，對燒結(jié)分廠獎勵6630元，分別獎勵了109人，最高的獎勵150元，最低的獎勵50元；今年4月初又對1季度各分廠節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行了獎懲，其中：燒結(jié)廠獎勵18077元，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠分被處罰30000元、890元、705元。以上表明，考核獎勵制度在車間、班組得到落實。為搞好資源節(jié)約工作，公司制定了節(jié)約能源中長期規(guī)劃，并根據(jù)我公司總的經(jīng)營方針和目標(biāo)，依據(jù)國家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī)，確定了該公司能源管理方針：加強(qiáng)能源管理、深挖節(jié)能潛力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)、依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)工藝過程最佳化、資源利用最大化、廢棄物資源化，降低能源消耗。2010年底公司根據(jù)實際情況，將節(jié)能減排工作重點放在生產(chǎn)流程優(yōu)化、采用節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)兩方面，制定了《鋼鐵有限公司2011年節(jié)能工作計劃》。，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱余壓采用TRT技術(shù)進(jìn)行回收發(fā)電，目前已初見成效。,對煉鋼工序中產(chǎn)生的高爐煤氣進(jìn)行余能回收發(fā)電，該項目已通過市節(jié)能評估審查委員會審查。項目投產(chǎn)后，可進(jìn)一步減少外購電，企業(yè)自發(fā)電將占總用電量的38%。{注：節(jié)能技改：資金投入情況、節(jié)能技改內(nèi)容、完工情況、實現(xiàn)節(jié)能量}通過自檢自查，公司較好地執(zhí)行了 。但存在 等問題。（二）能源管理崗位設(shè)立和能源管理負(fù)責(zé)人聘任備案情況主要包括：制度建立和執(zhí)行情況。執(zhí)行情況主要包含的內(nèi)容有：能源管理負(fù)責(zé)人條件符合性情況；能源管理負(fù)責(zé)人依法履行職責(zé)情況；能源管理負(fù)責(zé)人接受節(jié)能培訓(xùn)情況等。其中，能源管理負(fù)責(zé)人依法履行職責(zé)情況和能源管理負(fù)責(zé)人接受節(jié)能培訓(xùn)情況是這一部分內(nèi)容的關(guān)鍵，應(yīng)作著重敘述。我公司2007年6月以綜字[2007]67號文下發(fā)了《鋼鐵有限公司關(guān)于成立能源管理辦公室的通知》，成立了能源管理辦公室。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，有關(guān)部門、分廠負(fù)責(zé)人為成