【正文】 清潔生產(chǎn)審核報告南京華獅化工有限公司二○○八年十一月50 / 54南京華獅化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告編寫：梁森森審核：姚芳龍批準(zhǔn)：馬武忠南京市清潔生產(chǎn)中心二〇〇八年十一月《南京華獅化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告》由我公司委托南京市清潔生產(chǎn)中心編制，報告中所引用的數(shù)據(jù)均由我公司提供，其數(shù)據(jù)真實有效，并經(jīng)我單位予以認(rèn)可。單位名稱：南京華獅化工有限公司 單位負(fù)責(zé)人： 年 月 日目 錄前 言 1公 司 概 況 3第一章 審核準(zhǔn)備 5 5 6 7 8第二章 預(yù)審核 10 10 11 20 產(chǎn)污排污及能源利用狀況分析 20 確定清潔生產(chǎn)審核重點 30 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 30第三章 審 核 32 32 審核重點概況 32 實測和編制物料平衡 32 分析廢棄物產(chǎn)生原因 36第四章 方案的產(chǎn)生和篩選 37 37 備選方案的篩選（方案確定后改） 39第五章 方案實施 41第六章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 46 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 46 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 46 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 47第七章 結(jié)論 48前 言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口劇增，我國資源短缺和環(huán)境惡化的矛盾日益突出，資源和能源的價格越來越高，環(huán)保法規(guī)對企業(yè)污染物的排放要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。在過去粗放型的生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品的物耗、能耗較高，產(chǎn)生的廢物還需要花錢處理，因而大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。資源和能源費用的提高以及昂貴的“三廢”治理費用，使公司背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。清潔生產(chǎn)是為了保護(hù)人類的生活環(huán)境，提高資源的利用率，減少或消除各種廢棄物而采取的一種新舉措。清潔生產(chǎn)審核是對公司現(xiàn)在的和計劃進(jìn)行的生產(chǎn)實行預(yù)防污染的分析和評估，是企業(yè)實行清潔生產(chǎn)的重要前提。清潔生產(chǎn)審核是一種系統(tǒng)的、有計劃的判斷廢棄物產(chǎn)生部位、分析廢棄物產(chǎn)生原因、提出削減廢棄物方案的程序，其目的在于提高資源利用效率、減少或消除廢物的產(chǎn)生量。精細(xì)化工是當(dāng)今世界化學(xué)工業(yè)的發(fā)展重點，也是國家綜合國力和技術(shù)水平的重要標(biāo)志之一，我國是化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)大國，產(chǎn)量位居全球首位，但化學(xué)工業(yè)能源利用率比發(fā)達(dá)國家低15%左右，產(chǎn)品單位能耗比發(fā)達(dá)國家高10%20%，特別是精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，實力分散，競爭力弱，在技術(shù)水平、管理水平和能源利用控制能力上與跨國公司存在較大差距。因此加強企業(yè)管理、推廣節(jié)能技術(shù)、堅持技術(shù)革新、淘汰落后工藝與技術(shù)、不斷推進(jìn)節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能刻不容緩。面對激烈的市場競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻體會到企業(yè)在機制創(chuàng)新的同時，還得進(jìn)一步通過技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造來降低能耗、物耗以及減少污染物的排放。為此公司利用此次清潔生產(chǎn)審核的機會，找出公司在節(jié)能、減排工作中存在的不足之處，達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，不斷增強產(chǎn)品在市場的競爭力，樹立良好的社會形象和公司的信譽度，最終取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的“雙贏”。公 司 概 況南京華獅化工有限公司是于2004年7月2日在南京六合化工園注冊成立的外商投資企業(yè)，其發(fā)起和控股公司均為美國華獅有限公司（Sino Lion (USA),Ltd.）。該公司于1993年成立于美國紐約州，主要從事精細(xì)化學(xué)品原料的分銷、代理、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項目開發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易等，旗下控股子公司有南京中獅化學(xué)品有限公司。美國華獅有限公司的業(yè)務(wù)主要集中在個人護(hù)理品及化妝品原料領(lǐng)域，服務(wù)客戶包括了眾多在個人護(hù)理品和化妝品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的跨國公司，多個產(chǎn)品被聯(lián)合利華、寶潔、歐萊雅、強生、香奈爾等頂級企業(yè)批準(zhǔn)使用，且建立了包括美國、加拿大、巴西、英國、韓國、印度尼西亞、以色列等15個國家的代理商網(wǎng)絡(luò)。