簡約管理知識規(guī)劃(已修改)
2025-06-11 00:17 本頁面
【正文】 簡 約 管 理張九元最大的隱患是繁瑣，最好的運(yùn)作是簡潔，按常識辦事不要故弄玄虛《簡約管理》系列講座之三:簡約管理的精髓在哪兒 我國自改革開放以來，管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程，先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程是需要的，也是功不可沒的。但時(shí)至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復(fù)雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企業(yè)感到茫然，不知什么方法可行了。彼得杜拉克說：“經(jīng)營管理所需的不是更多更好的工具，因?yàn)槲覀円呀?jīng)擁有了比我們能夠使用的多得多的工具，我們需要的僅僅是管理理念?！睋Q言之，我們需要的是使我們能夠擺脫混亂，建立一種新的，被大家普遍認(rèn)可的管理模式和方法?，F(xiàn)有的管理理論和方法貌似全面系統(tǒng)，實(shí)則龐雜混亂。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把本來比較簡單的東西搞成花里胡哨的東西以吸引人們的眼球，推出了許多聽起來天花亂綴，然而卻不見效的管理方法。作為有效的管理方法，知道原理并不難，方法也絕不復(fù)雜，實(shí)行起來也很容易。然而堅(jiān)持下來卻十分困難。工作和生活已經(jīng)夠復(fù)雜了，但還有許多人不怕麻煩，給自己設(shè)置一些“圈套”。他們和這些復(fù)雜問題不斷斗爭，并且依據(jù)最新的管理理論用一些含混的方法來解決這些問題，其實(shí)根本沒有必要這么做。最好的方法就是最簡單的方法。因?yàn)榘炎约壕窒抻谒^的專業(yè)領(lǐng)域的科學(xué)管理規(guī)劃中，難免被繁多的理論搞得眼花繚亂而無所適從。您是不是也有這樣的體會(huì)呢？著名投資專家巴菲特推崇的格雷厄姆，用最簡單的思維和語言描述了投資理論，但他的理論從不被包含在今天的大學(xué)課程之中，根據(jù)巴菲特的看法，其中的原因在于：“它還不夠難。所以，替代它在大學(xué)里講授的東西是復(fù)雜然而無用的東西。商學(xué)院從復(fù)雜的行為中得到的回報(bào)要多于簡單的行為，但簡單的行為更有效。”正因?yàn)橛腥丝铣鲥X買復(fù)雜且煩瑣的東西，所以簡單的方法才被冷落了。在我所服務(wù)的企業(yè)中，與成功企業(yè)家們共同得出了結(jié)論——管理必須走出煩瑣，企業(yè)才真正有希望。簡約管理就是我近十幾年來從事管理咨詢，從實(shí)踐中探索出的簡單而有效的管理方法。從發(fā)展的眼光看，這個(gè)節(jié)奏越來越快、壓力越來越大的社會(huì)，無論是處在某項(xiàng)具體工作中的你，或是在生活中的我，都希望將我們的工作和生活更加簡單而富有實(shí)效進(jìn)行，那我們?yōu)槭裁催€不行動(dòng)起來呢！突破原來的思維模式，從實(shí)用的角度來看管理，再好的管理模式不過是一種輔助工具。聰明人需要使用簡單的方法，才能真正顯示才華；不太聰明的人使用簡單的方法，也會(huì)變得聰明起來。我們的企業(yè)，要求全體員工具備一種基本能力，能夠經(jīng)常性地打掃現(xiàn)存的資源、學(xué)識、觀念、價(jià)值、技術(shù)、程序、技能等組合，重新審視管理現(xiàn)實(shí)，它的基本原則就是，即使是普通員工也要具備不斷吸取新東西，拋棄無用的舊東西的能力。把復(fù)雜的問題簡單化，已變得刻不容緩了。所有事情原本非常簡單，大家都不要自尋煩瑣和煩惱。簡單工作、簡單生活，才能享受工作、享受生活。難道您不愿這樣做嗎？堅(jiān)守簡約、方便的原則，減、減、減，減到不能再減；簡、簡、簡，簡到不能再簡。這就是《簡約管理》的精髓。 《簡約管理》系列講座之四:什么是簡約管理 簡約管理是在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下，利用科學(xué)的方法，將工作主題核心以外的枝節(jié)因素盡可能地剔除掉，使復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益的一種高效管理方法。那么，簡約管理包含幾層涵義呢？