【正文】 1 / 53：06 會計(jì) 5 班學(xué) 號：22062077姓 名：楊文思實(shí)習(xí)單位：南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司實(shí)習(xí)日期：——2 / 53目錄第一章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)的地理位置、隸屬關(guān)系及歷史沿革………………………………………………………………………1第二章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理概況……………4第一節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)形式、工作制度…………………4第二節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)管理概況………………………………………………9第三節(jié) 企業(yè)的人力資源管理概況…………………………………………10第四節(jié) 企業(yè)營銷管理概況…………………………………………………20第五節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)概況………………………………………………21第三章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理概況………22第一節(jié) 企業(yè)會計(jì)崗位的設(shè)置和崗位核算業(yè)務(wù)情況………………………22第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)用會計(jì)電算化的情況………………………………………26第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理………………………………………………………30第四章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與評價……36第一節(jié) 歷年經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)情況及評價……………………………………36第二節(jié) 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析………………………………………………37第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量分析…………………………………39第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析……………………………………………45附錄：近三年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表3 / 53第一章 南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)的地理位置、隸屬關(guān)系及歷史沿革一、南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司企業(yè)地理位置江蘇海迅實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（原名南通海迅實(shí)業(yè)有限公司）創(chuàng)建于1986 年，現(xiàn)有總資產(chǎn) 億元。公司總部位于江蘇海安。生產(chǎn)廠區(qū)分別位于江蘇南通海安開發(fā)區(qū)、北京市通州聚富苑開發(fā)區(qū)、天津市開發(fā)區(qū)微電子工業(yè)園，總面積 600 畝，標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積達(dá) 7 萬多平方米，其中包括 3 萬多平方米的國際標(biāo)準(zhǔn)的潔凈廠房。二、南通海迅電梯產(chǎn)品有限公司隸屬關(guān)系及歷史沿革江蘇海迅特雷卡是海迅實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司的一個分公司，公司自 87 年起專業(yè)從事電梯配件生產(chǎn)制造，目前已成為迅達(dá)、奧的斯、日立、東芝、蒂森等電梯公司的供應(yīng)商。公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，檢測手段齊全。2022 年 8 月通過了 ISO9001：2022 版質(zhì)量體系國際（挪威船級社 DNV）認(rèn)證。2022 年公司又獲得了奧的斯電梯的“質(zhì)量加強(qiáng)”(Q+)三級認(rèn)證。南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司為美國特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司和南通海迅電梯部件有限公司共同合資建立的一家電梯部件公司。專門從事電梯配件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)， 分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球（包括美國、加拿大、南美、非州、澳大利亞、中國、法、德國、西班牙、 捷克共國、日本和國、中東、荷蘭、東南亞和英國） 。主要產(chǎn)品有：電梯平衡補(bǔ)償鏈；電梯電纜； 電梯扶梯用橡膠、塑料配件； 減振件、緩沖件、密封件、聯(lián)結(jié)件等各類電梯部件。 公司生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、檢測手段，并通過了挪威船級社（DNV） ISO9001 質(zhì)量體系國際認(rèn)證，和 OTIS 系統(tǒng) Q+三級認(rèn)證。 公司現(xiàn)為迅達(dá)中國、天津奧的斯、 杭州西子奧的斯、廣州奧的斯、廣州日立、大連星瑪、通力、蒂森、菱電、 東芝、富士、 富士達(dá)、京城中奧等全國著名電梯生產(chǎn)廠家的定點(diǎn)供應(yīng)商。 目前公司是國內(nèi)最大的電梯用平衡補(bǔ)償鏈生產(chǎn)企業(yè)。公司基地在江蘇南通， 在上海、北京、天津、廣州和蘇州都有辦事處。 公司目標(biāo)是提升現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，同時共同給全球電梯市場， 包括蒸蒸日上的中國電梯 /自動扶梯行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的新項(xiàng)目。公司先后被評為“高新技術(shù)企業(yè)” 、 “江蘇省學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位” 、 “江蘇4 / 53省信息化帶動工業(yè)化試點(diǎn)企業(yè)” 、 “南通市文明單位” 、 “南通市百強(qiáng)企業(yè)” 、“南通市 AAA 級資信企業(yè)” 、 “南通市產(chǎn)學(xué)研示范企業(yè)” 、 “海安縣工業(yè)龍頭企業(yè)” 、 “海安和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)” ，先后多項(xiàng)產(chǎn)品被列為“國家火炬計(jì)劃” 、“省火炬計(jì)劃”項(xiàng)目，二項(xiàng)產(chǎn)品獲“國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號、二十多項(xiàng)新產(chǎn)品獲國家專利。集團(tuán)董事長仲躋和是“南通市勞動模范” 、 “江蘇省高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才培育計(jì)劃領(lǐng)軍人才培育對象” 。 “仲躋和創(chuàng)新工作室”被列為南通市首批勞模創(chuàng)新工作室，被表彰為“江蘇省工人先鋒號” 。第二章 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理概況第一節(jié) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)形式、工作制度一、 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)形式南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司公司不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。