公司目前有已批準(zhǔn)的美國發(fā)明專利1項，待批準(zhǔn)的美國發(fā)明專利6項，自2002年起發(fā)表技術(shù)論文20余篇。公司共有26個產(chǎn)品被行業(yè)權(quán)威組織美國香精化妝品和盥洗品協(xié)會（CTFA）批準(zhǔn)。南京六合化工園為國家級化工園區(qū)，南京華獅化工有限公司項目在園區(qū)內(nèi)占地103畝，主要從事精細(xì)化工產(chǎn)品、化工、醫(yī)藥中間體及相關(guān)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品并提供相關(guān)配套服務(wù)。公司的主體產(chǎn)品屬于高端精細(xì)化工原料，并采用了先進(jìn)的清潔工藝組織生產(chǎn)，符合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。公司的產(chǎn)品具有高性能和對環(huán)境友好的特征，與精細(xì)化學(xué)品的發(fā)展方向一致，在國內(nèi)外均有廣闊的市場空間，其中部分產(chǎn)品還將填補國內(nèi)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)化的空白。南京華獅項目2004年8月完成土地購置，2004年10月初步完成一期項目可行性研究，同時開始項目的地質(zhì)勘探、工程設(shè)計、安全預(yù)評價、環(huán)境評價等工作。至2005年1月，上述工作以及項目的初步設(shè)計評審均已結(jié)束，并開始施工圖設(shè)計和監(jiān)理、土建招標(biāo)工作，至2006年初基本完成。一期項目于2007年10月建成投產(chǎn)，已建成多功能車間、油質(zhì)車間、卡波普車間、倉貯、輔助設(shè)施包括倉庫、機修車間、質(zhì)檢室、生產(chǎn)管理設(shè)施等、公用工程包括配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、循環(huán)水站、空壓站、冷凍站、軟水站、氮氣站及污水處理場等及主要生活設(shè)施為食堂、倒班宿舍、管理人員宿舍、醫(yī)務(wù)室、浴室等項目，現(xiàn)已投入使用，年產(chǎn)能達(dá)1000噸。公司現(xiàn)有人員70人，下設(shè)生產(chǎn)制造部、QC、QA、安環(huán)部、設(shè)動部、財務(wù)部、倉儲部等多個職能部門。華獅項目建成后的主體產(chǎn)品具有良好的市場前景，其制造技術(shù)由美國華獅有限公司提供。華獅項目的建設(shè)過程中引入了先進(jìn)的設(shè)計理念、工程理念，使生產(chǎn)成本、產(chǎn)品品質(zhì)以及生產(chǎn)過程的清潔化程度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，從而使產(chǎn)品具有更強的市場競爭能力。本項目的投資方和技術(shù)提供方美國華獅有限公司及其控股子公司南京中獅化學(xué)品有限公司經(jīng)過多年的運營，在國內(nèi)、國際日化原料市場上樹立了良好的信譽，建立了強有力的國內(nèi)、國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，有能力使產(chǎn)品在較短的時間內(nèi)占據(jù)國內(nèi)、國際市場，并迅速擴展份額，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。第一章 審核準(zhǔn)備根據(jù)國家清潔生產(chǎn)促進(jìn)法和南京市《促進(jìn)清潔生產(chǎn)實施辦法》的文件精神和要求，我公司決定08年度開展清潔生產(chǎn)的實施和審核工作。為了讓廣大員工及中層以上管理干部了解什么是清潔生產(chǎn)，明確清潔生產(chǎn)的目的、意義和程序并使其認(rèn)識到清潔生產(chǎn)的好處，公司聘請了南京市清潔生產(chǎn)中心的專家到公司來進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，并充分利用各種會議、辦公平臺、宣傳欄等各種宣傳工具對清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核進(jìn)行宣傳。公司總經(jīng)理李華山先生高度重視這項工作，專門召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會議，在會上反復(fù)強調(diào)搞好清潔生產(chǎn)的重要意義，要求“通過這次清潔生產(chǎn)審核找出公司在生產(chǎn)和管理上存在的問題，提出整改方案，從而提高公司的生產(chǎn)管理水平，提高職工的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的”。并要求公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識及審核工作的內(nèi)容和程序。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要理清思路，既要從自我做起，從現(xiàn)在做起，又要加大宣傳教育力度，通過言傳身教，帶動廣大員工認(rèn)真搞好清潔生產(chǎn)工作。要從思想上認(rèn)識到削減污染和節(jié)能降耗是我們義不容辭的責(zé)任，各部門一定要作為頭等大事來抓，要從源頭抓起，全過程控制，從節(jié)約一滴水到日常文明生產(chǎn)都要始終貫徹預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)兩個重點。任何部門、個人都應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，只有在實際工作中腳踏實地的搞好清潔生產(chǎn)，公司才有生存的保證，才有發(fā)展的潛力，清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，搞好清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”是公司的生命線。