簡約管理不是簡單化，它是在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下的科學(xué)方法系統(tǒng)思維是我們這個(gè)課題研究的總的指導(dǎo)思想，離開了系統(tǒng)思維，簡約就便成了簡單化，理論體系就會(huì)支離破碎，方法也會(huì)變成簡單小招數(shù)的羅列。從而失去了簡約管理的實(shí)際意義。簡約化不是混沌化，而是刪繁就簡后脈絡(luò)清晰的完整體系所謂脈絡(luò)清晰，就是從理論基礎(chǔ)到實(shí)踐考證都可以清楚地顯示它的基礎(chǔ)、主干和枝葉。所謂完整，就是作為一種理論和實(shí)用方法，必須象其它理論和方法一樣，有著能夠自圓其說的系統(tǒng)，缺少一塊，就會(huì)感到它的不完整。簡約管理應(yīng)該是越講越明白，越用越好用。而不是相反。目前存在這樣一種現(xiàn)象，一些企業(yè)家在沒聽專家講課之前，覺得自己還是會(huì)點(diǎn)管理的，聽了以后反而覺得不知應(yīng)該如何做起了。這正是某些“專家”需要的效果，你糊涂了，腦子里一片混沌，他才更有錢可賺。簡約化不是無所作為，而是把握問題實(shí)質(zhì)的大作為并非簡約完了，我們就變成了游手好閑之輩，而是把精力轉(zhuǎn)移到了更應(yīng)該干的有作為的大事上。有人說，現(xiàn)在還有不少人下崗，你再搞簡約管理，豈不是要有更多人下崗？其實(shí)這是兩個(gè)不同層面的問題，不可混為一談。一旦實(shí)現(xiàn)了簡約管理，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)問題得到了解決，效率提高、效益提升，企業(yè)就可實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，事業(yè)拓展，崗位增加，下崗問題也就迎刃而解。簡約化不是疏忽人際關(guān)系，而是使人際關(guān)系更融洽不是簡約到了大家彼此不再發(fā)生聯(lián)系，而是把聯(lián)系交往過程中影響融洽的因素簡掉，庸俗無聊的關(guān)系在簡約管理制度下變得難以藏身，正常工作關(guān)系才能建立起來。大家都在更加簡單、更加透明的基礎(chǔ)上進(jìn)行高層次的交往，彼此就會(huì)更親密無間。簡約化不是把應(yīng)有程序都簡掉，而是使工作效率更高程序，也就是工作流程。是目前企業(yè)最為缺乏的東西，需要補(bǔ)充或者著手來做。不僅要有流程，而且流程必須科學(xué)，才能提高企業(yè)的效率。任何工作都是一個(gè)有始有終的首尾一脈相承的鏈條，不能任意割裂，真正需要的程序和環(huán)節(jié)是不能跳過去的，簡掉的只是那些多余的環(huán)節(jié)。簡約化不是把結(jié)果也簡掉，而是使經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更佳如果簡約到連考核都沒有的程度，豈不是本末倒置了？結(jié)果是萬萬不能簡掉的，而是在資源消耗最低的情況下，取得最優(yōu)的結(jié)果。我們衡量結(jié)果，并非只是短期單純的利潤指標(biāo)，而是長期企業(yè)核心競爭力的綜合指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)不僅不能簡掉，而且還要便于考核。清楚了以上6點(diǎn)，才算真正理解了簡約管理。 《簡約管理》系列講座之五:簡約管理的依據(jù) 我在全國各地講授《簡約管理》時(shí)，總有人問起我這個(gè)問題，因?yàn)榇蠹矣X得企業(yè)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，怎么能夠簡約呢？因此，我每次講課，總是把它作為一個(gè)重點(diǎn)來講?？陀^簡單性原則——世界本簡單，庸人作繭縛很多我們擔(dān)心的事都沒有發(fā)生，天不會(huì)塌下來，流星撞地球的幾率也是微乎其微，我們大可不必庸人自擾。經(jīng)常會(huì)有人說：這件事情你說它復(fù)雜它就復(fù)雜，你說它簡單它就簡單。為什么會(huì)有這種想法呢？就是人為的感受，不是客觀上就復(fù)雜。在實(shí)際的管理中，我們回過頭來想一想，真正能夠用得上的方法有多少呢？很少！那些動(dòng)不動(dòng)就給你來點(diǎn)函數(shù)、曲線的人，十有八九都是蒙人。蒙人者可以因此多賺錢，這不難理解，難以理解的是有很多人樂意被蒙。邏
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