目前的公司治理管理組織機(jī)構(gòu)如下圖 21二、 工作制度為提高員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心，保證員工正確、高效5 / 53地實(shí)施管理和生產(chǎn)，防止工作失職行為的發(fā)生，制定本制度。（一）工作失職損失范圍工作失職損失，是指公司員工因故意或者過失而不履行或不正確履行其職責(zé)（如設(shè)計(jì)錯誤、采購物資不合格、不按要求操作等） ，以致影響工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，貽誤管理與服務(wù)工作,損害公司利益的行為。凡人力不可抗拒因素造成的損失不在此列。（二）工作失職追究原則工作失職責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯必究、懲處與責(zé)任相一致，教育與懲處相結(jié)合的原則。對于公司員工的失職行為，其他人員可以逐級或者越級舉報(bào)，公司為舉報(bào)人保密，被舉報(bào)者對舉報(bào)人實(shí)施打擊報(bào)復(fù)的，公司予以追究，對舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)的，公司給予獎勵。對員工的負(fù)激勵，員工有陳述、申辯、申訴的權(quán)利。（三）追究工作失職責(zé)任的情形員工有下列情形之一，給公司造成損失或者雖未造成損失但造成惡劣影響或情形嚴(yán)重者，應(yīng)當(dāng)追究其工作失職責(zé)任：、技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等規(guī)范，指揮或作業(yè)的；，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部門事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其他部門的；準(zhǔn)要求的；、拖延不辦的；，工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的；，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任造成工作失誤的；、不嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作等人為因素造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)不能正常進(jìn)行或生產(chǎn)出現(xiàn)次品廢品、工期延誤的；、業(yè)務(wù)往來中，因人為因素造成質(zhì)量問題、數(shù)量短缺、企業(yè)損失、時間延誤等情況；、資料、圖紙、客戶資料等的；（不包括新產(chǎn)品試制、新材料、6 / 53新工藝和新技術(shù)推廣應(yīng)用驗(yàn)證階段造成的） ；及時處理的；，不向上級報(bào)告，仍繼續(xù)生產(chǎn)的；；檢驗(yàn)員錯、漏檢造成質(zhì)量損失的；，或因發(fā)生質(zhì)量事故不能按約履行合同的；，如錯辦、或者不生產(chǎn)的，影響生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期的； ，包括會議紀(jì)要不按期完成，又未及時提出修改計(jì)劃而繼續(xù)發(fā)生質(zhì)量問題的；，下道工序未檢查繼續(xù)加工不合格品，上下道工序均判為不合格的；。（四）工作失職責(zé)任劃分工作失職責(zé)任劃分為直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)事人沒有完全履行職責(zé)或不履行職責(zé)，而使本職工作受到影響，公司利益受到損害的，即為失職責(zé)任，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)有直接責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對一事項(xiàng)雖無直接責(zé)任，但知道或者應(yīng)當(dāng)知道仍予放任不管者負(fù)間接責(zé)任。兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按各人在失職行為中所起的作用確定責(zé)任。（五）獎勵辦法，提出后被公司采納的，根據(jù)其對公司創(chuàng)造效益或者減少損失的多少予以獎勵 501000元；，得以提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高公司效益的，根據(jù)其對公司創(chuàng)造效益的多少予以獎勵 501000元；，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題并及時通知上級，有效控制不良品的生產(chǎn)，視對產(chǎn)品質(zhì)量影響的大小獎勵 50—1000 元；，下道工序及時發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題并及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，給予獎勵 50500 元；，公司將根據(jù)情況獎勵舉報(bào)者 501000 元。7 / 53（六）處罰辦法凡因工作失職造成的質(zhì)量損失，按責(zé)任大小、事故性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)損失多少，實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償和處罰，具體處罰辦法如下： 300 元以內(nèi)的，給予有關(guān)責(zé)任人批評教育或書面警告，并處以負(fù)激勵的處理：(1)對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵 50 元；(2)因工作失誤或其他原因受到上級部門通報(bào)批評的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵50 元；(3)無正當(dāng)理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵 50 元；(4)未按照規(guī)定保管會計(jì)資料致使會計(jì)資料毀損、滅失的，出現(xiàn)一次負(fù)激勵100 元。(5)未嚴(yán)格審核會計(jì)原始資料，對不合規(guī)定的會計(jì)原始資料報(bào)銷入帳但未造成損失的負(fù)激勵 50 元；(6)嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，因個人原因造成現(xiàn)金損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部賠償責(zé)任；(7)未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)一次負(fù)激勵 50 元，并由當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補(bǔ)救措施；(8)未按規(guī)定使用公章，影響公司業(yè)務(wù)的，出現(xiàn)一次負(fù)激勵 50 元；(9)采購物資因人為原因出現(xiàn)質(zhì)量問題或延遲供貨經(jīng)努力仍被退貨的，出現(xiàn)一次負(fù)激勵 50 元；(10)員工必須按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，如果不按規(guī)范操作而對產(chǎn)品造成影響的，據(jù)情節(jié)輕重負(fù)激勵 50—100 元。及時認(rèn)識到錯誤，立即改正問題，沒有對公司造成損失的可從輕或不予以負(fù)激勵；(11)由于員工工作不仔細(xì)，粗心大意而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的，負(fù)激勵 50 元。及時認(rèn)識到錯誤，立即改正問題，沒有對公司造成損失的可從輕或不予以負(fù)激勵；(12)新員工未進(jìn)行有效的培訓(xùn)就上崗，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的，不追究新員工責(zé)任，視情節(jié)輕重對其