為了保證這項工作的順利開展，李華山總經(jīng)理委派張偉副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)這項工作的全面貫徹實施，要求各部門采取多種形式，向全體員工大張旗鼓的宣傳、講授清潔生產(chǎn)審核的意義、目的和方法，提高全體員工對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識，以達(dá)到全員參與，齊抓共管，保證清潔生產(chǎn)審核工作的順利完成和清潔生產(chǎn)審核工作在我公司長期、切實、有效的開展。為了保證清潔生產(chǎn)工作的順利開展，組建一個有權(quán)威性，有較強工作能力的工作小組是基本的組織保證。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，建立了以公司總經(jīng)理李華山為審核小組組長，副總經(jīng)理張偉為審核小組副組長的清潔生產(chǎn)工作小組。清潔生產(chǎn)審核工作小組見表11。表11 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表姓名審核領(lǐng)導(dǎo)小組職務(wù)來自部門及職務(wù)/職稱職責(zé)李華山組長總經(jīng)理主持公司的清潔生產(chǎn)審核工作張偉副組長副總經(jīng)理協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)審核工作的策劃、組織、實施孫陽副組長副總經(jīng)理協(xié)助組長開展工作，協(xié)調(diào)督促各部門審核工作的推進(jìn)田太謙組員QA經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工作的工藝技術(shù)管理王悅先組員安環(huán)工程師負(fù)責(zé)審核工作的安環(huán)工作管理方華林組員財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核工作的材耗成本管理陳公元組員車間主任負(fù)責(zé)審核工作的生產(chǎn)管理孫紅苓組員倉庫主管負(fù)責(zé)審核工作的物質(zhì)管理張金蘭組員質(zhì)撿經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工作的品質(zhì)管理朱浩組員采購經(jīng)理負(fù)責(zé)審核工作的材料管理姚有慶組員設(shè)備主管負(fù)責(zé)審核工作的設(shè)備環(huán)保管理董玲組員行政主管負(fù)責(zé)審核工作的宣傳發(fā)動按照清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容和程序，結(jié)合本公司實際情況，審核小組進(jìn)行了分工，制訂了清潔生產(chǎn)審核的工作計劃，具體內(nèi)容見表12：表12 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表階 段工 作 內(nèi) 容完成時間負(fù)責(zé)部門審核準(zhǔn)備1 成立清潔生產(chǎn)審核工作小組2008..—領(lǐng)導(dǎo)小組2. 制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)小組3. 宣傳動員，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下發(fā)材料管理部黨群辦預(yù)審核1. 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研—審核小組2. 進(jìn)行現(xiàn)場考察審核小組3. 評價產(chǎn)污排污及能源利用狀況審核小組4. 確定審核重點審核小組5. 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)審核小組6. 提出和實施無/低費方案審核小組審核1. 準(zhǔn)備審核重點資料—審核小組2. 實測輸入輸出物流審核小組3. 建立物料及能量平衡審核小組4. 分析廢棄物產(chǎn)生原因?qū)徍诵〗M5. 提出和實施無/低費方案審核小組實施方案的產(chǎn)生和篩選1. 方案產(chǎn)生—審核小組2. 分類匯總方案審核小組3. 方案篩選審核小組4. 研制方案審核小組5. 繼續(xù)實施無/低費方案審核小組6. 核定并匯總無/低費方案實施效果審核小組實施方案的確定1. 進(jìn)行市場調(diào)查—審核小組2. 進(jìn)行技術(shù)評估審核小組3. 進(jìn)行環(huán)境評估審核小組4. 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估審核小組5. 推薦可實施方案審核小組方案實施1. 組織方案實施—審核小組2. 匯總已實施的無/低費方案的成果審核小組3. 驗證已實施的中/高費方案的成果審核小組4. 分析總結(jié)已實施方案對公司的影響審核小組持續(xù)清潔生產(chǎn)1. 建立和完善清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)2009—審核小組2. 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度審核小組3. 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃審核小組4. 編制清潔生產(chǎn)審核報告審核小組公司管理部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核的宣傳、發(fā)動工作。自2008年9月份啟動清潔生產(chǎn)審核工作以來，各部門通過班前班后會、黑板報、宣傳欄、辦公平臺等多種形式，宣傳并學(xué)習(xí)公司下發(fā)的清潔生產(chǎn)宣傳材料，在全公司廣泛宣傳清潔生產(chǎn)知識，審核小組組長李華山多次召開管理人員會議，要求公司各部門首先要做好清潔生產(chǎn)審核的宣傳、發(fā)動工作，并要求全體員工“從我做起，從現(xiàn)在做起”，克服傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的束縛，樹立清潔生產(chǎn)觀念和全員參與意識，以保證清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行和取得理想的效果。通過廣泛的宣傳發(fā)動，公司廣大員工對清潔生產(chǎn)有了初步的了解。根據(jù)公司的實際情況，審核小